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[期刊] 外国经济与管理  [作者] 吴国梅  
美国花旗银行巩固日本市场的方法吴国梅花旗银行是美国资产规模最大的银行,于1902年进驻日本市场。发展至今天,花旗银行在日本拥有25个分支机构或办事处,17000多名员工,成为日本最大的外国金融机构。花旗银行在日本市场中取得成功的原因主要有两点:一是进...
[期刊] 农村金融研究  [作者] 周翔  
对农业银行巩固农村市场的研究周翔农业银行体制改革后,农村市场受到的冲击最大,巩固农村市场(本文主要指县城以下的农村市场)的任务就迫在眉睫。尤其在那些失去代理农发行业务的地区,农村所处业务陷入增存无力、收贷无路的经营困境,农行在农村市场进退两难。一时间...
[期刊] 上海金融  [作者] 李寿喜  冯叶夏  
美国花旗银行在金融市场脱媒加剧条件下,通过成功转型为全能银行,一度获得巨大成功,并成为全球金融机构学习的标杆,但花旗的激进扩张也带来一系列的违规行为和危机隐患。由此不仅导致其被重罚和被起诉,而且在次贷危机中面临破产的厄运,最终只好请求美国政府注资,转变为国有银行。花旗银行的惨痛教训表明:大型商业银行在转型中,应平衡好短期业绩高增长和长期健康运行的关系,同时政府监管部门要改进对大型金融机构的监管,防止其利用"太大而不能倒"的风险转嫁企业经营危机。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 邓丽娟  樊蓓娇  
为了有效地实施公司战略,花旗银行推行了独具特色的绩效管理体系——实行业绩考核和素质测评双维度考核,以"九宫格"为核心实施人才管理战略和发展规划。业绩考核除了使用平衡计分卡,花旗银行业
[期刊] 世界经济  [作者] 肖文  林娜  
1998年4月6日,美国花旗银行与旅行者集团合并组成花旗集团,成为全球最大的金融企业。“花旗银行”到“花旗集团”的转变,不仅代表了当今商业银行业与投资银行业融合的趋势,也反映了花旗银行到花旗集团国际战略的深刻变革。本文将阐明花旗国际战略转变的原因,进一步揭示全球金融业“经营多元化,服务系统化”的发展大方向
[期刊] 商业研究  [作者] 黎政  
优秀的企业文化是统领银行一切资源的灵魂,一个企业的所有资源调动及高效配置要靠企业文化来引导。借鉴花旗银行企业文化的特点:以人为本是花旗银行企业文化的核心,客户至上是花旗银行企业文化的命脉,推陈出新是花旗银行企业文化的灵魂,这些使我国的金融企业文化建设能得到有益启示。
[期刊] 国际金融研究  [作者] 张颖  
随着银行产品创新和业务竞争加剧,市场营销日益重要。银行的市场营销策略一般是,在选择和确定目标市场之后,推出符合目标客户的产品,确定适当的价格,通过银行多种形式的分销系统和宣传广告加以推广。在金融风暴吹袭香港之后,花旗银行也根据新的形势,采取新的营销策...
[期刊] 中国货币市场  [作者] 曾芳琴  曹继红  莫兆鸿  尤炯  
2008年2月26日,中国外汇交易中心发布2007年度银行间外汇市场优秀做市商、优秀会员和优秀交易员名单。根据此次评选,花旗银行荣获交易优秀奖、衍生产品交易优秀奖、外币对优秀做市商三个奖项,该行交易员姚振华被评为优秀交易员。该行在衍生产品交易和外币对的做市交易中表现尤其突出,本刊特此采访了花旗银行(中国)有限公司副行长、司库莫兆鸿先生、资金交易总监尤炯先生。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 陈建中  黄欣丽  
随着经济一体化和金融全球化的不断深入,银行国际化已逐渐成为一种不可逆转的趋势。了解影响银行国际化的因素对分析银行国际化战略至关重要。此外,国内外对于银行国际化的研究大多只单一地关注于银行海外拓张的动因、区位选择、进入方式及对外直接投资绩效等方面。这些研究是相对静态的,具有国别性和时段性,忽略了银行国际化是一个持续动态的过程。基于此,文章以企业对外直接投资理论为基础,将汇丰银行和花旗银行作为研究对象,进行了相关的纵向案例研究,讨论了导致这两家银行选择不同国际化路径的因素并构建出影响银行国际化战略选择因素的模型,在战略层面动态地讨论银行国际化趋势。基于研究,文章认为银行对国际化路径的选择主要受母国...
[期刊] 浙江金融  [作者] 毛红华  
近几年来,特别是自2003年深化农村金融体制改革以来,农合行的业务和经营效益取得了显著的成果。但是,由于多方面原因,出现了农村信贷市场"萎缩"的趋势,这使历来以农村市场为根据地的发展模式受到挑战,进而影响农合行实现持续发展的战略目标。为此,作者以桐庐农合行为例,剖析影响拓展农村信贷市场工作存在的问题,并提出了创建"品牌、渠道、管理"三大法宝,促进农村信贷市场的持续发展。农村信贷市场工作中存在的问题分析目前,农合行在拓展农村信贷市场工作中存在以下几方面问题。单户贷款越垒越大。一直以来,
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