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[期刊] 中国劳动  [作者] 郭磊  李宏  
美国国家薪酬调查制度的目的,在于为美国联邦政府及地方各级政府制定宏观经济政策提供基础数据,同时为企业的雇用决策提供依据,为人力资本投资决策提供指导。主要内容包括职工工资调查、用工成本指数调查和员工福利调查。劳工部统计局将调查获取的数据进行全国性的汇总分析,按季度发布工资和福利等成本水平的信息,并发布就业(用工)成本指数(计时成本、计件成本等)。
[期刊] 中国劳动  [作者] 马小丽  
现在企业进行薪酬改革或进行工资调整时都会开展薪酬调查工作,这使企业能够做到"知己知彼",确保工资水平能够在一个合理的增幅区间内。薪酬调查工作开展得如何,决定了企业工资水平的增长是否合理。当前,对于企业工资增长有不同的声音:有的说工资增长过快,超过了劳动生产率增长速度;有的说近几年工资增长是客观因素造成的,与发达国家、市场行情和消费水平比较,工资水平还应该再增加。宏观层面和学术界讨论的问题
[期刊] 经济管理  [作者] 吕博  
近年来,尽管商业发展起起落落,公司盈利时好时坏,但是 CEO 的年薪却始终朝着高速增长的方向发展,而且还越来越快。那么,这些公司的投资者得到了所期望的回报吗?CEO 高薪的影响因素有哪些?后安然时代,CEO 的薪俸应如何定位都是本文讨论的话题。
[期刊] 比较教育研究  [作者] 邱悦  
据《今日美国》2008年10月22日报道,在美国,少部分学校(但有增长趋势)正在进行教师薪酬改革(teacher-pay packages):如果学生考试成绩有所提高或在偏远、条件艰苦(配备人员艰难)的学校(hard-to-staff)工作,教师将会得到高额的薪酬,并获得奖金,通常可达数千美元。
[期刊] 教育与经济  [作者] 袁东  
薪酬管理是高校人事制度改革的核心。我国从未有组织地开展过系统和持续的高校薪酬调查。本文分析了我国开展高校薪酬调查的必要性和可行性,提出了开展高校薪酬调查的建议和高校薪酬调查的基本框架。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 徐礼平  彭正龙  
薪酬从内涵上看,就是一系列信息和沟通的语言,是企业的信号系统,直接影响着对企业最核心的资源——人才的管理。本文从薪酬设计的角度出发,来探讨薪酬体系如何传递信息,传递着什么样的信息,以及这些信息是如何影响员工的行为和态度来实现薪酬管理的目标:吸引、保持和激励人才,供企业薪酬设计时参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘建利  
为了省钱,管理者不拿员工的工资当回事;为了省力,员工不拿企业的工作当回事。王总是内陆某三线城市的一家小型房地产公司的总经理,在他20多年的管理经验中,他对"二八"定律颇为认定,对公司的"白骨精"们重赏重用,企业发展顺利。
[期刊] 企业管理  [作者] 黄娟  
团队薪酬是以整个团队作为薪酬支付对象,根据团队的价值﹑工作产出等确定团队整体应得的报酬。随着全球市场竞争的激烈化、组织内部分工的精细化,团队作为一种新型的组织形式,越来越得到各类组织的青睐,不仅在全球500强企业中得到广泛运用,而且也日益受到众多国内企业的关注,不少大型企业正在尝试着团队工作方式,并取得了令人满意的效果。
[期刊] 企业管理  [作者] 宋子义  
用薪酬体系这个经济杠杆来撬动和改变员工的思维和行为方式结果会大相径庭。一次,跟几位老板聚会,一位老板在谈到企业的凝聚力时,非常郁闷。他的公司的薪资在当地也算得上较高,可人员流失还是很严重。
[期刊] 企业管理  [作者] 张丽华   王娟   陈龙  
薪酬体系改革成功的重要前提之一,是必须了解本企业的员工持有什么样的公平观与接受何种分配律。在我国现代企业制度下运营的国有企业,薪酬体系不是个简单的工资政策和工资发放的问题,它是企业的经营机制和激励机制运行情况的具体表现,它将决定一个企业能否保持持续发展与竞争力。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 杨洪常  
本文通过近年来美国公司的经验教训揭示出公司治理必须重视的一个问题:公司高层管理者运用权力影响经理薪酬决策会带来公司腐败,导致按绩效付酬的经理薪酬管理目标失效,使高层管理者可以操纵有利于自己的经理薪酬计划而获取租金。消除高层管理者对经理薪酬决策的影响,需要严格限制独立董事资格,提高独立董事参与经理薪酬决策的权威,完善经理薪酬制定的工作程序,增强独立董事的激励机制,这是美国公司经理薪酬管理改革提供的重要经验。这些经验值得我国公司在实施股权激励的过程中加以借鉴。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 林泽炎  
一、美国公司高层经理 薪酬管理趋势及特点 1.强化问责制 促进股东参与,提高包括高层经理薪酬在内的公司治理的有效性。这种改进表明公众对美国公司及企业主的期望提高了。这必然强化公司董事的问责制,密切监督他们的薪酬。对董事会在薪酬管理
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李一  沈春秋  李宏涛  
美国是世界上经济最发达的国家,其薪酬管理模式是西方人力资源管理中最典型的代表,也是各国纷纷效仿的对象。文章从中美两国的经济文化背景上分析两国在薪酬管理方面的的差异,指出中国企业薪酬管理模式的现状和不足,并提出可行性改进方案。
[期刊] 会计之友  [作者] 王斌  李敏  
薪酬激励历来是公司治理与管理的重要研究议题。作为一种正式制度,薪酬激励机制无论是设计还是有效实施,在理论上均基于委托代理框架及传统管理控制逻辑。然而,信任作为一种非正式制度安排,在现代企业薪酬机制设计中起着独特的作用,并与正式制度安排产生互补效应。作为一家以崇尚信任文化为特征的美国高科技公司,Netflix的薪酬激励设计与实施更是全面体现了其薪酬设计(主要指股票期权)的独特性,包括薪酬激励全员覆盖、薪酬结构自选择、行权条件市场化等等。通过案例分析发现,信任文化对薪酬激励具有重要影响。无论是理论还是中国高科技公司薪酬机制设计,Netflix公司的做法都具有某种启示和借鉴意义。
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