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[期刊] 工业工程与管理  [作者] 采峰  马召  孟菖  赵兵  
六西格玛设计(Design for Six Sigma,DFSS)是近年来国外军工企业广泛应用的质量工程方法。从提升装备设计质量的角度出发,综述了美国通用电气、霍尼韦尔及雷神等典型军工企业DFSS应用情况及其展开路径,并分析了DFSS发展路线。结合我国装备研制的实际情况,总结了我国装备研制中DFSS应用的几点启示。
[期刊] 企业经济  [作者] 熊晶晶  杨克  江涛  
六西格玛管理是当今企业界广泛关注的一种管理方法,在中外很多大型企业中已经得到了成功的应用。本文在分析六西格玛内涵与特性的基础上,针对中小企业在导入六西格玛管理模式所表现出的特点揭示其应用的局限性,最后对于中小企业是否上马六西格玛管理提出相应的建议。
[期刊] 情报杂志  [作者] 张颖露  刘华  
[目的/意义]动漫技术的迅速发展及其在动漫设计中的运用给全球动漫企业带来新的机遇及竞争领域,动漫技术研发成为近年动漫企业发展的共同战略。利用动漫技术专利分析将原始专利信息上升为有价值的情报,对我国动漫技术创新战略的制定具有重要意义。[方法/过程]通过对6家样本企业在中国申请的动漫技术专利进行检索,从专利申请趋势、研发方向和发明人情况等视角进行比较分析。[结果/结论]揭示中国典型动漫企业在技术创新领域、研发趋势及技术发展策略方面的现状及改善空间,为中国动漫产业科技创新战略的制定提供实证依据和具体对策。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 陈思雨  凌宁  任蒙蒙  魏霞  樊树海  
为减少七大浪费中的等待浪费,引了六西格玛管理概念。随着越来越多的企业全面使用ERP程序作为企业管理的工具,SAP系统作为世界应用最广的ERP系统,如今已拥有数量众多的生产企业用户。利用JMP的强交互和强数据分析能力,与SAP系统的高效管理能力相结合,对某生产企业的印刷板生产线进行六西格玛改进,缩短设备换型的时间,从而提高产线的生产效率,实现企业的精益生产。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 姚伟  刘建准  
精益六西格玛与企业物流系统融合,可以在塑造竞争优势、确定企业发展战略、完善质量管理、提高经济效益等方面发挥积极作用。在实践中,通过分析企业物流系统的影响因素,确定企业实行精益六西格玛第三方物流的条件,在信息共享、监管方法、业务操作、管理团队等方面采取相应措施,建立物流系统协调结构和信息结构,满足企业物流在速度、准确度、规范度等方面的要求。
[期刊] 企业管理  [作者] 赵亚娟  桂新胜  
六西格玛管理法(简称六西格玛)是目前世界上最先进的质量管理方法,甚至被认为是世界上最先进的管理理念,是企业快速发展的有效途径之一。对于中小企业而言,应用六西格玛管理法最关键、也是最困难的阶段是导入阶段。本文以特定公司作为平台,以六西格玛的导入作为一个项目,用项目管理的方法建立六西格玛的导入模型。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 张慧  
随着六西格玛管理在全球的推行,六西格玛管理为企业取得的卓越绩效引人注目。从目前的状况看,国内企业管理水平一般在三西格玛至四西格玛之间(66810DPMO至6210DPMO),国外大型企业一般有五西格玛(233DPMO)的管理水平,这就意味着我国企业存在大量劳动的流失和惊人的浪费,无法与具备六西格玛水平的公司合作或竞争。我国企业推行六西格玛管理要打造以下几个关键:由上而下的策略性思考与推行力度、有效的六西格玛管理办法、务实尽职的六西格玛管理倡导者、基于漏斗效应的六西格玛管理工具应用、树立量化的管理思想等,从而形成一种量化的本土化管理模式。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 薄湘平  李红  
通过选取一家四星级高级商务酒店,按照六西格玛的DMAIC模式对六西格玛在服务企业的运用进行实证研究。结果表明,像酒店这样典型的服务型企业,运用六西格玛可以取得较为理想的效果。
[期刊] 统计与决策  [作者] 管于华  薛恒新  
[期刊] 商业研究  [作者] 陈永清  
六西格玛是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司倡导的现代质量管理方法。20世纪末期,六西格玛管理思想开始在我国传播,许多企业跃跃欲试,但六西格玛管理作为一种舶来品,在我国企业实施时不得不面临各种障碍,本文从六个方面定性地分析了我国企业实施六西格玛管理过程中存在的具有共性的障碍因素。
[期刊] 工业工程  [作者] 王灵玲  毛剑敏  陈宇晓  
为提升某一电子企业的产品切换速度,运用快速换模技术并按照六西格玛DMAIC的系统方法客观地分析了导致换线耗时的原因,采取了改进措施;从步骤、换线员工、工具、操作时间等各方面对过程进行了标准化;并建立了便于持续改进的目视化管理看板。实践证明,换线耗时少了,过程稳定了,生产效率得到了提高。
[期刊] 财会月刊  [作者] 顾亚莉  
从汽车部件的生产成本产生的过程出发,将企业的供应链及精益六西格玛管理相结合,优化产品成本结构,逐步减少和消除过程中的异变和偏差,从整体上提高产品质量和服务、缩短产品运营周期,优化产品成本,提高客户感知度,增强N公司总体竞争优势。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 谢清河  
六西格玛管理是指以对工作流程的精细化管理为目标,通过设计、监督每一道生产工序和业务流程,对工作流程的效率进行定量度量,以最少的投入和损耗实现客户满意度与企业收益最大化的系统科学。商业银行推行六西格玛管理,使商业银行能够通过业务实践而改变行为方式,努力提供完美的、高水平服务,进而实现质量、效率和效益目标的统一。
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 仇立  
本文将六西格玛管理理念导入职业院校信息化教学质量管理体系,构建了以教学服务过程为基础、以学员为核心、以提高教学质量为目标的六西格玛管理模型,并运用六西格玛管理理念中学员需求导向、零缺陷卓越质量追求以及成本控制等管理方法,深入探讨了DMAIC的实施方案,以期对职业院校信息化教学管理体系的构建与实施起到一定的理论借鉴作用。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 王成仁  田原  
美国、日本、德国等国家在推进产业转型升级过程中积累了丰富的成功经验,值得我国借鉴。美国医疗检测仪器、日本工业机器人和德国印刷机等产业均以满足市场需求为目标,注重开拓国内、国际两个市场,以技术创新驱动产业进步,相关产业形成协同发展格局。政府产业政策应重点营造良好的市场竞争环境,并对产业转型升级提供必要的支持。
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