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[期刊] 中国劳动
[作者]
常兴华
美国、日本、德国企业年薪制介绍常兴华一、美国企业年薪制简介美国企业的工资决定主要是通过市场机制进行的。美国企业一般实行岗位等级工资制。工资形式主要是计时工资。工人一般实行小时工资制，管理人员实行年薪制。在美国，管理人员的年薪制与管理体制的形成是相互作...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
骆正清 张镅
本文从年薪构成、年薪支付方式、年薪额度、年薪绩效考核、年薪激励效果等方面对中美两国企业家年薪制进行了比较，分析了中美两国社会制度、社会文化和经济发展水平的差异对其企业家年薪制的影响，最后对中国国有企业经营者年薪制的改进和完善提出了一些建议。
关键词：
中美 企业家 年薪制 比较
[期刊] 经济体制改革
[作者]
张东明
从世界经验看,高管薪酬越来越倾向于对人力资本投资回报的重视,我国有些国有上市公司已经通过年薪制中加入利润分成的方式对此有所体现,然而,我国绝大多数国有企业,尤其是中央企业还没有做到这一点。我国中央企业实施经营者年薪制存在两个重大误区:一是在理论上央企年薪制难以与普通报酬区分开;二是在实践上央企年薪不应记入会计成本。而产生这种误区的根源在于对委托代理关系的本质认识不清。基于此,以"要素相对重要性"为理论基础可能更为合理。
关键词：
中央企业 年薪制 激励 公司治理 改革
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
楚文凯 施宇平
国有企业●实施经营者年薪制的●构想楚文凯施宇平随着国有企业改革进一步深入，要求经营者切实担负起国有资产保值增值的重大责任。如何调动经营者的劳动积极性，规范其经营行为已成为企业改革的一个关键。我们认为国有企业实行经营者年薪制能够把经营者的责任与利益、成...
[期刊] 中国劳动
[作者]
徐秋萍 肖慧琳
企业高管年薪制是以年度为核算时间单位,根据高管业绩优劣而设定个人收入的一种薪酬制度设计,他的主要适用对象是公司的总经理、副总经理和核心管理团队等重要职位。年薪制在企业人力资源管理过程中主要有三大优势:一是企业可依据高管在年度内或任期内等某个聘任周期的工作业绩情况,确定与其贡献相匹配的年薪标准和远期薪酬规划。二是年薪结构中一般含有较大比例的风险性绩效收入,这种设计有利于在职责、权利和收入对等的基础上加大激励力度,让高管凭借各项要素参与企业经营业绩的分配。三是可以为实施股权激励奠定基础条件,企业可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励,把高管薪酬与股
[期刊] 现代管理科学
[作者]
谢虔 马新建 高晓英
年薪制是以公司年度经营绩效为依据来确定经营者年度薪酬的一种分配制度,它所遵循的是市场化分配的效率原则。文章通过对W集团子企业经营者年薪制案例的介绍,分析具有代表意义的国企年薪制存在的问题,经过实践调查研究,提出优化设计方案,对国企年薪制改革具有普遍借鉴意义。
关键词：
国企 经营者 年薪制 绩效考核
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
陈丽君
薪酬是连接企业和员工关系的重要纽带 ,是员工报偿的体现。合理薪酬设计能有效激励员工 ,促进企业业绩提高 ,产生较好的成本效率。本文介绍和比较传统组合式薪酬与岗位等级薪酬的特征 ,分析两种薪酬模式在吸引人才、激励和留用人才等方面的效能差异 ,提出以岗位等级薪酬为企业薪酬改革方向的意义和实施要点
关键词：
岗位等级薪酬 组合薪酬 效能 岗位评价
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
齐平 李洪英
年薪制是一种以年度为单位计算的浮动的货币报酬制度,年薪制下的收入一般由基薪和风险收入两部分组成。年薪制应用的理论基础有委托—代理理论、人力资本理论、产权理论、激励理论。年薪制设计中的关键点是界定好实施对象,处理好年薪水平与职工收入、年薪结构与风险基金的关系。在我国实施年薪制主要应从以下几方面入手:正确认识年薪制、加快市场化进程、建设年薪制的监督体系、配合其他激励形式使用。
[期刊] 经济问题
[作者]
陈忠卫
当前企业流行四种经营者年薪制模式 ,企业推行年薪制必须处理好五大关系 :国有企业高层经营者与职工收入水平的差距问题 ;国有企业高层经营者激励机制与监督机制的配套关系 ;国有企业高层经营者长期激励与短期激励的兼容 ;董事长、总经理与其他高层管理者的收入的均衡关系 ;国有企业高层经营者的物质激励与非物质激励两种手段
关键词：
年薪制 模式选择 激励手段
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赖秀林 高林远
改革开放以来,我国对国企实行的改革,都仅仅是围绕国企经营者的激励与约束机制的改革,国企产权的核心问题——所有权问题并没有真正解决。笔者认为,在国企产权的核心问题——所有权问题没有得到根本解决的前提下,在全国范围内仓促实行国企年薪制会给今后国企进一步的深化改革带来很多隐患。目前实行年薪制是弊大于利。
关键词：
国企改革 年薪制 产权 人力资本
[期刊] 中国劳动
[作者]
郭晓毅
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