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[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵芳
美国、德国的国际企业在投资战略、组织构架战略、技术创新战略、市场战略以及人力资源战略等方面表现出不同的特征。通过对比和分析,论文尝试性的对中国国际企业经营方式的改革与创新提出了积极扩大对发展中国家和地区的投资、实施技术创新战略和自助式的福利政策等建议。
关键词：
国际企业 战略比较 美、德 启示
[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
祁顺生
国际企业在经营管理方面一直处于领先水平。国际企业的一系列成功实践 ,使得企业经营战略的重要性日益凸显 ,同时也推动着企业经营战略的不断演进。因此 ,认真研究国际企业经营战略演进的规律 ,准确地把握企业经营战略的实质 ,是我国企业提高经营管理水平的必要途径。
关键词：
国际企业 经营战略 演进
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
群山
[期刊] 华东经济管理
[作者]
汪克仁
企业经营战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体现。企业经营战略具有全局性、纲领性、长远性、竞争性等基本特征。它以企业的全局为对象,根据企业的发展需要,规定着企业的总体行动;它确立了企业的战略目标、战略重点和前进道路,是企业经营发展的纲领;它为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;它是企业在剧烈竞争中,与竞争对手抗衡奋战的行动方案。
[期刊] 企业经济
[作者]
王纯
经济全球化主要表现在生产全球化、贸易全球化、金融全球化、投资全球化。区域性经济合作的日益加强,改变了企业的经营环境和竞争规则。面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化浪潮,跨国公司原有的发展战略、管理结构和经营理念均面临严峻考验。本文重点阐述了美国集团公司战略变革与发展,即主要从适时调整和改革经营战略,如通过适时进行跨国兼并收购战略、跨国战略联盟和高科技战略实施产业结构的调整等几个方面展开。然后,从八个方面归纳并总结了美国集团公司的全球战略发展趋势,旨在为中国企业的战略发展提供有益的借鉴与启示。
[期刊] 管理现代化
[作者]
张锐
欧美与东亚公司制企业经营决策管理的对比及启示张锐无论是在欧美还是在东亚国家中，相对于独资企业与合伙企业而言，公司企业已跃居国家经济生活的主导位置。这些国家的股份有限公司内部经营决策管理对我们具有启迪意义。一公司经营动机在北美，公司企业的股权结构以个人...
[期刊] 财经论丛
[作者]
杜媛 姚连军
通过对我国上市公司各渠道营运资金结构均值和结构离散度的计算,以及对各渠道营运资金投入产出指标均值和离散度的计算分析,发现不同行业在经营性营运资金上的主要投放领域几乎都是营销渠道,而管理重心却都是生产渠道和采购渠道。以其中的电子业为例,从构成要素分析中发现营销渠道营运资金占比较大的原因是稳定存在着大量的应收账款;生产渠道营运资金管理可借鉴优秀企业的存货管理经验;采购渠道营运资金管理策略则包括保持适度的供应商集中度、提高企业自身商业信用、改进存货管理模式。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黄克勤 骆祖望
文章采用结构方程的分析方法,分析了企业经营战略对我国中小企业国际化绩效的影响进行了研究。研究结果表明:在企业国际化进程中,企业经营战略的替代难度、投入成本和共同发展因子都对企业财务绩效有显著影响;只有共同发展因子对非财务绩效因子影响显著。文章的研究方法和研究结论对我国中小企业的国际化实践具有重要理论和现实指导意义。
[期刊] 技术经济
[作者]
裘晓东 张文杰 郑吉春
[期刊] 林业经济问题
[作者]
郑仰南
国际化环境下林业企业经营可以选择目标集聚战略作为主体战略。目标集聚战略的实施采取三种形式:产品类型专一化、顾客类型专一化、地理区域专一化。同时要认识到,建立一个完善的总体战略能够保证主体战略的顺利实施,通过企业核心竞争力、激活市场和品牌战略来促进林业产业竞争力的强化,通过配套政策和人才互动战略保证林业企业主体经营战略得到稳固支撑。
关键词：
林业企业 主体战略 总体战略
[期刊] 财经问题研究
[作者]
蔡世馨
论强化企业经营战略蔡世馨一、强化企业经营战略的必要性（一）它是按照国际贯例管理企业的需要。从国际上看，二次世界大战以后，特别是５０年代中期以后至今，资本主义企业管理已进入现代化管理阶段。现代资本主义企业管理的特点之一，就是突出经营战略。所谓企业经营战...
[期刊] 价格月刊
[作者]
郑阳 孙逊 王雪丹
品牌是“用来识别某个或某些销售者的产品和劳务，并用以和其它竞争者的产品和劳务相区别的一个名称、术语或设计，或者是这些内容的组合”。创立品牌的目的是让消费者认可、接纳、忠诚。企业在实施品牌战略时应注意以下几个问题：１、商标要突出商标载体的个性。品牌可识...
[期刊] 改革与战略
[作者]
章健
一,企业经营战略问题的提出当前整个社会正处于大变革的动荡之中。以增强企业活力为中心的经济体制改革是这场大变革的“震中”,新旧体制的激烈冲撞是动荡的主要表现。在这重大转变期间,不同的企业领导对于当前如何搞好经营管理有很大的分歧。不少企业视旧经济体制为庞然大物,对企业经营管理的各项改革总是怕这怕那,不敢充分利用国家已给的权力,看不到企业本身的优
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
鱼金涛
当前世界经济的两大发展趋势即是区域集团化和企业国际化、市场全球化。这已属于当代人们对世界经济的共识。我国企业面对世界经济的两大潮流,毫无疑义,也要走上国际化经营之路,积极参与国际市场竞争和国际分工。最近,中共中央、国务院关于加快发展第三产业的决定中指出“鼓励扩大国际化经营,……有条件的要努力向境外发展,积极兴办海外中资企业。”同时,工业大中企业,企业集团的对外贸易自主权问题也将会解决。因此,有条件的国营大中企业从事国际化经营的历史使命无疑为题中之义,势所必然。为了满足我国企业从事国际化经营实际需要而开辟的系列讲座,本文作为第一讲,专就战后发展到现在的全球国际化经营活动的演变背景及其作用作一概述...
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