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[期刊] 经济体制改革  [作者] 彭成洪  
中央指出,要用3年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有亏损企业摆脱困境。“回顾历史可推知未来”,过去的20年里,我们也曾对国有企业经营体制进行过种种改革,改革过程大致经历了3个阶段。第一阶段是1978年底至1986年,企业改革以简...
[期刊] 上海经济研究  [作者] 晨漠  
他靠借来的200元台币起家他的经营要诀是“两权”彻底分离他是唯一见过邓小平的台湾实业巨头
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 张伟  
加强和改善企业管理是国有企业三年解困的重要途径张伟当前,国有企业改革正进入攻坚阶段,但国有企业的经营状况却进一步恶化,亏损额和亏损面在逐年加大,原因何在?笔者认为,管理弱化和管理不善是产生这一问题的重要原因。所以,在江泽民总书记“十五大”报告中提出把...
[期刊] 华东经济管理  [作者] 李春朋  
资金是企业的血液 ,企业可以暂时没有利润 ,却不能没有一定的现金流 ,资金运转不灵 ,可能会在短时间内使企业大厦垮塌 ,因此解决好国企重组改制后资金缺口问题 ,是当前国企改革的难点之一 ,也是企业经营者需要重点面对的一道难题
[期刊] 财贸研究  [作者] 朱建华  
改革开放20多年来,国有企业改革取得了一些阶段性成果,解决了一些问题。但相当一部分国有企业仍处于困境,亏损面和亏损额在扩大,经济效益持续滑坡。其主要原因是国有企业改革与我国市场经济发展相比相对滞后,一些深层次的问题诸如人事制度改革、分配制度改革、产权管理制度改革等一直没有得到很好的解决。这些问题的解决是一项系统工程,须认真分析研究,才能使国有企业改革富有成效,才能使国有企业真正脱困。
[期刊] 世界经济文汇  [作者] 陈逸萍  
我国建立现代企业制度的重点是国有企业公司制改组。但是国有资产的投资主体到底是谁?国有企业实行公司制的具体途径是什么?我对这两个问题的看法是: (一)国有企业实行公司制的具体途径: 1、通过资产股份化中实行公司制 具体地讲,可以有以下三种形式: 第一种形式:全部存量资产改组成股份制。不管是经营性资产还是非经营性资产,统统捆在一起,改组成股份制。 第二种形式:将存量资产切割成几个新的实体,原来的企业法人即行消失。 第三种形式:从存量资产中划出一部份改组成股份制,其余存量资产仍维持原有格局不
[期刊] 华东经济管理  [作者] 虞人燕  蒋先荣  方昌飞  
近年来,许多国有企业经济效益持续滑坡,以致亏损面广,自我积累、自我改造、自我发展能力弱,下岗、失业人员多,职工的工资不能及时、正常发放,医药费报销困难,企业的生存和发展面临严峻挑战。因此,把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,如何搞活企业,提脱困...
[期刊] 经济研究  [作者]
论转轨时期国有企业经理行为与治理途径王(中山大学岭南学院经济研究所510275)本文提出的命题是,在我国现有的经理收入制度与组织制度不完善条件下,侵蚀所有者利益的国企经理行为必然会大量出现。由于以年薪制为特征的经理收入制度是以市场选聘经理的组织制度...
[期刊] 林业经济  [作者] 艾连和  叶柏森  文贵岐  崔永年  姜喜军  
实施以农养林战略,对森工特困企业冲出低谷、走上振兴具有特殊意义。具体作法是:必须坚持以深化改革、解危创业为中心,以熟化速生丰产林用地为重点,以推行委托经营搞活林场(所)为手段,通过定向、定点改革试验,分片、分块农林开发,促进“三个转变”,推进“四个大上”,实现“五个突破”。三个转变:由以木为主的单纯林业经济向林、农、科、工贸综合经营的复合经济转变;由封闭型经营向联合开发引资合作的外向型转变;由单纯林场格局向林场套农场格局转变。四个大上:农业生产(含五荒开发、非木加工)大上;培育速生丰产林大上;木片生产大上;非国有经济大上。五个突破:在加快管理体制改革上搞突破;在分户承包经营上搞突破;在搞活林场...
[期刊] 财经问题研究  [作者] 沈立人  
分类决策:国有企业解困和改革之路沈立人当前经济发展过程出现的诸多问题,国有企业是重点和难点之一。国有企业的问题成堆,主要表现在两方面;一是体制不顺,机制不活;二是开工不足,亏损不少。解决国有企业问题,必须双管齐下,不能只顾其一、不顾其二。但是,两者又...
[期刊] 经济学动态  [作者] 江世银  
党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“当前,国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。”同时指出:“必须采取切实有效的措施
[期刊] 管理世界  [作者] 丁宁宁  
从1979年十一届三中全会算起,我们的改革已经跨越了16个年头,国有企业的整体情况并没有发生根本的好转,仅仅是"摸清了情况,明确了方向,打好了基础,下定了决心"。这是值得深刻反思的。面对如此严酷的事实,当然不难举出种种不可逾越的障碍来辩护。但是,如果改革总是停留在满足于已经取得的成果之上,害怕触动各社会集团的既得利益而踌躇不前,则不仅国有企业现有的局面难以继续下去,而且将影响到整个国家的现代化进程和社会的安定。
[期刊] 世界经济文汇  [作者] 葛宏  
既然国有企业在我国占经济的主导地位,国有企业进行公司制改组也应是我国建立现代企业的重点,但国有企业实行公司制的具体途径是什么?对这个问题我认为,可从以下的途径来实行国有企业的改制: 一、在增量资产股份化中实行公司制 一个企业需要增加投资时,可以通过股份制向其他法人、社会个人或内部职工筹集资金,众多出资者共同投资,项目建成后,其资本构成即是多元化的,从而增量资产实现了股份化。借此机会,企业可将原来的厂房、设备等存量资产,经过清产核资、资产评估、界定产权,也搞成股份制。这样,整个企业就改组成股份制,变成公司制企业。根据股东的出资方式和股东人数的多少,既可改组成为股份有限公司,也可改组成为有...
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