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[期刊] 经济问题  [作者] 杨九铃  
按照战略管理设计的绩效管理系统,从根本上要解决的问题是将战略转化为可操作的业绩指标,将财务指标与非财务指标、业绩评价指标与奖惩制度"双位"平衡结合起来。而卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡倡导的是"无法量化,就无法管理"的企业文化,所以企业应将战略管理与绩效管理结合起来,将企业文化置于平衡计分卡中进行战略管理,实现企业行为与战略管理目标的一致与协调。
[期刊] 经济问题  [作者] 曹海敏  
平衡计分卡已经从单纯的绩效评估工具发展成为实现战略目标的管理系统。而企业文化的建设作为对企业业绩的一种管理已经越来越受到企业认可。基于战略管理视角,企业的管理者应该将平衡计分卡与企业文化相结合,培养独特的企业文化,实现其战略目标,求得企业的可持续发展。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 于惠丽  
本文系统地引入平衡计分卡,将文化企业的战略目标与绩效管理、绩效评价有效结合,对推动文化企业实现其战略目标和战略规划有着积极作用。
[期刊] 贵州财经学院学报  [作者] 刘良灿  
企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘海军  刘晓冰  
采购业务是企业生产经营的起点,既是企业实物流的重要组成部分,又与资金流密切相关,加强内部控制管理来提高采购管理水平是企业改革与发展的要求,然而在实际运行中出现了很多管控效果不理想的问题,本文引入双内控企业文化管控理念,详细分析采购内控存在的问题以及如何建立双内控型企业文化法强化物资管理。
[期刊] 价格月刊  [作者] 孟来果  
文化营是通过挖掘或培养产品及企业的文化价值,大限度满足顾客求、提高顾客满意度、实现企业和顾客文化价值共振、达到企业目标的过程。陶艺文化企业通过三层次、推进式产品文化营、品牌文化营和企业文化营以及创新文化营(主题营、教育营、国际化营)的战略构建,突出文化营人本性、独特性、导向性特点,以深入发掘陶艺文化中深厚、丰富的文化内涵,使陶艺文化企业在激烈的市场竞争中形成鲜明的差异性、独特的核心竞争力和持久的影响力,推动区域文化产业快速可持续发展。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 林建强  
在当前社会主义市场经济条件下,如何使我国企业进入一个良性的稳步的发展,建设企业文化是极其重要的。在高层管理人员战略管理过程中,必须要加强企业内部的文化建设,实施企业文化战略,从而有效的拉动企业的经营成果,提高企业竞争力。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 黄琨  王志学  李洋  
文化一词来源于古拉丁文,本意是耕作、练习、开化的意思。在中国古籍中最早把文和化两个字联系起来的是《易经》“关乎其文,以化成天下”。意思是指圣人在考查人类社会的文明时,用儒家的诗书礼义乐来教化天下,以构造修身、齐家、治国、平天下的理论体系和制度,使得社会变得文明而有秩序。英国文化人类学家爱德华·泰勒在1871年出版《原始文化》中第一次把文化作为一个中心的概念来使用并系统的表述为:“文化是一个复杂的总体,包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及人类社会所获得的一些能力与习惯。 对于任何一个企业组织来说,每个企业都有自己特殊的环境条件和历史传统,从而也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价...
[期刊] 企业管理  [作者] 范林榜  
企业文化制约企业薪酬战略的形成并影响其执行。本文探讨了桑南菲尔德提出的不同文化下的企业薪酬战略选择策略,试图揭示薪酬战略与企业文化相匹配的一般规律,以提高企业薪酬战略管理绩效。
[期刊] 金融与经济  [作者] 洪登鸿  
本文从阐述企业文化的内涵与特征入手,围绕中国人寿保险公司确立的“成人达已、成已达人”的核心理念,提出了以实施三大工程为基本构想的中国人寿企业文化战略;一是核心工程,创建以人为本的企业新文化;二是形象工程,坚持实施中国人寿品牌战略;三是基础工程,把基层公司建设成为中国人寿企业文化窗口。
[期刊] 改革与战略  [作者] 孙爱英  
文化作为维持竞争优势的一个源泉,对战略变化过程有着重要的影响作用。本文在借鉴前人的研究基础上主要从以下两方面进行研究:研究创新型文化、官僚型文化、支撑型文化对于战略变化过程的两个基本特征速度和幅度的不同影响;研究战略变化过程对组织绩效的影响。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 刘丽华  盛小平  
企业文化是企业的无形资产,是在长期的实践活动中形成的价值观、行为方式等。竞争情报活动的开展离不开企业文化的指导,竞争情报与企业文化的整合是竞争情报成功的重要因素。文章分析了竞争情报与企业文化的关系,将竞争情报与企业文化从竞争情报精神、战略、制度、组织、流程5个角度进行整合,并提出实施此整合的策略。
[期刊] 商业研究  [作者] 黄孝俊  
人力资源战略管理包括了战略计划、战略控制和战略实施三方面内容。人力资源战略与企业文化各导向存在着密切的关系。不同组织体制的企业在两者及其关系上表现出差异性。
[期刊] 软科学  [作者] 何智美  
按照企业战略调整的理性、学习和认知三个模型这一演化思路,研究企业文化理论的发展,分析企业文化的功能主义、社会行动理论和知识视角演变的内在逻辑性及其与企业战略调整之间的内在联系。
[期刊] 建筑经济  [作者] 李治国  滕惠平  
以某EPC工程总承包企业为例进行实证研究,介绍平衡记分卡的导入流程及对企业战略实施的促进作用。平衡计分卡可以把EPC工程总承包企业的长期战略和短期行动有机联系起来,使战略在企业中更为有效地传递,保障企业战略的有效实施。
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