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[期刊] 中国科技论坛
[作者]
张永安 王学涛
分析网络直播平台盈利模式,探析网络直播平台获利的内在驱动因素。将利润变化分解为价格效应和数量效应,解释导致企业利润变化的驱动因素和内在机理。将数据包络DEA方法与利润分解结合,阐释运算机制和基本原理,同时对投入冗余和产出不足进行量化分析,通过分析挖掘出效率没有达到最优的原因。对上市公司欢聚时代的探索性案例研究表明:(1)数据取样时期欢聚时代的数量效应对利润变化的贡献大于价格效应对利润变化的贡献。(2)进一步分析发现技术进步是引起数量效应的驱动因素原因。(3)2009—2010年、2010—2011年欢聚时
关键词：
盈利模式 利润变化 价格效应 DEA
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈新旭 刘胜强 顾恒
猪八戒网络公司是以提供服务交易平台而闻名的众包网络公司,其盈利模式一直是值得深入研究和系统分析的课题。本文分别介绍众包平台及其盈利模式、猪八戒网络"众包"有限公司基本情况和其盈利模式的发展历程,系统分析当前猪八戒网络公司的主要盈利模式,最后得出结论并给出相关建议。期望能对理解和学习猪八戒网络公司的盈利模式提供一些参考和借鉴。
关键词：
猪八戒网络 众包平台 盈利模式 数据挖掘
[期刊] 物流技术
[作者]
张子健 陈全朋
在阐述我国货运物流行业基本现状的基础上,从定义和实践的角度分析了物流平台的基本概念,然后提出了以互联网、大数据、金融等为主要驱动力的货运物流平台存在的多渠道的盈利模式,并对这些盈利模式进行了分析与展望。
[期刊] 管理评论
[作者]
唐方成 裴利娟 董彩婷 宋玉涛
数字经济催生了大量的新技术，深度变革了数字平台的发展环境与互动方式，重构了数字平台的治理模式和治理机制。如何管理参与者实现价值共创，推动平台健康发展成为数字平台治理的核心问题。本文基于价值共创视角，探讨了数字平台的治理模式和治理机制。通过对数字孪生领域的领先数字平台——51WORLD的纵向案例研究，本文提出了融合数字治理与非数字治理的二元治理模式。在初创阶段，平台所有者采取资源整合机制和声誉治理机制，激发参与者进行价值共创的能力和意愿，实现基础性价值共创。在成长阶段，平台所有者采用技术适配机制和多边信任机制，提升参与者进行价值共创的能力和意愿，实现扩展性价值共创。在成熟阶段，平台所有者采用技术共享机制和利益承诺机制，强化参与者进行价值共创的能力和意愿，实现持续性价值共创。通过深入分析发现，数字治理与非数字治理之间既具有互补关系，也具有强化作用，数字治理能提升参与者的价值共创能力，非数字治理能激发参与者的价值共创意愿，二者共同促进参与者价值共创的实现。研究结论揭示了数字平台治理的多维结构，深化了数字治理与非数字治理之间的关系认知，为发展数字平台治理理论、丰富治理机制内涵做出了理论贡献，并为数字平台治理提供了新的视角和理论支撑。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
柳卸林 杨萍 常馨之 王倩
通过分析SpaceX公司提出的太空运输模式，揭示商业模式驱动的颠覆式创新相关的创新维度。研究发现颠覆性技术可以是商业模式创新的基础，但是，商业模式创新同样可以催生颠覆性技术的研究开发；而且，颠覆式创新包含开放商业模式、组织架构、企业文化等一系列的组织变革活动。研究提出商业模式驱动的颠覆式创新的新范式，打开商业模式创新实现的过程机制的“黑箱”，强调颠覆式创新需要整体性的变革创新思维才能实现。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘新华
综合性网购平台的蓬勃发展与垂直电商的经营恶化形成的反差让人越发关注垂直电商的盈利模式,如何有效解决垂直电商的发展瓶颈成为现实性难题。基于此,本文以经营成功的垂直电商——聚美优品为例,通过其盈利模式演化过程分析发现:其盈利模式以聚焦主要利润点、做好成本控制、重视客户流量、创意营销方式和不断寻求新利润增长点为鲜明特征,但也存在销售产品种类少、人均购买力低及客户覆盖面小的问题。
关键词：
电子商务 盈利模式 垂直电商
[期刊] 特区经济
[作者]
金伟林 王侦 吴画斌
物联网时代需要充分利用网络资源,搜寻并获取有用的信息、技术、人才等,而开放式创新是一个很好获取资源方式的途径。通过研究海尔集团的开放式创新平台—HOPE平台,进一步阐述开放式创新给企业赋能的方式,HOPE平台主要通过与研发体系的协同、跟用户的交互过程中得到创新源、逐步促使创新能力的提升、进行颠覆性创新等方面赋能企业,帮助其快速成长与发展。同时也指出了开放式创新面临的问题,如开放程度控制、信息的分类处理等,并在此基础上给出了若干建议,借此希望能对实施开放式创新的企业有所帮助。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
慕银平 徐彦
针对C2B2C垂直在线二手交易平台的商业模式价值逻辑展开研究。选取了4个案例——多抓鱼、Plum红布林、爱回收、得物为研究对象，运用程序性扎根理论的数据处理方法，对所选样本的数据资料进行开放性编码、主轴编码和选择性编码，构建出C2B2C垂直二手交易平台商业模式价值逻辑的理论模型。研究表明：C2B2C垂直二手交易平台商业模式价值逻辑由新价值主张、数据驱动商业生态构建、用户—平台强连接价值网络和可持续的价值获取四大要素组成。根据该理论模型，对同类型的平台企业的商业模式价值逻辑创新提供对策建议，即优化价值主张，革新价值创造逻辑，搭建稳定的价值网络，丰富价值实现的方式。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
孙新波 苑丽秀 何建笃 刘剑桥
商业模式的场景化已成为商业模式创新的新范式与新路径，但其过程机制仍待深入探究。本文基于资源行动视角，以抖音为案例研究对象，深入探究数字内容平台的商业模式场景化创新的整体过程性实现机制。研究发现：①基于复杂情境问题洞察并满足用户多元需求是数字内容平台进行商业模式场景化创新的起点；②采取与复杂情境问题相适配的资源行动是数字内容平台实现商业模式场景化创新的关键；③数字内容平台紧密围绕数字内容，以场景化商业模式属性为支撑采取适配不同复杂情境问题的资源行动进行商业模式场景化创新，其演化轨迹表现为“创业生存型-市场扩张型-场景协同型”。这一发现在促进数字内容平台借助商业模式场景化创新提升竞争优势等方面具有借鉴意义。
[期刊] 中国软科学
[作者]
杨云松 朱岩 张毅
互联网的快速发展产生了众多新的商业模式,尤其是在对个性化高度重视的今天,Web2.0模式得到了众多厂商和风险投资商的青睐。但是Web2.0平台厂商却一直难于有一个合理的盈利模式,本文基于双边市场理论,对Web2.0市场的现状进行了分析,指出了Web2.0平台厂商的双边市场特性,并进而对其可能存在的创新盈利模式进行了分析。本文希望能够用传统经济学理论,探讨Web2.0的盈利模式,并为类似网络平台的发展提供参考。
关键词：
Web2.0 双边市场 盈利模型
[期刊] 旅游学刊
[作者]
王雅君 刘静艳 覃方铭
尽管围绕生态创新已经有30多年的研究历史,但研究领域多集中于制造业,,服务业的生态创新为研究者所忽视。文章以高星级酒店这一典型服务行业为代表,通过深度访谈,运用扎根理论对酒店生态创新的驱动因素及作用机制进行分析,明确了酒店生态创新的5个构成维度,即管理生态创新、服务设施生态创新、产品(服务)内容生态创新、顾客参与的生态创新、服务流程生态创新;梳理了推动酒店生态创新的4个关键驱动因素,即机会识别能力、机会利用能力、高管态度和利益相关者压力;同时,分析了酒店生态创新对经营绩效的影响路径,除直接影响外,生态创新还通过为酒店带来成本竞争优势和差异化竞争优势间接地对经营绩效产生影响。文章基于扎根理论构建了酒店生态创新研究的基本理论框架,研究成果既是对酒店环境管理理论体系的补充,也是对生态创新研究领域的丰富和发展,并为酒店业生态创新实践提供了测量框架和决策工具。
[期刊] 金融与经济
[作者]
宋旺 钟正生
我国的四家金融资产管理公司在成立之初即被明确定位为"不以盈利为目的而以最大限度保全资产和减少损失为目标的非银行金融机构"。随着金融资产管理公司商业化转型的推进,如何构建有自身特色的盈利模式,对于金融资产管理公司成功实现商业化转型以及长期可持续发展具有重要意义,对于中国金融体系的稳定和发展也具有深远影响。考虑到企业具有系统性特征,本文运用系统分析法,构造了一个包括客户识别、项目设计、资源获取三个子系统的我国金融资产管理公司的盈利模式并以此系统及金融资产管理公司的内外环境为整体进行了分析,为金融资产管理公司的转型和发展提供了参考。
关键词：
金融资产管理公司 盈利模式 系统论
[期刊] 管理科学
[作者]
苏敬勤 崔淼 张竟浩
构建高不确定环境下中国企业外部取向管理创新模式选择机理的组织创新氛围-企业家精神维度的研究框架,通过质性数据分析方法,辅以ATLAS.ti质性数据分析软件,使用16家企业的数据对两个影响维度的测量指标进行细化和量化,在此基础上采用案例研究小组评分法,基于对组织创新氛围和企业家精神维度指标的测量,选取淘宝的商业模式创新以及绿盛、天翼咨询和正泰电器的营销模式创新的多案例分析对研究框架进行探索性分析。研究结果表明,高不确定环境下外部取向管理创新模式主要包括激进式、元素式、结构式和渐进式4类,外部取向管理创新模式的选择是在组织创新氛围和企业家精神的主导作用下进行的,而当两者均较弱时外部环境成为渐进式外...
[期刊] 企业管理
[作者]
韩冰心
充分考虑微信公众平台所推送的内容价值,推送有自身平台特色的原创内容,用内容去吸引潜在用户,留住粉丝用户,同时增强与粉丝用户的互动,培养粉丝对平台的依赖度。当下,微信已经走进人们生活的各个角落。微信公众平台于2012年8月23日正式上线,是腾讯公司在微信基础上新增的功能模块,腾讯公司对公众平台的定位很清晰:
[期刊] 企业管理
[作者]
于晓东
在商业机会、盈利模式、执行这三者关系中,商业机会如同天气,盈利模式如同选种庄稼,而执行就是种庄稼的过程。N网站作为A校园营销公司旗下的主营业务之一,历经了两年多"校园消费互动门户"实践,被证明无法获得足够的收益。本文结合N网站目前经营现状与企业资源,分析原有盈利模式存在的问题,进而设计并采用了"校园直销平台"的创新盈利模式。
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