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[期刊] 金融与经济  [作者] 刘保军  
本文指出了综合记分卡四个层面之间因果链假设存在的问题,并提出综合记分卡的四个层面之间应存在相互依赖的关系,以此为基础提出建立综合记分卡时应进行的改进建议。
[期刊] 财会月刊  [作者] 曾旗  
随着经济信息化程度的加深,传统的财务指标评价体系不断受到挑战。本文首先对两种新型的绩效评价方法即EVA和BSC进行了比较,然后在肯定两者优势的基础上分别指出了其不足之处,进而对两者进行整合,并提出了综合记分卡的概念。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 段木林  
本文引入平衡记分卡法(Balancedscoredcard),结合传统的项目评估原理,建立了一种更科学的项目后综合评估模型,该模型从四个角度既全面考核了项目结束后所带来的绩效,又评估了项目未来的发展潜力和竞争实力。
[期刊] 改革与战略  [作者] 张燕  陈维政  
平衡记分卡作为新兴的效绩评价系统和战略管理工具,在许多企业得到了推广。文章在结合平衡记分卡实施的关键性的支持因素――变革管理、项目管理、信息系统的开发、质量保证系统和风险管理的基础上,构建一个具有普遍推广性的平衡记分卡的实施方法模型。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 刘凌冰  张先治  
为解决目前研究生学习绩效考核中存在的问题,实现对研究生学业绩效的综合考评和过程管理,因而借鉴管理学中平衡记分卡的思想和原理,辅助运用模糊层次分析法(FAHP),构建了一套切实可行的具有实践指导意义的研究生综合评价模型。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 刘锦  李金林  
文章提出了以层次分析法和模糊数学为基础的平衡记分卡综合评价模型:通过建立模糊判断标度和区间系数确定判断矩阵,然后进行一致性判定,最后进行排序计算。
[期刊] 财务与会计  [作者] 鲁海帆  胡玉明  
从总体上看,传统的企业绩效评价制度是一种基于价值(Value-based)的绩效评价。它侧重于静态的、以财务报表为基础的财务绩效评价,其重点在于财务指标体系的构建。尽管在市场经济环境下,价值基础的绩效评价必不可少,但是,基于历史成本原则,财务报表只是讲述企业过去的故事;基于货币计量,财务报表只能讲述企
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 毛洪涛  金娟  
成本企画(Cost Design,简称CD)由日本丰田公司创立,其突破了生产阶段成本管理的传统思维,将成本管理的重心推溯至产品的研发和设计阶段。成本企画的实施程序包括以下几个环节:产品策划→目标成本设定→目标成本的功能别分解→目标成本的部件别分解→在设计图面上实施成本降低→转向实施生产的准备→初期的流动管理。由于成本企画的实施过程非常复杂,难以把握产品在成本、质量和功能三方面的平衡,利用平衡记分卡的"平衡"
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)  [作者] 陈畴镛  胡保亮  
本文从财务、顾客、经营过程和学习与发展水平四方面构建了核心企业为制造商的响应型供应链的绩效评价指标体系,应用高标定位法确定其中的定性指标,然后运用层次分析法进行评价,并对供应链绩效评价的相关应用作了进一步分析。
[期刊] 物流技术  [作者] 吴窑  穆东  
在研究绿色供应链时利用了平衡记分卡与系统动力学相结合的方法即动态平衡记分卡的方法。根据平衡记分卡的思想,对绿色供应链从财务、顾客、内部流程和学习与发展四个层面建立了一套绩效评价指标体系,并根据该指标体系建立了相应的系统动力学仿真模型。最后对员工培训与供应链内部流程、市场占有率及利润之间的关系利用模型进行了模拟。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 杨洪焦  孙林岩  高杰  
从物流效率、计划及执行能力、企业战略及组织间的协调能力、以及信息技术应用能力等4个维度,构建了企业供应链绩效的评价体系,在此基础上,设计出供应链绩效平衡记分卡,并且利用调研数据对记分卡的信度和效度进行了检验。研究结果表明:该记分卡通过了信度检验和效度检验,因而能够可靠而有效地对企业的供应链绩效进行评价。
[期刊] 金融与经济  [作者] 宋挥  
我国银行卡产业发展进程中面临的一大突出瓶颈,在于受理环境建设相对滞后,限制了银行卡市场潜力的充分挖掘。这一问题的有效解决,客观要求在政府部门的政策支持及充分发挥市场机制基础性作用的基础上,改革利益分配机制,拓宽业务受理渠道,引入专业服务体系,加强法规制度建设,多方合力共同改善受理环境,促进银行卡市场的健康发展。
[期刊] 物流技术  [作者] 陈宁  郑巧然  桂欣  
构建科学、合理的绩效评价体系对于铁路货运扭转货运市场竞争中的不利局面至关重要。基于平衡记分卡来构建铁路货运绩效综合评价体系,并综合运用层次分析法以及熵值法来合理确定评价指标权重,能够适应铁路货运不同层次的绩效评价需求,准确把握铁路货运的绩效情况,提高铁路货运的管理水平和服务水平。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 席志刚  陶洋  
随着信息时代的到来,企业面对越来越复杂的内外部经营环境,单纯的财务指标已经难以全面评价企业的经营绩效,"平衡记分卡"是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价企业绩效的方法,它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。但是,在企业应用平衡记分卡的过程中,如何确定和调整各指标的权重就成了一个重要问题,而在平衡记分卡的理论中,并没有论述关于各指标权重如何设定的问题。本文在这里将详细介绍运用层次分析法来确定各指标权重的方法及步骤。
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