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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
范文明
我院是浙江省综合性三级甲等医院、省示范文明医院,现有在职职工1210人,设有床位900张,年门诊60多万人次,出院2.5万人次。推行院务公开对加强医院管理具有重大意义[1]。1995年以来,我院以邓小平理论和“三个代表”
[期刊] 中国土地
[作者]
束克欣
限制占用农用土地，鼓励使用旧城土地和闲置土地，加强检查落实有关措施的手段，将是１９９７年计财工作重点
[期刊] 中国金融
[作者]
赵玉睿
市场流动性紧张的背后是银行同业业务与理财产品相互对接交易,进行监管套利,同时利用期限错配赚取息差,引致同业、理财资金自我循环美国次贷危机的教训之一是银行同业业务膨胀,高流动性安全资产缩减,陷入流动性不足困境,最终引爆危机。近年国内银行同业业务快速扩张,尤其值得注意的是,原本管理流动性的同业资产运用中,类信贷资产急速增长,期限结构错配突出。银行同业与理财业务相互交织加剧流动性紧张
[期刊] 图书馆
[作者]
彭艳 袁洪 黄志军
病案作为医院医疗、教学、科研和医院管理工作信息的重要载体,是医院管理的重要组成部分。大型综合医院在重视临床医学技术发展的同时,也需要重视病案管理学科发展,强化机构设置及专业管理,注重人才培养,大力推行病案管理高等教育,应用现代技术,推进病案管理的规范化。
关键词：
病案管理 医院 信息管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘红霞
一、强化资金、成本管理的必要性医院的微观经济效益,不仅要由医疗服务数量、质量、设备利用、材料及费用单耗等项目体现,而且还要由资金、成本、盈亏等指标来体现。因为前者体现实物形态实现简单再生产的经济效益,后者则体现价值形态实现简单再生产的经济效益,两者必须统
[期刊] 中国财政
[作者]
张小莉
财政综合工作涉及面广、跨度大,从微观到宏观,从发展到改革,既有政策研究,又有资金管理,是财政工作的重要组成部分。近年来,各级财政综合部门坚决贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实财政部党组和地方党委、政府的工作要求,紧紧围绕财政中心工作,加强研究、推进改革、完善制度、强化管理,工作取得明显成效。
关键词：
电子票据
[期刊] 财务与会计
[作者]
逯爱珍
预算管理是医院实现预期目标的重要管理手段。编制预算的过程是医院规划的过程,也是调整资源配置是否合理的过程。随着我国公立医院医疗体系的逐步完善,全面预算管理也越来越成为公立医院战略发展的一种重要方法。全面预算是在一定时期内对医院运营、财务方面的预测,它既是一套系统的管理工具也是一种管理方法,通过对医院的人力、财力、物力有计划的分配,控制各项费用的支出,
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王修军
随着外界环境的不断变化,医院面临着严峻的挑战。医院必须“以病人为中心”,以优质、高效、低耗为目标,在经济管理方面,要深化改革,强化管理。 医院在医疗业务活动中,离不开经济活动,包括经费的补给和医疗资源的合理利用,医药等商品流通和资金周转,活劳动和物化劳动的消费,经费收入和医疗成本构成,医院的事业发展等。 所谓强化医院经济管理,就是要全面提高管理水平,改进管理手段和方法,健全和落实规章制度,进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督,保证各个环节
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨书江
目前,管理会计在我国医院财务管理中没有得到应有的重视,许多医院对管理会计的内容和其对医院财务管理的作用知之甚少。在我国正在推行医疗卫生制度
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李蔓,刘义学
市场经济体制下,各级公立医疗机构同样面临着生存与发展的问题。如何利用有限的卫生资源,低耗费、高质量地为患者提供医疗服务,并获取较好的医院收益,使医院能够持续发展,这一课题已摆在各级医院管理工作者的面前。我们医院管理工作者和医务人员只有转变观念,提高认识,才能开创一个医患双赢的局面。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张丽华
随着深化医药卫生体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进,医院面临的经济形势将异常复杂和严峻。医院内部强化成本核算和管理也逐渐成为医院工作的重点,文章就医院成本核算和管理的现实意义、存在的相关问题及对策进行了探讨,目的是充分挖掘医院人、财、物的潜力,使医院有限的资源得到最有效的利用,增强医院的竞争力。
关键词：
医院管理 成本核算 成本管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
周德和
1 对医院经营药品几种论点的看法 “医改” 以后,国家四部委曾提出医药分开管理的要求,就是说医院内部必须对医药分开管理,严格核算,这无疑是正确的。但是值得商榷的是有人提出“医药分家”的论点,认为药品在医院加价带来了过度用药的倾向,实行“医药分家”,医院只管开处方,病人可以凭处方选择药店买药,这个提法的目的是针对“大处方” 的弊端而言的。其实,在医院,所谓“大处方”,仅是少数医生的行为,并非是每个医生都开大处方。现在很多医院,实行处方定额控制,每张处方值平均在40元上下,“大处方”基
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吕嘉福
1982年以前,我院是石嘴山市和自治区卫生系统有名的“老大难”单位。由于自身管理混乱,上级部门长达13年没有投资和行政拨款,医院脏、乱、差问题十分突出。10多年来,我们结合医院实际,努力探索一套以经营管理为龙头、质量效益为主体的经营管理机制,收到了一定的效果。 1982～1984年,我们狠抓基础管理,调整了领导班子,建立健全了各项规章制度和操作规程,明确了各级各类工作人员职责,在奖金分配上实行了“总额不突破、科室不拉平、个人有升降”的管理办法,使劳动纪律有了根本好转。1983年实行计划管理和“五订一奖”岗位经济责任制,对全院
[期刊] 经济师
[作者]
王璐瑶
经济社会的迅猛发展,使得各行业领域一直处在持续的变革与深化过程中。就近几年来看,我国在医疗改革领域再次开启了新一轮热潮。众所周知,无论是从自身发展视角来考虑,还是从社会民众对于医疗卫生条件、保障的巨大需求,均时刻要求医院要不断强化服务质量、改进运营理念和管理模式。绩效管理是人力资源管理中的重要构成,尤其是对于医院战略目标的实现与愿景规划,往往起着关键性作用。然而,在现实推进建设中,存留的问题仍比较多。故此,文章主要结合医院在当前新医改背景下的现状,对医院绩效管理问题简要分析,依据我院实际,提出一些可循建议。
关键词：
新医改 医院 绩效管理 作用 对策
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王令名,李军,李月华
在完善社会主义市场经济体制的新形势下,作为社会保障系统中的医院,如何主动适应市场经济的需要,提供优质足量的医疗服务,不断增强医院的生机活力呢?近年来,我院遵循价值原则,运用投入产出规律,狠抓成本核算,节流开源,提高运行功效,精心经营和有效管理,重点练好“内功”,使医院的医疗服务质量、技术水平日益提高,床位已增至600张(不含院外100张),固定资产由1985年的400万元达到了1994年的2 600万元,建筑面积近4万平方米,全身CT、彩超等大型设备先后投入使用,基本上满足了人民群众防病治病的需求,改善了医疗环境,使医院逐步进入了“大、高、低”(即大价值、高功效、低成本)的良性循环的发展轨道。
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