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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李立国 程森成
本文分析了绩效评估中存在的信息不对称和有效反馈的条件,指出处于信息劣势的员工往往会做出非理性行为选择,破坏与主管达成的绩效契约,妨碍个人目标、甚至部门、组织目标的实现。有鉴于此,作者强调了反馈面谈的重要性,并提出了反馈面谈的SMART原则,给出了面谈的一些指导性技巧。
关键词：
信息不对称 绩效反馈 面谈
[期刊] 企业管理
[作者]
谷帅
不良绩效的时间越长,纠正起来越困难,管理者应该在员工出现不良绩效的第一时间开展绩效面谈,讨论解决方法。管理人员普遍反映绩效管理难,而且最难的又是针对不良绩效所进行的面谈。那么为什么绩效面谈难以进行呢?如何实施面谈才能取得良好的效果呢?
[期刊] 企业管理
[作者]
林恩忠
销售主管在绩效面谈中如果能够用事实代替感觉去评论,用方法代替要求去指导,用数据代替文字去总结,就能够实现企业销售团队的更高的绩效,体现销售主管更大的价值。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈强
本文指出了企业在绩效反馈工作中普遍存在的问题,分析了在绩效面谈前使用绩效诊断箱进行准备的可能性,并建议企业采取一定措施掌握员工的心态,以确保绩效反馈面谈的有效开展。
关键词：
绩效面谈 绩效管理 绩效反馈 绩效诊断箱
[期刊] 企业管理
[作者]
李芝山
如何才能让遭遇减薪的员工接受这一事实,争取员工对减薪事件的理解,并为员工未来实现增薪奠定基础呢?人人都愿意听加薪的消息,而不愿意听减薪的消息,但减薪却是每一
[期刊] 企业管理
[作者]
金雪雯
恰当方式、恰当时机的离职面谈会大大降低企业的员工流失损失,提高企业的竞争力。一、离职面谈的作用离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言,离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因,以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离职面谈,来邀请
[期刊] 中国劳动
[作者]
徐宏玲 童峰
离职面谈是指在员工准备离职或已经离职后即将离开公司时,企业与员工进行的一种面对面的谈话沟通,属于企业员工关系管理的重要内容。其目的在于从离职员工那里获取有价值信息,在改进企业经营管理的同时,维系与离职员工的良好关系。离职面谈作为离职管
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张华威 凌文辁
本文在阐述前馈式面谈技术内涵和实施原则的基础上,分析前馈式面谈技术的作用机制,探讨前馈式面谈技术的具体步骤,展望其在人力资源管理中的应用。
关键词：
前馈式面谈 欣赏式探寻 访谈程序
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
夏经霖 占小军
知识经济时代，市场环境变化剧烈，企业的适应性被摆在突出位置，传统的绩效考核方式需要得到改善和创新。本文分析了传统年度绩效考核模式存在的缺陷，将绩效面谈引入绩效考核过程中，强调绩效面谈在绩效考核中发挥的作用，建立一个绩效考核的新模式，比较了绩效考核新模式相对于传统绩效考核模式所具有的优势，并结合具体案例探讨企业如何应用该新模式来提高员工绩效和企业发展水平。
关键词：
绩效考核模式 绩效面谈 绩效反馈
[期刊] 人口研究
[作者]
周希璋
人类自身的生产必须与物质资料生产相适应,是一切社会共有的人口规律。人类社会自产生之日起,人口发展始终受这一客观规律的支配。本文拟从人口质量的角度来探讨两种生产相适应的规律及我国两种生产的失调与调整。
[期刊] 中国劳动
[作者]
马丽
在常规的人力资源管理实践中,通常企业都非常重视人员的招聘和录用工作,在员工入职时下很大的力气进行员工考查、筛选、融入工作,而在员工离职时则采取较为漠然的态度。一旦员工提出辞职的申请得到公司批准或公司做出辞退决定,员工与公司之间即产生了对立关系。为了保平安,人力资源部门的任务就是尽快
[期刊] 企业管理
[作者]
陈京水 凌文辁
用深度访谈的方式,帮助优秀员工挖掘工作中的成功经历并分析具体原因,进而将其经验推广到其他同事并延伸至自己未来工作中。如何把绩优员工取得优秀绩效的原因总结出来并与普通员工分享是众多管理者不断探索的难题,如果把绩优员工优秀的工作方式比作一个密码箱,那么前馈式面谈技术(Feedforward Interview,简称FFI)就是打开此密码箱的一把金钥匙,用它可顺利解读优秀员工的成功密码。前馈式面谈(FFI)是由柯鲁格教授在进行企业项目咨询时开发的一种访谈技术,是积极组织行为学的最新研究成果。它具体是指采用
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