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[期刊] 现代管理科学  [作者] 苏贺  
到目前为止,我们并未找到一种真正有效的机制以确保真正有经营才能的人成为经营者,尤其是很多改制后的国有企业仍然由国家指派经营者。笔者通过对经营者业绩考核的理论基础、考核过程等的初步探讨,试图建立一种有效的经营者选择方案,以期对我国企业的发展特别市是国有企业改革的发展方向有所裨益。
[期刊] 企业经济  [作者] 李红浪  李星  邓金锁  
在日趋激烈的市场竞争中,如何考察经营者的绩效日益成为企业绩效考评的“瓶颈”。本文正是基于这种情况,在提出经营者与企业绩效、企业绩效体系的构成、经营者绩效与企业绩效的关系、企业绩效的优势的基础上,得出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具。
[期刊] 中国劳动  [作者] 刘森叶   许光辉  
[期刊] 经济学动态  [作者] 钟磊  王鲁捷  
一、企业经营者绩效考核指标研究的现实意义随着我国经济体制改革的逐步深入,多数国企建立了现代企业制度并实施所有权与经营权的最终分离。人们越来越意识到企业经营者绩效对企业发展举足轻重的作用。从经营者报酬角度分析,对经营者一般常用的
[期刊] 中国软科学  [作者] 杨淑君,王丽静,黄群慧  
在分析国有企业经营者的激励约束问题对建立现代企业制度的重要意义的基础上 ,本文提出了对国有企业进行分类改革、建立有效的国有企业经营者的激励约束机制的思路。针对国有企业现阶段面临的问题 ,本文进一步给出了改善国有企业经营者激励约束机制的十建议。
[期刊] 经济师  [作者] 江珊  
随着市场经济的发展,事业单位在社会中的地位也变得越来越高。事业单位主要是为社会提供公共服务、承担社会事务的服务者。换句话来讲,事业单位就是公益性单位。就当前事业单位的发展状况来看,很多工作人员缺少积极性,工作效率较低。为了改变这种现状,事业单位开始进行人力资源管理工作,但这种新的管理模式发展时间较短,考核机制不够完善,还存在一些问题。文章通过对事业单位中的人力资源绩效考核现状进行研究分析,探讨具体的应对策略,并提出一些建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王冰  
随着高校事业的蓬勃发展,财务工作的重要性和复杂性日益凸显,对财务人员的职业素质及专业能力等方面也提出了更高的要求。如何留住专业人才、如何激励财务人员的工作热情和创新精神、如何提升财务处的工作质量和服务水平成为摆在每位财务处长、甚至院校领导面前的一道难题。绩效考核是解决这一难题的重要方法,但当前各高校财务人员的绩效考核仍以自我年度工作总结和民主评议为主,并没有按岗位目标体系和执行完成情况逐项考核,缺乏定量定性相结合的绩效考核标准。流于形式的绩效考核无法准确的反映财务人员的工作态度和技能,无法准确的与报酬、
[期刊] 中国高等教育  [作者] 李玉华  冯秀玲  苗晋英  
[期刊] 税务研究  [作者] 曾光辉  吴自立  洪锦平  
对政府机关公务人员的绩效管理和考核是政府机构效能建设的一项重要内容。如何考核评价公务员的工作实绩,建立起职责清晰、岗能匹配、科学考评、绩效挂钩的考核机制,是当前国家公务员管理中面临的一个重大课题。本文对基层税务人员绩效管理和考核中存在的问题进行了分析,对完善绩效考核机制提出了具体建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈少铃  闫姝  
对企业经营者的考核和评价的目的是为了能够实现公司长远发展战略,最大力度激励企业经营者。本文力求在理论上以公平、公正、公开的原则,围绕公司发展成略,以有效的绩效评价、绩效管理为核心对企业经营者进行考核,使之成为对企业经营者薪酬分配、奖惩、培训、调动等的根据。
[期刊] 管理现代化  [作者] 刘昕  柴茂昌  
强制分布法是一种重要的绩效考核方法,但在理论和实践中都面临着诸多争论。文章分析了强制分布法的有效性及其影响因素,并指出强制分布法的有效运用需要满足很多条件,降低惩罚性、强化开发性、提高激励性、改进公平性是有效实施强制分布法的重要基础。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 邱伟年  张兴贵  王斌  
文章首先对绩效考核的四种主要方法做了一个简要地介绍,然后比较了这四种方法的优点和缺点,接着分析了企业在选择绩效考核方法时应该考虑的因素,最后指出,没有万能的绩效考核模式,企业必须跟自身的实际情况,吸取各种方法的精髓,设计出适合企业自身特点的绩效管理体系。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 曲卫彬  
本文结合国有企业经营者年薪制试点中的一些作法,对年薪制考核指标的选择、经营者基本收入、风险收入、奖罚及风险抵押的计算问题,提出了改进建议,以期促进年薪制试点工作的不断完善。本文仅对改进年薪制考核、计算等有关问题,谈谈个人的一些见解
[期刊] 会计之友  [作者] 温冬芬  李旭升  陈玲  车仲春  
国资委于2010年正式引入EVA(经济增加值)作为中央企业负责人绩效考核的核心指标。为进一步提升整体价值创造能力,建立投资约束长效机制,落实国资委考核经济增加值的要求,中石化集团公司初步形成了EVA绩效考核方案。由于其实施并未细化到二级单位内部的各个层次,且未充分考虑设计、施工及勘探开发类单位的特点,因此文章在中国石化集团现行的EVA绩效考核方案基础上,进一步针对设计、施工及勘探开发类单位在业务性质、发展战略、经营方式、资产特性等方面的差异,建立了更有针对性和可操作性的EVA绩效考核体系。该体系的创新点在于充分结合了设计、施工及勘探开发类单位的特点,深化EVA绩效考核机制,建立并实施了以项目E...
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