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年份: 2024(1368); 2023(2086); 2022(1773); 2021(1729); 2020(1593); 2019(3760); 2018(3726); 2017(6722); 2016(3848); 2015(4607); 2014(4553); 2013(4623); 2012(3999); 2011(3398); 2010(3530); 2009(3464); 2008(3837); 2007(3652); 2006(3373); 2005(3107)

作者: 王(10333); 张(8601); 李(8509); 刘(7973); 陈(5597); 晓(3967); 杨(3890); 赵(3331); 周(3191); 华(3120); 吴(2887); 明(2885); 文(2869); 林(2717); 丽(2614); 孙(2565); 黄(2549); 志(2541); 徐(2514); 伟(2476); 玉(2125); 红(2122); 平(2072); 军(2054); 建(1995); 朱(1889); 郭(1829); 胡(1828); 春(1742); 艳(1699)

学科: 管理(26479); 企(21154); 企业(21154); 业(20441); 济(11476); 经济(11464); 财(8890); 务(7130); 财务(7109); 财务管理(7092); 企业财务(6705); 方法(6128); 划(5197); 制(5089); 经营(5057); 人事(4959); 人事管理(4959); 策(4941); 决策(4532); 计划(4390); 数学(4271); 数学方法(4255); 业经(3908); 银(3344); 银行(3344); 技术(3278); 理论(3244); 和(3218); 体(2969); 行(2915)

机构: 大学(50395); 学院(50022); 管理(26524); 理学(20841); 理学院(20642); 管理学(20576); 管理学院(20426); 济(17893); 经济(17248); 中国(13205); 财(12354); 研究(11739); 京(11146); 江(9257); 财经(8183); 州(7484); 经(7315); 公司(7169); 北京(6971); 中心(6910); 商学(6832); 商学院(6762); 科学(6537); 省(5988); 财经大学(5982); 经济管理(5714); 业大(5653); 所(5593); 工商(5206); 范(5097)

基金: 项目(27399); 科学(21782); 研究(20913); 基金(19862); 家(16355); 国家(16196); 科学基金(14993); 社会(12756); 社会科(12084); 社会科学(12079); 省(10928); 基金项目(10828); 自然(10176); 教育(10083); 自然科(9944); 自然科学(9944); 自然科学基金(9785); 编号(8793); 划(8655); 资助(8089); 成果(7241); 创(6198); 部(6148); 项目编号(6025); 课题(5936); 创新(5701); 重点(5674); 人文(5567); 教育部(5565); 制(5412)

期刊: 济(24746); 经济(24746); 研究(14803); 中国(14091); 财(14089); 管理(14053); 融(6648); 金融(6648); 科学(5883); 技术(5730); 财会(5654); 会计(5588); 教育(5156); 学报(4873); 财经(4326); 大学(4154); 通讯(4095); 会通(4076); 经(3725); 学学(3654); 农(3588); 业经(3555); 图书(3539); 企(3378); 企业(3378); 业(3374); 现代(3188); 技术经济(3126); 务(3075); 经济管理(2930)

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绩效管理十原则

[期刊] 企业管理 [作者] 张小峰

先有战略目标，后有绩效指标;绩效要为目标服务，绩效考核是工具和手段，目标实现才是目的。绩效管理发展经历了三个阶段。第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。第二阶段在关注个人绩效的同时，开始关注组织绩效，绩效也从人力资源管理职能上升到战略传承的高度，走向战略绩效管理，绩效成为目标管理和战略管理的综合体。第三阶段从管理视角转向经营视角，绩效管理体系融入企业的战略管理、预算管理、经营计划、审计报告、干部选拔与评价体系，从战略绩效管理走向战略绩效运营。模式的变化，

关键词：绩效管理绩效指标绩效场景组织绩效个人绩效结果兑现

战略管理的十大原则

[期刊] 企业管理 [作者] 加里·哈默

关键词：战略管理中层管理者战略计划组织边界策略问题行政人员制定方法组织结构展望未来竞争范围

IT治理的十个原则

[期刊] 山西财经大学学报 [作者] 蒋凯

"盛市做业绩,弱市谈管理",很多CIO在应对国际金融危机的同时,开始考虑如何才能让IT系统实现更多的价值。挖掘现有的IT系统,充分实现IT的价值成为CIO们应对当前国际金融危机的最好办法。本文主要引用《IT治理》中的十个治理原则,并列举相关案例,关注它们对IT产生的巨大价值。

关键词： IT治理 CIO 联邦制

最佳绩效管理的十个方法

[期刊] 财务与会计 [作者] 佚名

1.确立成果——方向大于效率成果是一个组织要取得的具体目标意向。成果应该与组织的使命一致。成果可以与盈利能力或资本运用回报率、市场占有率、产品或服务的质量以及顾客满意度等相联系。目标、目的、方针、成果和计划等,都是解决紧迫问题的不同方式,或者也可能是崭新的创造力。

关键词：最佳绩效盈利能力心智模式时间管理市场占有率价值化管理过程管理评论管理技巧红桧

论现代金融机构风险管理十项原则

[期刊] 国际金融研究 [作者] 陈忠阳

根据在现代风险管理实践中的重要性和对我国金融机构风险管理的借鉴意义,本文提出现代金融机构风险管理原则,并讨论其对我国风险管理实践的重要意义。这些原则是:1、资本金硬约束和依风险配置资本;2、治理结构和内控体系先行;3、事前管理;4、自上而下;5、重视利益冲突、保障独立性;6、全面风险整合管理;7、重视风险的双侧性质和风险收益平衡关系;8、风险量化的技术标准与制度标准相结合;9、科学方法与经验艺术相结合;10、内部管理与市场约束和外部监管相配合。

关键词：风险管理金融机构管理原则

论行政事业单位国有资产管理改革十大原则

[期刊] 地方财政研究 [作者] 李平

行政事业单位国有资产的形成与管理是我国国有资产和公共财政职能的一个重要部分。加强行政事业单位国有资产管理改革原则的研究是深化财政管理和改革、提高国有资产和财政资金使用效益、促进社会经济资源最优配置的重要措施。本文根据我国行政事业单位国有资产的地位和作用、现行体制特点及资产管理中存在的问题等,提出了行政事业单位国有资产管理改革应该坚持的原则。

关键词：行政事业单位国有资产管理改革原则

个人理财的十条原则

[期刊] 价格月刊 [作者] 官强

１、在个人资产的建立阶段，选择投资机构时对安全的考虑应当重于对利息水平的考虑，存放的资金还应当可以随时支取。储蓄或国债投资这些低风险的方式应当是不错的选择。２、准备购买家庭住房，这是建立终生资产的投资，当然要深思熟虑。在采取任何购买不动产的行为之前，...

关键词：个人理财个人资产国债投资支付方式夫妻财产制就业危机社会保障措施死亡保险

我国企业绩效管理的十大误区述评

[期刊] 改革与战略 [作者] 柯文进马士成

绩效管理是人力资源管理的一个重要环节,能够促进企业员工行为的调整与优化。近年来,我国企业运用各种先进的绩效管理工具,掀起了绩效管理的热潮。然而,由于各种因素的影响,我国企业的绩效管理存在若干误区,阻碍了我国企业绩效管理的有效实施。文章通过对这些误区的揭示和评述,为我国企业的绩效管理指明了切实可行的方向。消除这些误区的负面影响,从而有效地提高我国企业的绩效管理效率。

关键词：绩效管理人力资源管理平衡记分卡关键业绩指标

地市级中医院绩效管理的原则和创新

[期刊] 中国卫生经济 [作者] 王进臣

文章就地市级中医院在绩效改革中面临的新情况新问题,进行思考,提出绩效改革中应着重把握的原则:认真遵循中医药发展规律;把握医院在区域卫生规划中的职能定位;坚持以人为本;注重质量;"六位一体"统筹兼顾、全面发展。并在此基础上构想绩效改革的新思路,为完善医院绩效改革工作提供参考。

关键词：地市级中医院绩效管理原则创新

管理九原则

[期刊] 企业管理 [作者] 陈清

1.重新审视、定位自己的管理模式及环节,修补为上策,完全颠覆不可取,但到生死存亡之境,还是需要壮士断腕。2.基于丞待优化的企业基本上属"旧区改造",其企业文化、管理理念根深蒂固,所以管理优化应在维稳的前提下循序渐进,找出问题节点,消除员工抵触心理。按以下步骤:调研-分析-方案制定-试行-检讨-再优化-执行并形成制度。3.管理需要返璞归真,在满足企业运营目标的前提下,尽量简单化。4.实现管理标准化,逐步降低管理者个人色彩对管理标准化的影响。5.人才的培养、储备、使用及引入;自家园子结出的果不一定永远

关键词：管理标准化运营目标旧区改造企业文化壮士断腕个人色彩管理优化抵触心理方案制定维稳

公开原则与实质管理原则

[期刊] 上海金融 [作者] 陈绍方

关键词：实质管理注册制操纵市场核准制投资分析公开说明书业务性质分配计划干预程度运作规则

高效会议的十大原则

[期刊] 企业管理 [作者] 肖利华

每个人都参加过很多大大小小、形形色色的会议,可是这些会议到底开得怎样?这些会议中真正有效的、能解决问题的、效率比较高的又有多少?我们先分析一下会议中常见的问题:中国式开会:有人曾调侃中国有些会是:人多的会议不重要,重要的会议人不多;解决小问题开大会,解决大问题开小会,解决重大问题不开会;上会的事不一定要真

关键词：执行结果议而不决一线部门彼得记录格式发起单位做多不干事交叉检查刻意安排