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[期刊] 经济师
[作者]
孙浩
随着绩效管理在组织战略管理中的应用和发展,全过程沟通已成为绩效管理的关健。文章对绩效管理中的绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈与改进等各个环节的沟通作用进行分析,阐述全过程沟通的重要性,以期提升员工工作绩效,提高组织绩效管理水平,从而优化绩效管理体系,进而提升组织整体业绩,增强组织综合竞争力,以实现组织战略目标。
关键词：
组织管理 绩效管理 沟通
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
周巧玲
大学组织特性对其决策和执行体系提出的挑战,以及知识的性质对大学领导和管理机制提出的挑战,使沟通成为协调学术生活和管理决策的关键,良好的沟通有助于促进大学利益相关者关心支持学校的改革与发展。在大学的战略规划过程中,通过合理有效的沟通,能够确保战略管理的整体性和重点优先发展权的选择性,提高战略目标的纵向一致性和横向协调性,汇聚集体智慧,化解战略管理的阻力。在大学战略管理中,应利用各种沟通方式,形成有效沟通机制。
关键词：
沟通 决策 学术管理
[期刊] 国际经济合作
[作者]
关韵铎
沟通协调是做好国际总承包工程管理的最关键的环节之一,也是项目经理在项目全过程中必须抓好的一项主要的工作。本文以尼日利亚输电线路总承包工程为例,对国际总承包工程沟通协
[期刊] 建筑经济
[作者]
晋敏 张玉峰
结合近几年云南省农村公路建设项目的造价管理经验和调研中发现的问题,从项目前期准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段探讨分析农村公路建设如何开展全过程造价控制与管理,并提出技术对策。
关键词：
农村公路 全过程造价管理 对策
[期刊] 中国财政
[作者]
郑涌 邓秋云 梁海剑
<正>近年来，为加强政府采购管理，实现政府采购项目绩效目标，财政部积极推动政府采购结果导向改革，各地区、各部门不断在实践中探索政府采购绩效管理的路径，取得一定成效。但总体看，与《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（以下简称《意见》）要求相比仍有差距，需要从制度设计、流程再造、实践探索等方面深入研究并加大改革力度。
[期刊] 财政研究
[作者]
夏先德
绩效管理作为一种先进的管理理念,源自于企业,旨在通过提高员工业绩来实现企业发展目标,并以服务对象的满意程度为衡量指标的一种管理方法,对于降低生产成本、提高企业效益和顾客满意度等起到了积极作用。20世纪七八十年代,西方市场经济国家为应对经济全球化、信息化、国际竞争的挑战,特别是为解决财政危
[期刊] 商业研究
[作者]
丁岳枫 刘小平
随着市场竞争的日益加剧,“绩效”问题成为企业管理的关注焦点。各类企业为保证员工的高绩效和高产出纷纷建立起绩效管理系统。然而,绩效管理系统除了传统的绩效评估指标和标准的开发要求外,对管理者的沟通能力和沟通艺术提出了更新更高的挑战。有效而持续的沟通成为绩效管理系统良好运行的关键条件。
关键词：
绩效管理 持续性沟通 应对策略
[期刊] 经济体制改革
[作者]
包国宪 曹西安
政府绩效管理是一个由许多环节组成的循环往复的系统,但在我国的政府绩效管理实践中,政府绩效沟通往往成为最容易被忽视的一个环节,这是一种本末倒置的作法。因为政府绩效评价的结果无论好坏均已成为过去,而重要的是通过绩效评价,把政府工作的客观情况具体地在政府与社会公众之间进行沟通,协调利益,促进了解,便于政府发扬优点,改进不足,更好地完成下一步的工作。而要达此目的,需从几方面努力:放权给社会,培养沟通意识;依托法律,构建沟通机制;广辟沟通渠道;选择科学有效的沟通方式。
关键词：
绩效管理 绩效沟通 绩效评价
[期刊] 企业管理
[作者]
彭移风 杨扬
"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"——松下幸之助未来学家约翰·奈斯比特说:"未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。"松下幸之助关于管理有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率。
[期刊] 经济师
[作者]
张红红
沟通在我们生活中的重要性不言而喻。家庭关系中缺乏沟通或沟通不力，称之“冷暴力”；工作关系中沟通不到位，“事倍功半”的事情屡见不鲜。文章通过分析员工绩效管理中存在的沟通问题，结合人力资源管理理论以及多年实践工作经验，提出科学、有效的解决思路以帮助企业在开展绩效管理工作时取得更好的效果，帮助员工提升工作绩效，达成企业绩效目标。
关键词：
有效沟通 绩效管理 建议
[期刊] 现代管理科学
[作者]
谭航
本文论述了绩效管理的概念,阐述了沟通对绩效管理成败的影响,提出了为做好绩效管理 需要沟通的 方面和需要采取的方法。
关键词：
绩效管理 绩效考核 沟通 有效 方法
[期刊] 会计之友
[作者]
黄开林 赵宏祥 姬陶陶
工程项目的单件性、长期性与复杂性决定了项目建设过程中无可避免会发生一些工程变更,这些变更对工程的进度、质量以及造价都会造成很多不确定影响。文章主要运用PDCA闭环管理理念,阐述了如何通过事前风险管理、事中过程控制、事后审计评价的管理方法对工程变更进行全过程管理。
[期刊] 企业管理
[作者]
谢静
预算管理方式由指标式管理转向项目化管理,是推行精益预算管理的有力手段。国网山东省电力公司(简称山东电力)是国家电网公司的全资子公司。近年来,山东电力从影响项目预算精益化管理的焦点、难点问题出发,以方法创新为重点,围绕项目"储备、编制、执行、考核"闭环流程主线,充分发挥预算管理的计划、控制、反映、监督和考核职能,强化项目储备
关键词：
全过程 精益管理 预算管理 一体化
[期刊] 财经科学
[作者]
吴蔚
工商企业有效管理的首要工作就是发动——发动企业内部的人勤恳努力、协调有序的工作;发动企业外部的“人”(不单纯指个人,还指各种组织)营造一个最适宜企业生存、发展的外部环境。 要把人们成功地发动起来,首要任务,也是最重要的任务就是与他们沟通:获取自己的所需,提供他们的所需。 沟通按对象的不同,可分企业内部沟通和企业与外部环境的沟通。 (一)内部沟通 《孙子兵法》上说:“令民与上同意,与可之死,可与之生,而不畏危也。”也就是说,一个组织内部,只有上下一心,进退一致,才能在各种环境中立于不败之地。一个企业要达到这样“团结如一人”的境界,内部沟通是必不可少的。到下级那里听听他们对工作的看法...
[期刊] 中国财政
[作者]
河北省是国内较早开展预算绩效管理的省份之一。近年来,在构建预算绩效管理制度体系、建立绩效评价指标体系、开展绩效评价等方面进行了一系列有益的创新和尝试,取得了显著成效。2010年,河北省进一步推进全过程预算绩效管理制度建设和实践,多项预算绩效管理工作取得较大突破,逐渐形成了一套完整的、操作性强的全过程预算绩效管理体系。
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