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[期刊] 企业管理
[作者]
郑爱翔
俗话说:“铁打的营盘,流水的兵。”岗位空缺的可能性随时存在,如果没有应对措施,等“岗上无人”后才临时找人接替或者紧急培训,那么企业就将面临因出现权力真空而形成的管理混乱。
[期刊] 经济管理
[作者]
王立贵
继任规划在企业追求长期战略和持久业绩的过程中起着关键作用。而CEO继任规划则是企业最重大的战略决策。美国GE公司由于建立了一套行之有效的CEO继任规划程序,从而保证企业能够培养合适的CEO候选人。公司CEO继任规划包括内部接班继任、内部竞争继任、突然政变继任和广泛选择继任等4种方式。每一种继任方式都有其优势和劣势。不存在适用于所有公司的继任方式。不同的公司如何选择适合的继任方式取决于公司本身的条件。目前,我国企业正在进入经营者大换班高峰期,可以借鉴美国GE公司CEO继任规划的成功经验,进一步完善继任机制。
关键词：
人力资源 继任规划 CEO继任
[期刊] 财经论丛
[作者]
苏文兵 吕晶晶 王蓉蓉
本文研究CEO变更前后公司盈余管理程度的变化,发现我国上市公司在CEO变更当年进行显著的负向盈余管理,调低利润;在变更次年进行正向盈余管理,调高利润,并进而恢复到变更前一年的水平;其中外部继任在继任当年的负向盈余管理程度更大,而在继任次年的正向盈余管理程度更大;并且来自大股东的外部继任与内部继任企业之间的盈余管理政策类似,但来自经理人市场的外部继任与内部继任企业之间的盈余管理政策有明显差异。
关键词：
CEO变更 继任来源 盈余管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周爱学
随着我国经济市场化、国际化进程的加剧,企业面临经营形势日趋严峻,企业经营者承担责任、担当角色更加复杂和多元化,实施继任者计划管理显得尤为重要。本文以D公司继任者管理现状为研究对象,分析其继任者计划管理面临形势和挑战,总结经验、归纳教训,进而探讨企业继任者选拔、培养机制建设的思路和方法,以供参考和借鉴。
关键词：
继任者计划 选拔 培养 机制建设
[期刊] 华东经济管理
[作者]
何莹 王德才
领导更替过程中继任计划非常重要。文章从支持系统、人才库选择系统、领导发展系统以及评估反馈系统4个方面,分析华为公司继任计划系统,结果表明企业平稳过渡的重要条件就是制定翔实且行之有效的继任计划。借鉴已有相关文献成果及华为公司继任计划的成功案例,提出中国企业制定与实施继任计划的方法和步骤。
关键词：
继任计划 中国企业 继任计划系统
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
韩树杰
继任者计划已成为不同类型的企业都高度关注的话题。通用电气的＂继任者计划＂经常被人们所津津乐道：在１２０多年的企业发展历程中，９位董事长兼ＣＥＯ都由内部选拔产生，带动了通用电气的稳步快速发展。在这个快速迭代的互联网时代，各种颠覆式的玩法层出不穷、日新月异，也对企业继任者计划的传统思路带来许多冲击。首先，在快速变迁的时代，继任者应是与时俱进的超越者，而不仅仅是按照模型选拔出来
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王晓莉
本文以A企业为例分析了中小企业管理人员选拔、培养与使用过程中存在的问题,探讨了中小企业实施管理人员继任计划的障碍以及促进管理人员继任计划实施的方法。
关键词：
中小企业 管理人员 继任计划
[期刊] 上海经济研究
[作者]
王营 曹廷求
任期是识别经理人能力的重要标志。我们从CEO任期的角度探究了其与薪酬激励之间的动态调整关系,并考察了不同继任来源CEO之间的差异。研究发现,CEO任期与货币薪酬、股权激励及薪酬差距之间均呈倒U型关系:在货币薪酬方面,当任期达到8年时,CEO货币薪酬达到最大值;在薪酬差距方面,当任期5～7年时,管理层内部薪酬差距达到最大值;尽管继任来源对上述两方面不存在显著影响,但在股权激励方面,外部继任CEO达到最大值所需任期却远大于内部继任CEO。这些结论对管理层权力效应、认知效应和动态契约效应提供了有力的证明,但是对于职业生涯假设的支持并不显著。
[期刊] 当代经济科学
[作者]
杜兴强 周泽将
高管变更与盈余管理之间的关系历来是盈余管理领域关注的热点问题之一,但我国对这一问题的经验文献却相对较少。以中国资本市场2001年到2006年的A股上市公司为样本,实证检验了高管(董事长或总经理)变更和高管的继任来源两个因素对于盈余管理的影响。在控制了其他可能影响盈余管理的因素之后,实证研究结果表明:高管变更导致了显著的负向盈余管理行为;外部继任者的上市公司相对于内部继任者的上市公司而言更倾向于进行显著的负向盈余管理。附加检验也揭示,高管离职的原因会给继任高管的盈余管理行为带来不同的影响。研究表明,高管变更和继任来源是盈余管理行为的重要影响因素,为理解中国资本市场盈余管理的机会主义行为动机提供了...
[期刊] 经济经纬
[作者]
梁松
继任博弈是一个新概念,它关注的是在任者如何决定留下多少贡献给继任者。企业中的继任博弈存在留下贡献(产出)占个人总贡献的比例为常数的均衡策略,但其通常和总产出最大化的条件有差异。这可以为个人努力的差异性、短视行为、企业中的利他行动提供不足提供新的解释。当参与人只存在一期,不同类型的参与人留下产出的量不同,并可能存在贝叶斯均衡策略。在家族企业继任博弈中,参与人的效用函数因亲缘关系而改变并使参与人对继任者能力要求降低,导致低能力的继任人缺乏提高生产能力的动力。
关键词：
继任 均衡策略 产出
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张桂香
本文首先探讨了总经理继任的作用和影响因素,而后对我国企业尤其国有企业经营者继任机制存在的问题进行剖析,并认为国有企业继任机制的问题是造成企业效率低下、权力斗争、钱权交易的根源。因此,必须完善继任机制,并提出了完善继任机制的建议。
关键词：
继任机制 总经理 权力
[期刊] 财经问题研究
[作者]
宋思根
CEO继任是企业的重要战略决策之一。国外研究结果显示,CEO继任的发生机制主要存在辞职、解聘和其他突发情况;而继任绩效效果的研究结果却大相径庭,继任后的企业绩效形成机制多与继任者的行动、能力和社会力量相关;新任CEO继任后的过渡管理也具有一些很重要的技巧。当前,中国很多大型企业面临高层管理人员计划性或非计划性更新,借鉴和把握西方国家CEO继任的经验和趋势,可以提高我国CEO继任的成功率和有效性。
关键词：
CEO继任 企业管理 组织行为
[期刊] 管理世界
[作者]
陈凌 应丽芬
家族企业继任是家族企业成长和发展的关键 ,与一般企业相比 ,其领导人的继任显示出独有的复杂性 ,其影响也更为广泛。本文运用家族企业所有权—家庭—企业三极发展模型对国内外家族企业较为普遍的“子承父业”模式进行理论分析。中国当前家族企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点和性质等因素的多重影响而会呈现出多样性结果 ,其中“子承父业”模式仍然是主流继任模式 ,本文在从中国家族企业的社会结构和组织学习的角度对这一现象做出解释的基础上强调 ,中国家族企业要成功实现“子承父业”换代模式 ,必须在家族换代中认真思考权威转换、企业文化重新营造和企业“分家”等问题。
关键词：
家族企业 继任 组织学习
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
何心展
本文首先综述了家族企业经营管理层的换代及其影响 ,通过介绍与分析加拿大1 2 4家家族企业的调查资料 ,着重讨论了家族企业家族成员、企业内非家族成员和企业外非家族成员继任者的特点及其产生的影响
关键词：
家族企业 经营管理层 继任
[期刊] 图书馆论坛
[作者]
潘松华
高校图书馆的人才危机主要是核心人才的危机,建立核心人才继任机制是人才危机管理的必然选择。通过分析建立核心人才继任机制的意义,系统研究高校图书馆核心人才继任计划的流程。
关键词：
高校图书馆 危机管理 核心人才 继任机制
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