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[期刊] 统计与决策  [作者] 杨尊宝  
大多数基层企业都在加强统计工作,并根据本单位统计报表编制的需要,相应建立了统计台帐。实践证明,统计台帐的好处很多。1.利用统计台帐,可将分散的原始资料集中汇总起来,防止资料丢失。2.利用统计台帐,可以提高报表上报及时性。3.统计台帐是按时间顺序进行登记的。这样,便于前后对比。从台帐上还可看出物资的来源,去向,市场供求趋势及产品结构变化,费用节约情况等。为领导和业务部门及时提供比较可靠的数据。但是,目前许多基层企业设立的统计台帐,大多只满足统计报表编制的需要,即报
[期刊] 统计与决策  [作者] 严共和 ,王忠运  
在新的商品经济条件下,统计工作要适应企业生产经营管理的需要,除了继续搞好对企业内部与生产有关的情况统计外,还必须在企业经营方面注重以下几个问题的统计与分析,为领导决策服务。一、注重产品销售市场的统计分析和预测。
[期刊] 经济师  [作者] 刘选会  王志玲  行金玲  
企业经营管理人才统计关系到地区人才发展规划的制定和人才工作的开展。但是,现实中各地区企业经营管理人才统计还缺乏规范科学的标准与方法,还没有可靠准确的统计数据。其主要原因在于对企业经营管理人才的概念界定不一致,存在广义和狭义的区分。文章建议,在企业经营管理人才统计过程中首先要明确目的和理念,构建统一的企业经营管理人才统计指标体系,构建长效的人才统计管理制度体系,做好人才统计数据分析与应用,同时在条件成熟的地区逐步发挥市场在企业经营管理人才配置中的基础性作用,弥补人才统计的不足。
[期刊] 管理现代化  [作者] 韩琪  
战后,世界各国在经济发展中都经历了企业组织结构的变化和调整过程,这个过程中出现了一个举世瞩目的新现象,即全球范围内的中小企业异军突起,蓬勃发展,不论是大垄断企业在经济生活中牢固地保持着主宰地位的发达国家,还是为提高国家实力,由实现现代化而苦苦博斗的发展中国家,概莫能外。我国随着民营经济咄咄逼人的发展势头和乡镇企业问鼎半壁江山的凌厉态势,毫无疑问已经步入了中小企业高速发展的黄金时代。
[期刊] 经济师  [作者] 董其银  
决策是指在几个方案中作一选择。决策正确与否,关系到企业兴衰。文章主要论述决策的涵义、决策行为特征、决策基本要素、决策程序、决策原则,供经济界参考。
[期刊] 企业经济  [作者] 黄津孚  
管理学的三大命题是管理之名、管理之道与管理之法。经营管理之道是管理的基本理念与准则。实践证明,即便在智能互联时代,它也是决定企业兴衰成败的基本规律。现代企业的经营管理之道是由价值创造、科学经营、以人为本、权变创新、系统优化五大理念与准则构成的体系,具有系统科学的理论支撑,经受了长期的实践检验,正在成为指导中国企业发展的共识,并在改革开放以来的经营管理活动中得到了验证。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 高建香  
本文简要介绍台州市企业经营管理人才开发基本情况 ,企业经营管理人才开发工作存在的主要问题及原因 ;提出企业经营管理人才开发的基本思路 ,今后五年企业经营管理人才队伍建设的目标和对策措施
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 郑慧  王刚  
经营杠杆率及其在企业经营管理中的应用郑慧王刚一、经营杠杆率及其计量经营杠杆率是建立在成本按其习性划分为变动成本和固定成本基础上的一项财务指标,它来源于管理会计。根据成本的习性,我们知道在一定时期和产量范围内,固定成本总额通常是稳定不变的,但随着产品销...
[期刊] 财会月刊  [作者] 王兆楠  张先治  
在企业经营管理的主要领域中,管理会计、公司理财、内部控制、内部审计等是近年来理论界和实务界关注度比较高的几个领域。理清管理控制和这些领域之间的关系,明确管理控制的发展对相关领域的作用,对于每个领域的良性发展以及不同领域之间的协调发展具有重要意义。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 李建中  
流通企业经营管理的核心:人力资源管理李建中国内贸易部人事司人、财、物是企业的三大要素。其中“人”是第一位的,是企业最大的资产。企业管理就是利用人去实现组织的目标。人力资源的开发和利用,是现代企业经营管理的核心。对流通企业,服务质量是经营管理水平的标志...
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 余黎峰  
杠杆作用来源于物理学。人们在研究企业要素关系时,发现企业中某些现象和物理学中的杠杆作用有异曲同工之妙,就把这种作用产生的效果称为"杠杆效应"。企业固定成本的存在和负债经营模式使企业客观存在经营杠杆效应和财务杠杆效应,并因这两
[期刊] 现代管理科学  [作者] 茆广宇  
通过论述有效沟通在实际工作中所发挥的重要作用,说明了有效沟通是一个企业高效率管理和经营必不 可少的工作方式,如果一个公司和企业的运行离开了有效沟通,那么,其管理和经营的高效率将是一句空话。
[期刊] 世界经济文汇  [作者] 张锐  
众所周知,自1986以后,日本经济出现了未曾预料的繁荣,这种在狂热投机刺激下所形成的“泡沫经济”进入90年代后彻底破灭,日本经济再度跌入萧条。泡沫经济破灭和经济萧条的宏观背景将日本企业推入到了经营管理方式的变革性轨道。 变化Ⅰ:企业行为目标从特别注重市场占有率向重视短期收益转
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王烈  
每一个获得成功的企业,都有众多的研究人员去总结、推广他们成功的经验。而每一个希望自己的事业同样获得成功的企业经营者,也都把这些成功企业的经验奉为圭臬。可是对于那些经营失败的企业,人们的必趣显然没有那么大了,鲜有人对企业经营的失败进行研究。这是经营管理研究中的不足。成功的企业固然可以为企业管理理论提供有益的经验;失败的企业又何尝不能为企业管理理论作出贡献呢?随着我国改革开放大环境的转变,企业经营的风险空前地增加了。如果说在吃大锅饭的时代,企业经营的失败研究还提不到日程上来的话,那么在企业经营环境多变的今天,
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