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[期刊] 企业管理  [作者] 肖芳  
某公司董事长为发年终奖的事情发愁,由于经济效益不好,原来承诺发两个半月的工资作为年终奖,现在估计只能发一个月的了。告诉员工吧,怕影响员工的士气。董事长忧心忡忡地找到了总经理问他有什么好办法。
关键词: 加糖  
[期刊] 企业管理  [作者] 佚名  
在某一次卡耐基训练班上,卡耐基先生给学员出了一个题目,就是谈"成功之道"。一开始,学员们谈起"勤奋"、"坚持"、"进取心",都是滔滔不绝的长篇大论,但能够给人留下深刻印象的却不多。
[期刊] 企业管理  [作者] 王晓娟  
作为企业文化建设的两个重要手段,"背语录"和"讲故事"各有优势,也各有短板。如果说"背语录"靠强度加深印象,是响鼓敲重锤;那么,"讲故事"靠情感引起共鸣,是润物细无声。企业文化既是一家企业生产经营自然积累的结果,也是有意识总结、提炼、引导、传续的结果。企业领导者总是试图用自己的意志去影响和完善企业文化,为企业文化注入更加积极的因素。那么,如何把企业文化传导给企业
[期刊] 企业管理  [作者] 黄河  
"人非圣贤,孰能无过",如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工"管理"老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要"管理"老板首先,从公司层面上来说。"管理"老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。
[期刊] 教育学报  [作者] 刘波  王傲  
关于什么是好的历史故事、历史故事该如何讲等问题长期处于历史教学研究的盲区,以至于历史故事被限定在激趣和保持教学连贯性的功能下。历史故事叙事主体应关注学生,讲历史故事必须涉及内容、形式与导向三要素,以使故事跳出传统的窠臼,凸显学生历史意识与思考问题的方式,使其成为学生历史理解的语言化结果,完成历史课堂的新变革。
[期刊] 企业管理  [作者] 武阅  
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标着:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
[期刊] 企业管理  [作者] 李钢  
1.找个能给你办事,不给你惹事的好秘书;2.不作无用功:做正确的事;3.不是老板的事不要做,不要做下属应该做的事;4.强行规定自己每天的工作时间,在8小时内解决问题,否则是自己有问题;
[期刊] 企业管理  [作者] 云开  
有一个老人非常寂寞,看到邻居家养了几只鹦鹉,就想自己也买一只。有一天,他来到鸟市,这里有许多大大小小的鹦鹉。他看到一只鹦鹉前标着:此鹦鹉会两门语言,售价200元。他又来到另一只鹦鹉前,这个鹦鹉前面标道:此鹦鹉会四门语言,售价400元。这个人犯难了,买哪一只更好呢?两只鹦鹉都毛色光鲜,非常灵活可爱。他又在鸟市上溜达,看看还有没有更合
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘志成  
学习是组织竞争优势的一个重要来源。讲故事作为一种有力的学习工具,在企业学习中却很少作为一种正式的、系统的方式。高通公司以其系统的、成熟的学习体系,构建了员工讲故事的学习文化,可为国内企业探索有效的组织学习方法提供借鉴。
[期刊] 图书馆建设  [作者] 聂卫红  
图书馆开展讲故事活动由来已久,在此期间,少儿图书馆员们做出了卓有成效的努力,并由此奠定了现代图书馆最好的实践活动的框架。我国少儿图书馆界在开展讲故事活动中也形成了自己的特点,产生了一定的影响。但要使其可持续发展,还应更新观念,提高对故事活动重要性的认识;加强馆际合作,充分发挥行业协会的作用;以少儿为中心,打造丰富有趣的讲故事品牌。
[期刊] 图书馆建设  [作者] 曹桂平  
我国台湾地区开展讲故事活动的时间较早。此项活动对儿童阅读和亲子阅读的推广有非常显著的成效,得到了政府、学校、图书馆及民间志愿者团体的广泛参与。公共图书馆在其中发挥了尤为重要的作用,为讲故事活动提供了故事屋和故事馆等专属活动场所和丰富的故事绘本资源,为"故事妈妈"等讲故事人才举办了可持续的培训,并且为此活动增添了丰富多样的形式,有效地提升了社会阅读风气。台湾地区讲故事活动的经验值得大陆地区借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张明海  
企业管理中,"讲故事"已经成为一种必不可少的管理工具,通过"讲故事"能有效地传播企业文化,使文化理念深入人心。凤凰卫视在管理中充分运用企业文化故事,实现了企业文化理念和品牌的有效传播。
[期刊] 企业管理  [作者] 宋瑞卿  
风云公司案例描述的是职业经理人如何改造一个家族企业的过程。对于民营企业的管理变革这 道题目来讲,无论是从"价值观"入手,还是努力达成"相互信任",职业经理人一方永远是被动的角色,他们无 法从根本上"改造一个家族企业"。完成这一使命的关键只能是创业企业家自身的彻底蜕变。
[期刊] 企业管理  [作者] 山庆  
日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中,对一些剩余的小零件总是不太珍惜,常常是随手丢弃,他多次提醒也不见效。一天,老板突然走到工厂装配区的厂房中间,将一筒硬币抛向空中,任其撒落在各个角落,然后一言不发地踱回了自己的办公室。工人们莫名其妙,一边捡拾散落在地上的硬币,一边对老板的古怪行为议论纷纷。
[期刊] 企业管理  [作者] 黄鸣  
一个好的创业老板在面对竞争对手时要有必胜的信心,看到自己的优势与机会,并敢于坚持自己已形成优势的战略方向,不受诱惑与干扰,坚持到底,将优势变为胜势。
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