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[期刊] 中国内部审计
[作者]
程龙
本文结合铁路企业运用经营业绩审计结果考核经营业绩的实践,阐述了如何保证经营业绩审计成果在企业考核中的应用,扩大审计成果运用,并就实践中存在的问题进行分析。
关键词：
经营业绩 审计 考核 成果 应用
[期刊] 华东经济管理
[作者]
李媛桃 王萍 王洋
文章提出一种复合考核方法,以科学确定考核目标值为切入点,在全面考虑影响目标确定和完成的内在和外在因素的基础上,以管理有效性为基准,构建了包含业绩改善对标考核和目标完成度考核双要素的复合考核模型。并且对此模型进行应用检验,结果显示,该方法不仅有效避免了博弈,而且能够使业绩目标设定更合理、考核结果更公平、考核引导更有效。
关键词：
经营业绩 考核 复合模型
[期刊] 会计之友
[作者]
杨珊华
经营业绩考核是企业经营管理的指挥棒，企业需要正确认识并做好这项工作，以确保企业的持续健康发展。文章从业绩考核的基本概念入手，深入剖析了企业经营业绩考核指标体系设计的核心考量因素。在此基础上重点探讨了企业经营业绩考核的目标确定机制和激励约束机制，详细讨论了企业经营业绩考核的组织和实施机构。本研究为企业经营业绩考核的相关研究提供了实践启示，为企业经营业绩考核实践操作和企业的可持续发展提供了有益参考。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
吕雄伟
经营业绩考核是目前现代企业普遍实行的管理制度,结合企业实际,适应市场经济的发展规律,综合运用现代企业管理学原理,把握企业发展的实践性、规律性和时代性特征,企业构建了全方位、多层次、立体化的管理体系,促进了企业生产经营管理各方面工作的健康协调发展。
关键词：
企业 经营业绩 管理制度
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
盖锐
为适应社会主义市场经济体制的确定和国有企业改革进程的需要,我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系,以取代“上交税利”。用这套考核指标体系来考核评价企业经营状况和绩效,无疑可更真实地反映企业实际经营效果和资产收益状况,以及国家对企业特别是国有企业的税收管理和国有资产管理状况。
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘菁
引入经济增加值考核经营业绩,使中央企业进入以企业价值最大化和可持续发展为核心目标的价值管理新阶段,从而促使中央企业经营者对个人效用的追求转化为对企业效用最大化的追求。本文论述了中央企业引入经济增加值考核经营业绩的意义,分析了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》存在的问题,并提出了相应的建议。
关键词：
中央企业 经济增加值 经营业绩考核
[期刊] 财务与会计
[作者]
王淑芳
业绩评价、考核是现代企业治理的重要内容。为更加准确、客观地评价和考核国有企业负责人的经营业绩,2006年12月30日,国务院国有资产监督管理委员会(下称国资委)发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委会第17号,简称新办法),并于2007年1月1日起正式施行,这标志着中央企业负责人第二任期(2007～2009年)经营业绩考核全面启动。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
吴春波
[期刊] 财务与会计
[作者]
王纪平
经济增加值(EVA)是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力,即税后净营业利润大于资本成本的净值。EVA是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具,也是企业价值管理的基础和核心。自2007年国务院国资委决定把EVA引入考核体系、鼓励中央企业(简称央企)使用EVA指标进行年度经营业绩考核以来,广大央企积极推进,通过几年的实践应用,取得了较好的成效。但与此
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵尔军
一、引言党的十六大提出组建新的国有资产管理体制,2003年国务院国资委出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委2号令)。作为国资监管与国企发展抓手的中央企业业绩考核制度,十年四易其稿,分别于2006年以17号令修改,2009年以22号令修改,2012年以30号令修改,表明国资监管部门对业绩考核工作的重视。笔者以业绩考核办法变迁为研究蓝本,分析其发展变化,力求得出一些经验性规律并展望未来。为进一步理清国有企业业绩考核制度变迁的轮廓及规律,笔者将中央企业业绩考核办法历次修订情况整理如表1所示。
[期刊] 经济管理
[作者]
姚正海
平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系,它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系等四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国,加强平衡计分卡理论和实践的研究十分必要。
关键词：
平衡计分卡 业绩评价系统 理论 实践
[期刊] 统计与决策
[作者]
鄢小莉
国有企业是社会主义市场经济体制的物质基础,是国家调控经济的重要基础和支点。完善国有企业经营业绩考核体系,应注意借鉴历史经验,从国情省情出发,努力构建党管干部原则与市场化选聘企业负责人相结合机制,构建长效激励与长效约束相结合的机制,要将国有企业的运行程序同出资人控制结合勾稽起来,实现"无缝隙"考核。
关键词：
国有企业 业绩 考核体系 对策
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
冯浩 胡书君
企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标,采用科学的方法,对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙晓序
经济新常态下,企业提质增效压力进一步增大,为充分发挥经营业绩考核的激励和约束作用,不断引导中央企业做强做优做大,国资委对《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委30号令)进行修订完善,并于2016年12月12日颁布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》(国资委33号令)。本文梳理归纳了此次考核办法修订的主要内容,分析了考核办法修订的目的和意义,对中央企业更好理解考核办法并顺利开展考核工作具有一定的参考价值。
关键词：
中央企业 经营业绩考核 考核办法
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙晓序
经济新常态下,企业提质增效压力进一步增大,为充分发挥经营业绩考核的激励和约束作用,不断引导中央企业做强做优做大,国资委对《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委30号令)进行修订完善,并于2016年12月12日颁布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》(国资委33号令)。本文梳理归纳了此次考核办法修订的主要内容,分析了考核办法修订的目的和意义,对中央企业更好理解考核办法并顺利开展考核工作具有一定的参考价值。
关键词：
中央企业 经营业绩考核 考核办法
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