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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张华庆  
本文从细化人工成本管理、提高企业精细管理水平的角度分析石化行业在规范人工成本管理中面临的问题并提出建议,从而说明石化企业要在激烈的市场竞争中得以继续发展,不断提升企业精细管理水平是重要途径,而细化人工成本管理则是重要方法。
[期刊] 企业管理  [作者] 王坚积  
本文从构建浙江石油精细管理模式实践入手,阐述了浙江石油构建精细管理模式的主要内容与做法,率先提出了构建精细管理理念的"四维度"模式,探索出构建精细管理方法的"三阶段"模式,归纳出构建精细管理方式的"六步法"模式,总结出构建精细管理评价的"三层面"模式,并从数质量管理、财务管理、零售管理、安全方面、考核对标等方面举例说明。最后对精细管理所取得的成效进行了总结与归纳。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 李广义  
本文认为,精细管理是企业管理走向科学化的必然要求,是科学管理发展到一定阶段的产物,是对管理实践的科学性概括和总结,是对企业管理创新的一个系统化梳理。精细管理具有系统化特征、理论与技术高度综合性特征、动态管理特征、实践性和全员参与特征;精细管理的闭路循环系统具有对应性,能够找到企业的每一个部门或个人的位置和相应的职责;精细管理在闭路循环系统中可以明确知道可能的效果倾向。文章提出,企业在实施精细管理的过程中,应适应变化的市场环境,把握精细管理的真正内涵;树立正确的企业精细管理理念,持之以恒;重构企业科学管理体系,走全员参与的精细管理之路。
[期刊] 中国劳动  [作者] 石峰  
人工成本管理作为企业人力资源管理的重要内容,国内外石油企业已经进行了长期探索。但目前来看,我国油田企业长期受计划经济影响,仍然存在不
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 郭朝晖  
本文在界定企业人工成本动态管理概念的基础上,构建了企业人工成本的动态管理体系,并以国内某医药流通企业集团为例阐释了该方法的实际操作。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 李广义  
人力资源精细管理是一种对效益或节约无限追求的管理方式,通常需要对管理目标进行定位,并针对企业部门划分、岗位构成、班组构建以及个体岗位等的责权利情况,选择相应的管理模式,而模式的选择受工作系统中所有因素的共同影响,从而服从于人力资源精细管理不同层次的目标。因此,企业应建立与人力资源精细管理目标相一致的权力、利益、职责对等的激励机制。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 徐彦平  朱东耀  
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王春光  
随着国家经济的飞速发展、国际化水平的不断提高,市场经济的蓬勃发展让财务管理在国有企业中发挥的作用日益凸显,使其全面的贯穿于国有企业生产经营和建设的全过程,这就对企业的财务管理工作提出了更高的要求。然而当前国有企业的财务管理基础却比较薄弱,意识和技术层面也相对滞后,因此,国有企业必须强化财务管理,重视和发挥财务管理的作用,提升财务管理水平,以改善企业财务状况,实现可持续发展。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 江贻送  
加强对人工成本进行科学管理是建立和完善现代企业制度的必然要求。我国受长期计划经济体制的影响,企业人工费用列支制度不健全,界定范围不明晰,渠道过多过乱,给工资分配、工资管理带来诸多困难和冲击。本文提出加强对企业人工成本进行科学管理的原则、衡量指标,通过对人工成本的各项衡量指标进行层层分解,帮助企业寻找管理差距,为企业规划提供决策依据,并提出加强对人工成本进行科学管理的对策建议。
[期刊] 中国劳动  [作者] 狄煌  
什么是企业发展战略?国资委发布的《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》里有一个较好的定义:企业发展战略和规划,是指企业根据国家发展规划和产业政策,在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势
[期刊] 中国劳动  [作者] 鲁帆  吕廷杰  
[期刊] 经济师  [作者] 安蕾  
国有企业在激烈的市场竞争中表现出的财务管理水平薄弱问题日渐严重,为了帮助国有企业提升财务管理水平,文章选取精细化管理作为研究工具,通过整理国有企业财务管理相关资料,从成本预算管理、风险意识、信息化管理、财务人员素质等四个方面出发,总结财务管理中存在的问题,并提出解决问题的对策,以此促进国有企业财务管理水平的快速提升。
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