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[期刊] 企业管理
[作者]
根据产品生产工艺的差异性、生产成本最小化以及工艺流程创新的需要,在原直线职能制组织机构的基础上,经过分拆、重组成立基于产品细分的五大产品事业部,实现由原直线职能制到产品事业部制的变革,使公司组织机构扁平化。秦川机床集团宝鸡仪表有限公司(简称宝仪)业务经营范围主要涉及智能仪器仪表和机床辅机两大领域,是我国压力仪器仪表行业的骨干企业,是国家卫星试验用传感器定点生产单位。宝仪基于产品细分,组建五大产品事业部,实现组
关键词：
宝仪 流程管理 产品细分
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张伊威 王世良
本文基于新产品开发中知识活动分析 ,构建了融入在产品开发流程中知识管理的模型。初步探讨了知识流程的特点并提出了知识流程设计的内容 ,指出了知识管理与产品开发活动中业务价值创造的必然联系。
关键词：
新产品开发流程 知识流程 知识管理
[期刊] 经济管理
[作者]
包政 岳玲 郭威
在基于流程的组织中,绩效管理发生很大变化。本文从基于流程的组织机制视角对绩效管理进行了研究,构建了基于流程的三层次和三阶段绩效管理研究框架。
关键词：
任务 流程 绩效管理
[期刊] 企业管理
[作者]
白静瀑
"对于21世纪的企业来说,流程将非常关键,优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来"。——流程管理之父米歇尔.哈默环顾世界范围内的成功企业,他们共同的特点是不断地审视和改进自身的流程,不断发展员工的技能和能力,不断将新技术应用到服
[期刊] 经济管理
[作者]
许正良 王利政
本文提出了企业对消费者市场进行细分化的工作流程构造原则,在此基础上设计了进行市场细分的工作流程,阐述了市场细分化工作流程中各个阶段的操作方法。
关键词：
市场细分化 细分市场 目标市场营销
[期刊] 企业管理
[作者]
徐嘉锴
流程到底开了哪些花朵?结了多少果实?我们应该怎样认识流程?又如何运用流程改善自己企业的管理现状、提高自己企业的运营效率和效能?
[期刊] 财经科学
[作者]
本文从四个方面分析了个人金融产品的宏观环境 ,认为个人金融需求呈现出多元化和个性化的特点。商业银行为了不断满足客户多元化、个性化的金融需求 ,同时有效利用自身的资源 ,就需要对金融客户进行市场细分 ,针对不同需求的客户提供差别化的金融产品。本文根据我国的经济特点 ,借鉴西方发达国家个人金融产品市场细分的实践 ,采用了家庭生命周期和社会收入阶层作为细分变量 ,将家庭生命周期划分为七阶段 ,将社会收入阶层分为四阶层。
关键词：
金融产品 个人需求 市场细分
[期刊] 技术经济
[作者]
张化照 陈向东 牛欣 李蓓
航空航天产品属于典型的复杂产品。本文通过对我国大型航空航天企业进行深入调研,结合复杂产品系统和模块化的相关理论,提出了我国航空航天复杂产品研发流程模型,具体包括研发目标设计、战略层设计、战略层与技术层的融合设计及工程技术层设计、工程试制和系统集成。本研究认为,我国航空航天产品研发管理过程中的重要问题是将开放性的研究和开发体系与企业技术资源战略目标有机统一。
[期刊] 建筑经济
[作者]
赖国梁 王二龙 陈国 黄凡 曾为
鉴于医院建设项目的复杂性，为了有效保证进度目标的实现，有必要以“流程”作为管理对象，通过“流动的线”将各项业务及管理活动串起来进行管理。本文在阐释医院建设项目流程管理内涵的基础上，提出按照需求牵引、界面重置、流程梳理、WBS优化进行流程管理的思路及实施要点，以期为现代综合医院项目管理水平和建造效率提升提供参考。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
管新潮 熊秋平
运用工业工程项目管理方法并在区分翻译项目管理和翻译管理的基础上对翻译管理流程进行了分析描述,给出了两者的定义以及不同的资质要求,并对整个翻译管理流程进行了界定,以期在项目运作过程中不断得到改进。同时以一个翻译项目为案例,对具体的管理流程进行了明晰化处理,使之更具可操作性。
[期刊] 中国成人教育
[作者]
李淑皎 刘云飞
高校科研管理工作的质量和水平,是高校科研能力以及高校科研成果层次的重要影响因素。当前高校科研管理普遍存在信息沟通渠道单一、管理部门缺乏协作、学术权力缺失、成果转化率低、评价考核机制缺乏等问题。针对上述问题,笔者认为应当通过拓宽沟通渠道、加强科研部门协作、加强研究人员学术权力、提升科研成果转化率、建立健全评价考核机制以及拓展科研经费渠道等六个方面来加强高校科研管理工作,以期为相关研究提供借鉴。
关键词：
高校 科研管理 框架建构
[期刊] 企业管理
[作者]
孔祥民
每道关卡都有责任人，流程如此“严谨”，结果为何却如此糟糕？你是否注意到，组织中有些管理者常这样呵斥下属：“流程慢死啦！不就是签字吗?一秒钟的事，多简单！”最后三个字语气很重，表达出他们的不满情绪。当这种不满之音多了，下属就想：既然上级对流程管理是这种看法，那以后就不在签字前做那些不仅劳心费神他们还看不见的事，直接签算了。于是，此后再遇到走流程的事情，尤其是日常事务流程，签字速度变得快多了。可如此一来，组织中不可测的隐形问题也随之变多了。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈加奎 李鑫
随着信息技术的发展和市场竞争的加剧,企业经营环境发生了剧烈的变化,企业流程再造成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。本文介绍了企业流程再造的背景和原理,分析并阐述了人力资源管理流程再造的必要性及如何进行再造,总结了人力资源再造的成功因素。
关键词：
流程再造 人力资源管理 人力资源再造
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