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[期刊] 经济与管理研究  [作者] 梁军  
产业模块化作为产业纵向分离后企业间协作的产业组织方式,是信息时代产业结构的本质,对企业传统经营格局和方式产生了巨大影响。面对产业模块化这一生产组织方式的创新和演进,企业应首先在模块化产业系统中进行准确的战略定位,并从内部着手实施业务能力要素的模块化和组织结构的模块化,从而实现企业模块化,以充分利用这场变革带来的重要机遇。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 于茂荐  
文章从模块化厂商的分工基础——各厂商占据资源位差别出发,研究了产业模块化对于产业结构的影响,各厂商资源位的差别导致了竞争地位不同,在产业总价值中获取份额不同,并且促进了不同层次厂商间合作,企业应通过业务聚焦战略和企业内部模块化融入到模块化生产网络中。提出了中国企业发展的建议,可以先从低资源位的一般模块商进入模块化网络,然后逐渐提升自己资源位,通过品牌优势构建转入系统集成商或者通过技术能力培养转入关键模块商。
[期刊] 中国软科学  [作者] 倪慧君  王兴元  郭金喜  
在技术革命和全球化的推进下,模块化愈益成为产业集群的组织方式。本文在构建模块化集群企业运作模型的基础上,运用动态博弈方法探讨了集群企业的模块化选择与策略行为,并以Intel为例对集群企业的模块化成长路径进行了实证分析。
[期刊] 商业时代  [作者] 郭曙光  王叶  
针对现代虚拟物流企业的模块化和供应链管理,创新地从模块化的理论出发,基于虚拟物流企业的特点,进行虚拟企业实施模块化管理时的边界分析,可以有助于虚拟企业通过优化模块化的多维边界设计来提高竞争优势。
[期刊] 软科学  [作者] 张鹏  宋丽雪  
基于模块化产品特征的两个维度,即模块化产品组织建构的开放性与封闭性以及模块化产品技术的变动性与稳定性,阐述了不同类型产品系统对系统集成商、加工组装企业以及模块供应商的能力要求。在此基础上对不同类型产品系统中我国企业所处的竞争空间进行分析,提出了相应的国际竞争策略,然后通过揭示产品模块化组织动态演化方式对竞争策略及相应的企业能力扩展方向进行了探讨。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郭宏湘  李超  肖斌  
模块化是制造业最新兴起的方式之一,传统的价值链在新形势下逐步呈现模块化特征。中小制造企业应抓住价值链模块化分工这一机遇,以创新型模块制造商的身份嵌入价值链,进而在模块化的制造过程中自主创新,逐级攀升,从单纯的模块制造商向价值链中高增值环节的模块系统设计商转变,完成中小制造企业的转型。
[期刊] 林业经济  [作者] 周凯  刘辉锋  
模块化生产组织在20世纪后期的迅速兴起,以及在全球范围内所展示出的强大竞争优势,使其成为了经济学和管理学研究的重要对象。模块化是通过某种设计规则把复杂系统分解为多个子系统,从而降低不确定性、提高协调灵活性的一般过程。与模块化系统类似,模块化生产网络在创新、组织能力、组织协调等方面显示出比垂直一体化组织具有更大的竞争优势。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 童霞  贾涛  陈秋俊  王玉  
基于“绿色+创新”的视角,提出以模块化策略为抓手,以双元绿色创新为中介路径(匹配运作实践中企业针对不同模块选择的差异化创新幅度),进而实现企业绩效的理论框架。特别结合定制化的运作趋势,提出“中间层知识”(即产品如何适应各种应用场景的新知识)的间隙以及由此可能造成的协同研发过程中的风险,从而探究供应商参与的负向调节作用。对189家中国制造企业的实证检验结果表明,产品模块化正向促进双元绿色创新与企业绩效;双元绿色创新正向促进企业绩效;开发式绿色创新和探索式绿色创新在产品模块化与企业绩效之间存在中介与链式中介作用;供应商参与负向调节产品模块化与双元绿色创新的关系。研究结果为丰富模块化理论研究及企业应用模块化策略实现绿色发展提供理论和管理实践参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 史修松  
产业融合最早发生在信息技术产业,企业模块化也较早地在IT产业,信息技术使企业分割和垂直专业化成本大大降低,产业融合和企业模块化对传统的企业理论范式提出了挑战。文章回顾了产业融合和企业模块化相关研究文献并在此基础上提出了在产业融合趋势下企业模块化分析框架。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 白雪洁  
当前,模块化作为一种产业发展趋势其影响触角正在逐渐延伸,电子电器产业即是其中之一。本文利用基于产品结构的产业分类方法对电子电器业的产品进行重新分类。通过构筑以零部件的技术变动性和市场需求特性为维度的空间结构图,可以看出,中国电子电器企业的竞争空间随着技术的变动程度和市场需求的复杂程度提高而逐渐缩小,这是因为中国的电子电器企业过分追求享有模块化的加工组装便利效应而忽视了激励技术创新效应。基于此,本文从技术稳定型产品和技术变动型产品两个方面分别给出了中国电子电器企业的竞争策略建议。
[期刊] 软科学  [作者] 刘万利  贾宪州  
从宏观层面角度,对模块化组织中"强势"和"弱势"核心企业模式的形成和角色进行了分析;在对模块化组织的组织设计、价值创新机制形成、组织治理模式等进行构建的基础上,进一步对组织的制度、结构、流程以及治理模式进行了设计,以更好地发挥模块化组织"协同"作用。
[期刊] 经济纵横  [作者] 邓洲  
高度模块化产业价值链的特殊性决定在产业链某些环节上获得高额利润的同时,其他环节却只能获得极低的资本和劳动回报率,而新功能模块的开发能力、模块框架平台的设计能力、模块技术标准的制定能力和核心模块的制造能力,共同决定企业在价值链中的地位。目前,发达国家利用技术上的优势,主导高度模块化产业的全球分工。我国应通过加大本地配套、提高企业技术研发和市场营销能力、对接全球价值创新网络、鼓励企业整合全球资源、参与国际标准制定,逐步改变我国在全球产业价值链中的位势,实现产业转型升级。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 郑浩  赵翔  
跨国公司所主导的全球服务业转移已成为当今国际产业结构调整的一个主要特征,由于服务模块化外包所具有的特定优势,使其成为国际服务业转移的主要手段。服务模块化外包推动了国际服务业模块化网络的形成,本文从博弈分析的视角,从服务产品的生产与消费特性出发,研究国际服务业模块化网络的结构、界面、标准等网络特性,并据此给出我国企业通过融入国际服务业模块化网络提升自身竞争力的策略。
[期刊] 财政研究  [作者] 刘英  
模块化在实践领域的发展,也日益凸显其理论的重要价值。本文基于虚拟组织理论视角,探析模块化网络组织中核心企业的能力问题。分析了模块化能力对企业核心地位的效用机理,指出模块化能力分别通过产业位势的提升、系统控制及声望的建立促进企业核心地位的生成。在此基础上,建立了模块化组织中核心企业的能力特质数理模型,从硬能力和软能力两个方面分析了核心企业在模块化组织中的能力发展。
[期刊] 财经科学  [作者] 曾楚宏  吴能全  
模块化思想最初是应用在技术设计方面,而目前企业越来越多地将这种思想运用到组织设计以形成新的竞争优势上。企业组织进行模块化的主要原因是受到消费者需求多样化的驱动,表现形式主要体现在产品的模块化生产与消费、价值链的分解与外包和组织间的联盟与网络化三个层面。模块化组织的有效治理机制是规则治理,与企业和市场的治理机制相比,这种治理机制更具有竞争优势。
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