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[期刊] 经济管理  [作者] 贺小刚  
本文通过对253份有效问卷进行数据的检验与分析,得出以下主要结论:企业家能力是组织能力的源泉;在企业家培育组织能力的过程中最具有直接作用的是企业家的关系能力、创新能力和战略能力,而管理能力、机会能力及学习能力的作用相对而言并不太显著;企业家的在位时间、学历与参与培训等学习活动也在很大程度上影响到组织能力的形成。
[期刊] 技术经济  [作者] 苏敬勤  张竟浩  崔淼  
作为一个新兴的研究领域,服务创新理论尚存在很多空白,如大中型制造业企业服务创新绩效的影响机理架构如何。为此,本文在理论回顾的基础上,通过多案例研究构建了以服务创新绩效为因变量、以企业家导向和组织能力为自变量、以环境不确定性为调节变量的研究框架,并使用我国东北三省193家大中型制造业企业的数据进行了实证检验。结果表明:企业家导向的创新性、先动性对服务创新绩效有显著影响;企业的资金能力、网络能力和管理能力与服务创新绩效之间存在显著正相关关系;环境不确定性对企业家导向、组织能力与服务创新绩效之间的关系起调节作用
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 可星  段宁东  谢莹  
论文针对来自战略联盟、虚拟组织和网络组织等多种组织形式的多个参与主体彼此接受时形成的企业组织能力系统,基于CAS(Complex Adaptive System)理论视角,提出基于织组流程和组织惯例的企业组织能力系统的概念模型,并对其涌现性、环境适应性、复杂适应进化特征和过程进行分析。论文提出,动态复杂环境中企业的组织能力在依据组织流程的层次性、相似性以及耦合性按组织惯例对组织流程进行设计、监控、重组和优化的过程中形成和提高;由组织流程群、组织惯例群及其结构效应和组织效应的整合而形成的企业组织能力系统,通
[期刊] 企业经济  [作者] 黄素平  
企业家精神与经济增长有着紧密的联系,但是目前我国有的企业家素质不高,缺乏企业家精神。提高企业家素质必须从企业家源头-创新创业教育入手,要在创新创业教育中融入企业家精神,丰富文化知识,强化风险意识,培养创新能力、团队协作能力以及全球意识。只有这样,才能使我国企业家整体素质得以持续提升。
[期刊] 企业管理  [作者] 王建优  
本文根据企业生命周期理论和最新管理学研究成果,分析了典型成功企业四个不同成长阶段的主要特征和需要解决好的六大组织发展任务。在此基础上,本文进一步探讨了成功企业各成长阶段需具备的独特的组织能力或差异化的能力体系。
[期刊] 企业经济  [作者] 马卫东  游玲杰  胡长深  
以苏北地区233家企业为对象,对企业家精神、开拓能力和组织绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明,企业家精神、开拓能力对企业销售收入、利润增长率和市场占有率均具有正向影响,说明企业家精神发挥程度越高,越有利于组织绩效提升;企业的开拓能力越强,其盈利能力就越强、市场份额就越高;企业探索能力越强,组织绩效就越好。转型背景下苏北地区企业家精神的独特性、开拓能力对组织绩效产生显著影响;企业家精神只有以开拓能力为中介变量,才能显著改善企业绩效水平。开拓能力是发挥企业家精神、提升组织绩效的重要中介变量,企业家精神通过开拓能力环节对企业绩效产生间接影响。开拓能力成为发挥企业家精神、提升组织绩效的重要路径...
[期刊] 管理现代化  [作者] 李蓝  
中小民营企业家的学习能力具有适应性和探索性两大特征,它是企业家根据环境信息,反思和提炼有用的经验知识并将其运用于实践活动,以更好地适应环境的能力。企业家学习能力包括环境分析能力、发现能力、提炼能力和应用能力,它们之间有着循环进化的逻辑关系。
[期刊] 财贸经济  [作者] 陈然方  
本文认为人在理性的动机之下,会表现出信任或机会主义的行为倾向。企业的发展壮大需要代理人之间的信任与合作,而引发信任抑制机会主义需要企业具有“组织能力”,即“签订”组织内部的默契等隐含契约的能力。组织能力的提高是企业进行规模扩张的必要条件。具有强大的组织能力的企业将主动进行边界扩张以寻求规模和企业价值的最大化,而不是如传统的交易成本经济学所预期的那样,只是被动地为节约交易成本而进行边界决策。
[期刊] 企业经济  [作者] 李甡  
研究美资在华科技企业的自组织能力问题,旨在解决两种经济体在经营理念差异、研发成果输出限制、企业人力资源开发与管理、意识形态论争、民主化输出辩论和核心技术安全性讨论等方面的问题。本文结合国内外中美之间科技研发合作的最新资料,以美资在华研发企业为案例,联系最近一段时期美资在华科技研发投入减少的事实,指出了中美双方在科技研发自组织能力上的差异是导致上述现象出现的主要原因。作为方法论解读,本研究提出了加强中美科技合作、优化美资在华科技研发企业自组织能力的具体方略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 廖英  刘存  
随着企业外部环境的动态性与复杂性程度的提升,组织需要解决外部环境与内部能力不匹配的问题,组织转型与变革是应对动态复杂环境的重要方式,而在这个过程中,企业的组织能力也得到了一定的增长,组织转型过程与组织能力建设过程共同构成了企业解决新问题的过程,实现竞争优势的提升与企业的持续成长。本文通过对Y公司转型及其过程中组织能力的建设分析,得出以下三个结论:(1)组织的转型过程也蕴含着组织能力的建设过程,两者不可分离,没有先后的关系,是一个动态的持续过程;(2)组织转型与组织能力建设分别指向不同的组织发展状态,组织通
[期刊] 企业经济  [作者] 赫连志巍  
企业在市场机会或竞争压力下选择转型是实现持续发展的重要途径之一。转型企业的营销组织能力与转型要求有效匹配是转型成功的重要环节。从转型的关键因素对营销组织能力的要求出发,本文建立与转型要求匹配的指标体系,使用结构方程评价匹配的有效性,利用权重法对匹配有效性程度进行测量。研究发现:营销组织能力与企业转型匹配有效性程度越高,对转型的保障力就越强;根据匹配路径系数能够确定匹配有效的关键路径;使用隐变量和观测变量指标权重能够系统调整各因素对转型匹配的有效性程度。据此,本文提出提升匹配有效性建议:强化营销组织能力提高转型匹配有效性;发挥关键路径主导作用提高匹配效率;根据隐变量和观测变量权重进行系统、深层次的匹配调整,确保顺利转型。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 熊杰  
企业的国际化进程是本国企业逐步发展成为全球企业的过程,本文在对国际化进程阶段论的重新认识的基础上,将企业的国际化进程分为5个不同的发展层次。各层次的国际化发展需要相应的组织能力与之相配合,企业的国际化发展进程受该企业组织能力的直接影响。这种组织能力的观点对于我国企业在新经济环境中的国际化发展具有重要的启示作用。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 廖英  刘存  
随着企业外部环境的动态性与复杂性程度的提升,组织需要解决外部环境与内部能力不匹配的问题,组织转型与变革是应对动态复杂环境的重要方式,而在这个过程中,企业的组织能力也得到了一定的增长,组织转型过程与组织能力建设过程共同构成了企业解决新问题的过程,实现竞争优势的提升与企业的持续成长。本文通过对Y公司转型及其过程中组织能力的建设分析,得出以下三个结论:(1)组织的转型过程也蕴含着组织能力的建设过程,两者不可分离,没有先后的关系,是一个动态的持续过程;(2)组织转型与组织能力建设分别指向不同的组织发展状态,组织通过转型实现了在绩效上的突破以及新的发展模式,而组织能力建设过程则指向了组织持续发展的动力以及组织内部成长所具备的能力体系;(3)组织转型与组织能力建设过程中是以问题-能力互相驱动的协同模式不断前进的,组织转型是要解决组织所面临来自外部环境和内部管理的问题,而能力建设则聚焦于对新问题的解决。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 黄汉民  
企业是资源的集合体 ,具有竞争优势是企业持续发展的根本。拥有资源不等于具有竞争优势 ,从资源到形成竞争优势需要具备相应的作用机制。组织能力是形成企业竞争优势的作用基础 ,是实现企业资源优化配置的基本方式。
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