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[期刊] 技术经济
[作者]
汪亚明 刘文彬 邵云飞
基于个体心理气氛的视角,研究了组织结构特征对员工反生产行为的影响机理。在理论推演的基础上,利用来自36家企业的426个有效样本的数据进行实证分析。结果显示:组织结构复杂化和集权化对员工反生产行为有正向影响;协调机制对员工反生产行为有负向影响;员工的工作自主性心理气氛对反生产行为有负向影响;员工的工作不安全心理气氛对反生产行为有正向影响;工作自主性心理气氛和工作不安全心理气氛在复杂化、集权化和协调机制影响反生产行为的过程中起部分中介作用。
关键词：
组织结构 反生产行为 心理气氛 影响机制
[期刊] 技术经济
[作者]
刘文彬 邵云飞
将绩效反馈的两个核心要素——反馈内容和反馈目的整合在一起,构建了绩效反馈模式的四分图模型(即将绩效反馈模式分为放任型、耗散型、协整型和激发型)。基于反馈效价的视角,从理论上探索了4种绩效反馈模式对员工反生产行为的影响机制,并利用266份调查问卷的数据进行实证分析。结果显示:绩效反馈模式对员工反生产行为产生直接影响;员工的自我效能感和考核公平感在绩效反馈模式影响员工反生产行为的过程中起部分中介作用。
关键词：
绩效反馈模式 反生产行为 反馈效价
[期刊] 技术经济
[作者]
刘文彬 邵云飞
将绩效反馈的两个核心要素——反馈内容和反馈目的整合在一起,构建了绩效反馈模式的四分图模型(即将绩效反馈模式分为放任型、耗散型、协整型和激发型)。基于反馈效价的视角,从理论上探索了4种绩效反馈模式对员工反生产行为的影响机制,并利用266份调查问卷的数据进行实证分析。结果显示:绩效反馈模式对员工反生产行为产生直接影响;员工的自我效能感和考核公平感在绩效反馈模式影响员工反生产行为的过程中起部分中介作用。
关键词：
绩效反馈模式 反生产行为 反馈效价
[期刊] 中国软科学
[作者]
刘文彬 井润田
近十年来,在数量不多的探索导致员工反生产行为的主要因素的西方文献中,其焦点基本锁定在个体差异及其内部心理,却忽略了组织情境层面的影响因素。本文通过对来自厦门、泉州、成都、武汉、北京和深圳的30多家企业的总计356个调查样本的实证分析,以社会控制理论为基础从组织伦理气氛的视角探讨组织文化对员工反生产行为的影响作用。回归分析和优势分析的结果表明,自利导向、关怀导向和规则导向的组织伦理气氛对员工的反生产行为的主要维度均会产生不同程度的影响作用。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
杨漫 李卉 江鑫鑫
反生产行为(CWB)普遍存在于各种类型的企业和组织中,其中大部分行为具有隐蔽性和破坏性的双重特点,此现象当前不仅成为理论界关注的重点,企业界也已从实践方面着手研究。本文拟从实证研究角度出发,研究我国新生代员工CWB的特征,从而为企业更好地管理新生代员工提供管理对策和建议。从本文的研究结果来看,新生代员工的总体反生产行为发生频率要低于世代1和世代2员工,但是在保守知识和人际恶意等方面却呈现出较高的发生水平,这反映了新生代员工特有的反生产行为特征。
关键词：
新生代 反生产行为(CWB) 特征分析
[期刊] 中国软科学
[作者]
刘文彬 林志扬 汪亚明 唐杰
本文基于社会认知的视角探讨中国企业员工反生产行为(CWB)的组织控制策略,采用跨层次分析的方法对27家企业的426名员工进行了实证研究。结果发现:虽然中国企业员工的尽责感和神经质人格特质对其CWB具有显著影响。但是,由于自利和规则导向的组织伦理气氛以及领导公正和信息公正作为重要的组织情境,不仅可以直接对CWB产生显著影响,而且还对人格特质与CWB之间的关系起到复杂的调节作用。因此,中国企业可以综合采用员工人格特质测试、组织伦理气氛培育以及组织公正环境建设等策略来进行员工CWB的组织控制。
[期刊] 软科学
[作者]
刘文彬 井润田 林志扬
在回顾前人研究的基础上,基于员工心理气氛的视角,分析了组织结构的四个重要维度对员工反生产行为的影响机理。初步提出了一个中介效应理论模型及其相应的研究命题,并对未来理论和实证研究的方向提供了相应的建议。
关键词：
组织结构 反生产行为 心理气氛 理论模型
[期刊] 管理现代化
[作者]
王文彬 李辉
文章基于心理契约理论视角分析了员工社会责任与员工反生产行为之间的内在作用关系。通过602个有效样本实证研究发现:企业所履行的员工社会责任负向影响员工的反生产行为;心理契约破坏在企业履行的员工社会责任与反生产行为之间起到中介作用;员工信任正向调节员工社会责任和反生产行为之间的关系,负向调节心理契约破坏和反生产行为之间的关系。最后,基于实证结论提出了有针对性的员工管理方面的对策建议。
[期刊] 管理科学
[作者]
彭贺
运用问卷调研方法,通过4项子研究,探讨中国知识员工反生产行为的结构及其测量。子研究1运用归纳法将知识员工反生产行为归纳为8大类、66小类;子研究2编制知识员工反生产行为问卷,并对采集的数据进行探索性因素分析,发现知识员工反生产行为包括失德行为、抵制行为、钻空子行为、消极服从行为、保守知识行为、撒谎行为6个维度;子研究3运用验证性因素分析方法对数据进行分析,发现六因素结构拟合度最佳,内部一致性系数分析以及与效标变量的相关系数分析表明知识员工反生产行为问卷具有良好的信度和效度;子研究4进一步对六因素结构模型的稳定性进行验证。研究结果表明,知识员工反生产行为问卷可以作为未来的基本研究工具,而且对知识...
[期刊] 经济管理
[作者]
刘文彬 唐杰
本文选择新生代员工作为研究对象,基于反馈效价的视角,将反馈内容和反馈目的进行有机整合,构建了一个放任型、耗散型、协整型和激发型四种绩效反馈影响新生代员工反生产行为(CWB)的机制模型,即分析了员工自我效能感和考核公平感在不同类型的绩效反馈影响新生代员工CWB过程中的中介效应并提出了相应的理论假设。通过纵向的实验型案例研究发现,放任型和激发型反馈分别会对新生代员工的自我效能感产生负向和正向影响,耗散型和协整型反馈分别会对新生代员工的考核公平感产生负向和正向影响,进而分别促进和抑制其CWB。本文还基于研究结论对中国企业的绩效反馈实践和相应的理论研究提出了具体建议。
[期刊] 预测
[作者]
刘文彬 井润田 李贵卿
本文基于资源保护理论、社会控制理论与社会认知理论,采用跨层次分析的方法探讨了员工人格特质、团队伦理气氛与反生产行为(CWB)之间的关系。通过对来自27家企业的65个团队的总计426名员工的实证研究发现:尽责感和宜人性对CWB有显著的负向影响,神经质对CWB有显著的正向影响。此外,团队伦理气氛不仅可以直接对CWB产生显著的负向影响,而且还对人格特质与CWB之间的关系起到相应的调节作用,即增强尽责感对CWB的负向影响,减弱神经质对CWB的正向影响。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
石冠峰 刘澳龙
企业员工由于遭遇领导冒犯所引发的反生产行为因领导道歉改变其负面预期而有所减少。笔者基于资源保存理论，在构建了一个企业领导道歉影响员工反生产行为机制模型的基础上，以分别在两个时间点收集的388份有效追踪数据，运用Mplus软件实证检验了企业领导道歉与员工反生产行为的关系及其变化。检验结果证实：企业领导道歉对员工反生产行为具有显著的负向影响；领导认同和情感承诺分别在领导道歉与员工反生产行为关系间发挥中介作用；领导虚伪感知既负向调节领导道歉对领导认同的影响，也负向调节领导认同在领导道歉与员工反生产行为间的中介作用。本文通过将领导认同、情感承诺和领导虚伪感知等变量尝试性地引入到企业领导道歉影响员工反生产行为模型之中并付诸实证检验，拓展了资源保存理论的应用边际，揭示了企业经营中领导道歉与员工反生产行为二者之间的内在关联，丰富了有关企业管理中领导行为方面的现有文献，研究结论可以为企业领导处理内部人际关系和提高企业治理水平提供理论依据。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
尤方华 陈志霞
本文基于层面理论和本土化视角对员工反生产行为的结构进行了理论和实证探讨。综合国内外相关研究和开放式问卷调查结果 ,编制了92个项目的反生产行为问卷。用层面理论方法构建了员工反生产行为的结构和映射语句,采用两套数据(自评和他评)对反生产行为的结构进行了实证检验。最小空间分析结果显示,员工反生产行为可以分解为行为指向和危害度两个层面。其中,行为指向层面可分离出指向工作任务、指向人际、指向组织的一般性违规和财物信息越轨四类;危害性程度可分离为轻度危害、中度危害和高危害三类。企业与行政事业单位两类组织中均存在两个层面四种指向的反生产行为,同时也存在各自不同特点。
关键词：
反生产行为 层面理论 最小空间分析
[期刊] 软科学
[作者]
陈倩 姜道奎 刘腾
基于人与环境匹配理论，探讨了忠诚、能力匹配对员工知觉压力及反生产行为的影响，通过问卷调查收集302份有效问卷，结果发现：①忠诚、能力交互影响员工知觉压力、反生产行为，在高能力、高忠诚组合下，员工的知觉压力、反生产行为水平最低；②相对于能力水平低、忠诚度较高状态，能力水平高、忠诚度较低状态下，员工反生产行为水平更低；③在忠诚、能力交互影响反生产行为的过程中，知觉压力起中介作用。
关键词：
人与环境匹配 反生产行为 响应面分析
[期刊] 经济管理
[作者]
许勤 席猛 赵曙明
本文探讨辱虐管理与员工反生产行为的倒U型曲线关系,并研究员工工作嵌入对以上关系的调节作用。采用来自广东和福建93家企业的674名员工的数据,运用验证性因子分析对模型进行检验,通过层级回归分析方法对假设进行验证。实证结果表明,辱虐管理与员工反生产行为之间存在倒U型曲线关系,即随着下属感知到被上级主管的辱虐程度逐渐加深时,其反生产行为也逐渐增多,而当感知到被辱虐的水平上升到一定程度后,其反生产行为将随之逐渐下降;辱虐管理与反生产行为的倒U型曲线关系只有在员工工作嵌入程度较低的时候存在。这表明,管理者要充分了解员工实施反生产行为的动机,监控主管的辱虐管理水平,并采取合适的管理措施。最后讨论了研究的局...
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