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[期刊] 财会通讯  [作者] 余学斌  汪润  
一、引言内部控制的有效性包含两层涵义:一是指企业根据国家法律法规制定内部控制政策和措施;二是指设计合理、完整、有效的内部控制并得到贯彻执行,使企业在生产经营过程中提高经营效率,并有可靠的财务报告。COSO委员会认为内部控制有效性的评价等于内部控制的评价,包含内部控制制度的有效性和执行的有效性。可以看出,内部控制是一种向内看的管理机制,其制定和执行是有效性的基础,而内部控制的制定与执行必须依赖强有力的企业组
[期刊] 华东经济管理  [作者] 万静芳  
商业银行组织结构控制,对经营活动有着极其重要的影响,建立相互联系、相互制衡的组织结构,对商业银行内部控制至关重要。现代商业银行的组织结构主流模式包括传统的总分行制模式和新兴的扁平化组织模式。文章首先从这两种组织结构模式比较入手,进而对两种模式下的组织结构控制进行比较评价,提出在扁平化模式下应进行组织结构控制创新。
[期刊] 经济管理  [作者] 余菁  
组织中的信息问题由来已久。近几十年问,伴随信息技术的快速发展及其对企业组织的广泛渗透,信息技术已经从一种纯粹的外部技术性因素转变为孕育新的组织形态的内生因素。本文探讨了信息技术的发展如何促进扁平化组织的形成及发展的问题,并分析了信息技术应用对扁平化组织最终结构形式的可能影响。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 宋志强  葛玉辉  陈悦明  
本文论述了组织结构由金字塔型向扁平型转变是现代企业发展的必然趋势,分析了由于组织结构扁平化对员工职业生涯通道带来的影响,提出了扁平化组织结构下员工职业生涯通道的设计策略。
[期刊] 企业管理  [作者] 苏迎斌  
在市场需求快速变化,不断出现颠覆式革新的时代,想以传统企业管理组织架构,守住既得市场份额和客户资源,开始变得越来越难,组织扁平化势在必行。组织扁平化,是相对于科层制度而言。科层制度,就是通过多层上下级委托关系,遵照命令完成企业内部管理要求的组织形式,是一种上下级之间控制与被控制的纵向命令关系,通常也称等级制度。多数企业的独立分公司制、事业部制等,其实都还属于科层制度延伸而来的组织架构。所谓组织扁平化,就是通过打破公司自上而下的多层垂直结构,减少管理层次,裁减冗
[期刊] 经济管理  [作者] 林志扬  林泉  
未来组织结构变革的趋势之一是扁平化。但这种趋势与对传统的组织通过撤消中间管理层次,或者扩大管理幅度所实现的扁平化结构并不是一回事。扁平化趋势的产生是组织结构对外部环境变化做出的一种反应。它是对传统的组织结构形式进行流程再造后建立横向型组织后形成的一种有利于内部的沟通与协调,具有弹性和柔性的组织结构形式。扁平化不是标签,它是各种因素相合协调的结果。而如何取得这些因素之间的高度相合,又与企业所采取的组织结构变革策略有关。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 吕巍  郑勇强  余成勇  
本文从业务的收益概率分布特征角度来解释企业的组织结构。主要包括三部分 :首先分析了组织的职权结构对组织的决策结果的决定关系 ;接着分析了业务收益的概率分布特征对企业所作决策结果的要求 ;进而提出一定业务的收益概率分布特征需要相应的组织的职权结构与之匹配的结论。最后 ,我们将结合当前的理论研究现状和企业实践 ,提出了一些建议 ,希望能够对企业的管理实践有所帮助。
[期刊] 管理现代化  [作者] 张晓全  曹光明  
扁平化──西方企业组织结构的演变趋势张晓全,曹光明一、组织结构扁平化的原因当今西方企业界广泛认为,传统的金字塔的组织结构已经过时。这种组织适宜于以前那种经济和市场条件稳定的时代。那时,工人受的教育一般很少,甚至根本没有,因此需要建立一种体系来收集管理...
[期刊] 企业管理  [作者] 赵玲玲  王鑫  
近年来,人性化的管理方法越来越受到理论界的重视。工作的压力会直接影响员工个人的身心健康和组织的工作效率。本文在以提高组织效率为目标的前提下,对组织结构扁平化与工作压力之间的影响进行研究,试图寻找到组织结构与工作压力之间的平衡。
[期刊] 经济管理  [作者] 罗来武  刘玉平  王勇  
知识经济对企业组织结构提出了新的要求,文章从战略因素、规模因素和技术因素分析了权变因素对企业组织结构设计的要求。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 彭丽华  
企业组织结构的扁平化是企业形态适应经济发展的一种必然现象。企业组织结构扁平化的原因有企业内部环境的变化,人的转变,当前需求的多样性等,而企业信息手段的广泛应用为企业组织结构的扁平化提供了条件,当前企业组织结构扁平化的手段有许多种,本文从引进小企业机制、利润中心、工作团队、远程办公等作了介绍。同时,企业组织结构扁平化建设也有障碍,本文对此作了一定分析,提出了一些应对措施。
[期刊] 图书馆建设  [作者] 刘光容  
扁平化是图书馆联盟组织结构发展的必然趋势。本文提出了图书馆联盟组织结构扁平化的理论基础、图书馆联盟组织结构扁平化的构建及需要注意的一些问题。
[期刊] 企业管理  [作者] 姜建  
杭州娃哈哈集团有限公司(简称娃哈哈)通过实施部/厂长、流程经理、目标经理、产品线经理、项目经理负责制和事业部经营承包制,打造扁平化的组织结构和高效协同的组织运行机制,增强企业快速响应市场的能力,支撑集团业务多元化发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈力卡  
在科技快速发展的今天,跨国公司是经济全球化的带领者也是其中的佼佼者,但是目前他们的不断扩张也给发展中的跨国公司带来了不少新的问题:集团经营管理成本日益上升,跨国公司管理难度增加,风险防不胜防,不当经营会使股东权益受损等。在上述情况下,美国福特公司首先提出了一种新型管理模式,即共享服务管理模式,它能改善低效率的工作状况,降低企业成本,不断提
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