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[期刊] 农村金融研究  [作者] 刘芳兵  孙健  
执行力即贯彻力,指的是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制定措施、发展机会和实现企业经营战略目标的能力。执行力可以有狭义和广义之分。狭义的执行力指个人的执行
[期刊] 农村金融研究  [作者] 卞季  
[期刊] 企业管理  [作者] 韦敏  
在执行中遇到比较麻烦的事情时,不能有畏难情绪,有时候你越怕麻烦就会越麻烦。见诸于有关媒体谈执行力建设的文章不少,但作为一个一线管理者,通过在执行力方面的实践与思考,仍觉得有话要说。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 许扬  杨东涛  
本文应用执行力理论,将人员、战略和运营三个核心流程紧密结合,提出了以工作流程和人力资源管理为核心的知识管理系统重设计,介绍了系统模块功能和特点,并对系统的实施和激励提出措施。通过系统的重设计,可以对组织的项目管理、人力资源管理、科技管理、经营管理、财务管理以及战略管理提供有效的支撑平台,提升组织的知识创造力、生命力和执行力。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 沈凯军  傅东  
各类事务所,无论是"做大做强",还是"做精做优",或是"做扎实做规范",都应在"做"字上下功夫、求发展。"做",涉及执行和执行力。执行,是如何完成任务的学问和实践。执行力是提出设想、确定目标、达成结果的力度和能力。实践表明,没有执行力,就没有竞争力;没有执行力,良好的愿望难以实现。事务所要谋求发展,事务所整体和每位员工的执行力至关重要。
[期刊] 企业管理  [作者] 孟晓林  
现在,执行力的概念越来越深地植入了人们心中。这是一件好事。但在某些时候却又不得不承认这件好事带来了坏的结果。究其原因不难发现,有些人是真
[期刊] 管理评论  [作者] 冯海龙  
组织学习与战略执行力的关系是战略管理领域的最新进展。基于文献研究及薛云奎等的战略执行力理论框架,提出了组织学习对战略执行力及其三个维度影响的研究假设并架构了研究模型。运用修正的组织学习测量量表和薛云奎等的战略执行力测量量表,采用中国样本数据,使用相关、回归和结构方程模型分析方法,对研究假设和研究模型进行了实证检验,结果表明,组织学习对战略执行力及其三个测量维度均呈显著正向影响。
[期刊] 管理评论  [作者] 朱镇  赵晶  江毅  
在文献综述的基础上,从组织执行力视角研究了企业电子商务扩散的管理机制。提出了价值认知-组织执行-电子商务扩散的两阶段模型,并基于105家传统企业的调查数据,采用偏最小二乘结构方程(PLS)进行了实证分析。研究证实,企业电子商务扩散源于管理者对其应用价值的认知,通过有效的组织执行力(包括战略和运作两个方面)推动电子商务扩散。执行力中介效应的发现扩展了学术界对电子商务扩散过程的认识。
[期刊] 管理现代化  [作者] 申作青  
对于快速增长的企业来说,执行力是大多数企业面临的突出问题,执行力的培育、保持和成长极为重要。企业必须通过建立健全激励约束机制、强化全局意识和学习意识,使中层管理者的执行力得到创造性的发挥。
[期刊] 中国软科学  [作者] 柳士顺  凌文辁  
有效执行是组织获得成功的关键,减少执行障碍是有效执行的保障,识别组织中执行力的制约因素是减少执行阻碍的前提。本研究通过广泛的问卷调查(N=829),运用探索性因子分析和验证性因子分析技术对组织层面执行力的制约因素进行了解析。结果表明,制约执行力的组织层面因素主要包括:规章制度不健全;流程设计不科学;组织氛围不健康;组织结构不合理等四个方面。
[期刊] 企业管理  [作者] 冯振山  
综观国内企业,不乏有这样的现象,尽管企业的决策层和管理者制定了许多正确的战略,然而一场实战下来还是以失败告终。海力集团最初同样面对这种战略实施中的尴尬局面。企业战略不被员工了解,工作开展不顺利,甚至新项目都由于人员工作不力而搁浅,
[期刊] 企业管理  [作者] 王吉万  
金融危机给我一个最大的启示就是,不能以恰当的成本有效付诸实施的计划,再周密也毫无价值。虽然执行力已讲了好多年,但不可否认的是,执行环节仍然是最容易成为盲区的环节。如何采用恰当的方法、更低的成本、及时有效地完成计划,即执行力,这才是企业走向成功所必需的。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘保强  
面对瞬息万变的内外部环境,企业一定要营造出学习型组织的文化氛围,树立集体学习的意识,提升应变能力和执行能力。据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%"。深究主要的原因不是战略不好,而是执行不到位。2015年的《CEO调查》显示,"72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难"。由此可见战略执行的重要性,它远比制定战略更难。任何一个战略要摆脱被空置的命运,都必须在其可执行力上下工夫,只有找到一种使其真正"落地"的途径,战略才能体现真正价值。
[期刊] 企业管理  [作者] 郝桂明  
培养执行力文化,打造执行力的"章法、灵魂、价值、力度"。山东金阳矿业集团有限公司在发展过程中,为充分提升以执行力为核心的管理水平,以"情、理、法"为切入点,导入执行文化,打造执行之"章法、灵魂、价值、力度",探索出一套以执行力为核心的管理体系,推动了企业又好又快地发展。
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