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[期刊] 改革
[作者]
徐宏玲 李双海
尽管国资委各项政策整体上呈现出越来越清晰的态势,但七家中央企业集团总部各种缓冲方式以及外部政治经理频次和业务、职能经理频次并没有随之作出调整。U型、M型、SF(战略中心)型三种类型的集团总部管理组织结构的设置,也没有对高管角色的定位产生重大影响。作为具有国有企业特点的中央企业集团,要扭转集团高管外部价值创造和内部价值破坏的悖论局面,应该在SF型管理组织和主动政治式缓冲基础上,强化外部业务、职能经理和社会关系经理角色;外部政治经理角色更应规范化和专业化。
关键词：
中央企业 企业集团 企业高管 国资委政策
[期刊] 华南农业大学学报(社会科学版)
[作者]
慈向阳
演化博弈论是把博弈理论分析和动态演化过程分析结合起来的一种理论。文章尝试采用演化博弈论分析方法,从惯例演化的角度,通过建立演化模型来探讨国有大型企业集团产生和发展机制。研究表明,作为对出于经济目的自发组建的企业集团的一种变异,国有企业集团不是演化稳定的,注定将继续演化到一个新的均衡,而决定其演化的因素是国有企业集团独特的惯例。这为国有企业集团的发展提供了一种新的解释和理论指导。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
马剑华
一、背景随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,经济环境日趋复杂,大型企业集团的经营活动面临着更多的不确定性。因此,如何提前预知风险并采取措施,以最低的成本将风险所造成的损失控制在最低限度,是企业面临的一项重大课题。当前,作为企业管理层"延长的手臂"、"管理者的眼睛"的内部审计部门,正可以利用其在企业内部独立、权威和信
[期刊] 经济问题
[作者]
侯立军 李开涛
国有大型企业是国家经济的支柱,国有大型企业集团化建设是提升企业国际市场竞争力,有效应对经济全球化挑战,实现经济持续、健康发展的需要.阐述了国有大型企业集团化建设的发展历程,指出了企业集团化进程中存在的主要问题,在此基础上就如何加快国有企业集团化建设提出了具体的对策和建议,旨在对企业集团化建设的科学、规范和健康发展起到促进作用.
关键词：
企业集团 创新机制 战略联合
[期刊] 中国工业经济
[作者]
吴海平 宣国良
本文深入分析了我国加入WTO后跨国公司的战略转变对国有大型企业集团的冲击 ,并将这种冲击在价值链的层面进行展开。围绕国有大型企业集团全球化的问题 ,我们以国有大型企业集团的现状和跨国公司的中国区战略为基点 ,提出了“三步走”的价值链调整战略 ,实现“一强二大三全球化”。
[期刊] 管理世界
[作者]
“九五”时期大型企业集团发展政策研究（下）国家计委宏观经济研究院课题组三、大型企业集团：对当前改革与发展政策的评估与讨论１．现行企业集团政策的效应分析自１９９１年国务院７１号文件正式启动企业集团试点工作以来，有关部门陆续制订了一些支持企业集团发展的配...
[期刊] 管理世界
[作者]
国家计委宏观经济研究院课题组 邵宁 臧跃茹 银温泉
"九五"及到2010年是我国现代化进程中一个十分关键的时期。大型企业集团的发展是这一时期我国经济发展和经济体制改革中一个十分关键的问题。目前,我国大型企业集团的发展状况还远远不适应形势的要求。从1995年开始,国家计委宏观经济研究院、综合司、规划司、政策研究室组成课题组,对"九五"时期我国大型企业集团发展政策进行专项研究。课题力图回答以下问题:第一,我国大型企业集团的发展状况为什么不尽如人意;第二,我
[期刊] 中国工业经济
[作者]
臧跃茹
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王午
实施大集团战略,是国有企业战略性重组的重要内容,对于推进产业结构优化调整升级和促进中小企业发展具有重要意义。本文在分析我国大型企业集团现状的基础上,指出存在的问题和不足,提出了一些对策建议供企业参考。
关键词：
国有企业 企业集团 对策
[期刊] 中国工业经济
[作者]
臧跃茹
[期刊] 改革
[作者]
张文魁
一个企业应该采用什么样的组织结构 ,以及应该在管理控制上更多地分权还是更多地集权 ,并没有标准的答案。管理控制系统的建立比组织结构的选择更加重要。对子公司的管理控制应该保持同公司治理的和谐。
关键词：
企业集团 组织结构 管理控制 公司治理
[期刊] 财务与会计
[作者]
王继业 陈晋 岳鹏晖 杨清元 易峰 钮浩
本文对国有大型企业集团财务集中管控信息系统构建进行探析,提出应引入财务共享理念,从战略财务、业务财务和共享财务三个职能层面设计业务架构;以面向管控服务为理念,设计系统应用架构;从传统烟囱式建设转为池化建设,构建系统技术架构;从跨应用系统的视角构建系统数据架构;从基础设施及企业级统一身份层面,设计系统信息安全机制;以项目群管理体系为核心,建立系统建设保障机制。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘德智 梁工谦
文章通过对大型企业集团和安全管理模式等概念的界定,对国内外先进的安全管理模式进行比较研究,从中得出他们之间的共性,期望能为建立新的安全管理模式提供帮助。
关键词：
大型企业集团 安全管理 安全管理模式
[期刊] 中国工业经济
[作者]
聂长海 李中阳
泸天化(集团)有限责任公司结合自身大型国有企业的特点,从生存和持续、稳定、协调发展的战略高度出发,充分把握企业经济效益较好的有利时机,科学分析,超前策划,采取“迈小步,不停步,集小步为大步”的方法和“积极稳妥,务求实效”的策略,不断更新观念,勇于探索,大胆实践,充分把握和用活现行政策、法规,不失时机地推进企业以产权为核心的自主性改革。通过实施系列企业“瘦身”计划和资源的优化配置,实现员工身份转换和员工持股计划,完成以投资主体多元化为重点的公司制改造,彻底转换企业经营机制和管理体制,进而提高企业核心竞争力和综合实力,为国有大型企业集团加快改革和发展探索了一条稳定而积极的路子。
关键词：
国有大型企业集团 产权 自主性改革
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