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[期刊] 管理世界  [作者] 黄河  吴能全  
本文运用案例研究方法讨论我国中小型民营企业组织文化形成途径。文章选取3家中小型民营企业,分别从组织文化价值观的建立和传播、人力资源管理政策以及领导人的影响这3个角度分析了它们的组织文化形成途径,并在综合3个案例分析结果的基础上提炼出文章的结论。研究发现,我国中小型民营企业组织文化形成过程中,创始人在组织文化价值观树立和传播中担当重任,采用形式多样、各具特色的组织文化传播手段,注重通过选聘、培训来加强组织文化,但忽视了薪酬激励体系应起到的作用。
[期刊] 商业研究  [作者] 苏术锋  
我国软件企业基本上是中小型企业,70%的软件企业规模在50人以下,上规模的只有少数。我国众多中小型软件企业,普遍存在规模小,技术差和资金实力弱等问题。对于大多数中小型软件企业来说,在当今软件市场竞争激烈的情况下,目前不宜独立开发软件产品,而承接外包业务,无疑是最佳的选择。中国众多中小型软件企业如将软件外包业务做强、做大,必然会提高自身的竞争力。
[期刊] 武汉金融  [作者] 谢奇  刘迎忠  苗壮  
与其他行业中小企业类似,中小型电力企业也面临着由信息不对称而导致的融资困境。目前,中小型电力企业可以借鉴大型电力企业的融资模式,尝试使用项目融资提高自身融资能力。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 冯萌  
文章根据民营企业所处的客观环境、特点和管理要求,探讨了财务管理在民营企业中的地位和特点,并通过对民营企业财务管理的现状的分析,挖掘其财务管理中存在的主要问题及其成因,进而提出了完善中小型民营企业财务管理的对策。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 黄河  吴能全  
我国大部分民营企业的企业文化正处于形成阶段。文章在对以往理论总结和实际案例分析的基础上,提出我国民营企业的企业文化建设应该注重以下方面:(1)建立正式的企业价值观,并将它们传递给员工;(2)正确使用企业文化象征体系来加强企业价值观;(3)选择合适的员工并帮助他们适应企业文化;(4)建立与企业文化一致的激励机制;(5)企业高层领导的变革型领导风格也能促进强势企业文化的形成。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 赵玉霞  
我国中小型建筑企业一直都处于行业劣势地位。这其中有外部因素和内部因素、有可控因素和不可控因素。本文从企业柔性成本管理理论分析出发,探讨了我国中小型建筑企业成本管理情况,并深入研究了我国中小型建筑企业成本柔性管理的思路。
[期刊] 税务研究  [作者] 杨杨  汤晓健  杜剑  
本文基于深圳证券交易所中小企业板上市公司数据,重点考虑区域与行业因素,对我国中小型民营企业税收负担与企业价值的关系加以分析。研究发现,中小型民营企业当期税收负担的减少,不仅能促进当期企业价值的增加,也能促进下一期企业价值的增加;相对于东部,中西部的中小型民营企业不能通过税收负担的减少提升企业的价值;相对于制造业而言,以服务业为代表的非制造业民营企业更能通过税收负担的减少提升企业的价值。基于上述分析,为引导我国中小型民营企业可持续发展,应推进税制改革,清理规范税收优惠政策。
[期刊] 农村经济  [作者] 李莉  龙晓燕  杨茜  
中小型企业融资难是一个全球范围内普遍存在的问题,在很大程度上制约着中小型企业的发展壮大。孟加拉乡村银行开创出的"小额贷款"金融信贷创新为中小企业融资难做出了贡献。本文介绍了中小企业融资难的原因,分析了小额贷款为何能被视为一种中小企业融资的新途径,并结合中国小额贷款的现状,指出了小额贷款发展存在的问题和前景。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张昌龙  
随着社会主义市场经济的发展,国营企业被推向市场后,流通企业的经营管理工作面临严峻的挑战。过去那种传统规范化的经营方式已不适应目前“四放开”的要求,而现实是纷繁的竞争场面,各种经济成份都在这个大市场上拼搏,以求得生存和发展。由于各种原因对国营企业的制约,部分国营中小企业销售下降,利润锐减、管理难度加大,问题很多,县(市)级的三级批发企业尤为突出。过去在以计划经济为主,市场调节为辅的社会主义经济下,国家统购包销,计划分配,企业靠层层调拨,吃的是计划饭和环节饭,四平八稳地过日子,国营企业以主渠道为荣,以独家经营
[期刊] 现代管理科学  [作者] 汪宜丹  李志檀  
安徽省中小型民营企业发展过程中仍面临着诸多问题,其中融资难是个不争的事实,已经成为制约安徽省中小型民营企业发展的“瓶颈”,本文通过安徽省中小型民营企业融资难的现状调研与分析,进一步提出了克服安徽省中小型民营企业融资难的建议或对策。
[期刊] 改革与战略  [作者] 蔡金霞  王晓敏  
市场经济条件下,现代企业人力资源管理的核心环节——绩效管理,是提高企业市场竞争力的关键所在。但目前我国中小型民营企业对绩效管理的运用却不是很理想,在企业经营管理过程中存在很多问题。文章从当下我国民营企业绩效管理的现状分析入手,结合实际问卷调查,提出了改善中小型民营企业绩效管理的对策:正确认识绩效管理与绩效考核;明确绩效管理目标,制定合理考核方法;建立健全绩效沟通与反馈机制;提高人员素质,营造绩效管理氛围;建立科学的绩效管理体系。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 黄玉英  余克艰  
[期刊] 华东经济管理  [作者] 傅光成  
当一个正在建立竞争优势的小企业试图避免与行业巨大直接竞争时,就要选择并建立自己的市场,应要进行准确的市场定位,结合自身实力,寻找到独特而又适宜的经营领域。因此,小企业只要能够按照细分后的子市场的需求特征和消费个性,把企业定位在消费者心目中所期望的位置上,就能够在竞争中发挥“小而特”、“小而专”、“小而精”的竞争优势。
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