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[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
陈胜军 全娜
笔者以我国企业中的知识型员工为研究样本，实证检验了低尽责性员工组织支持感与领导成员交换对周边绩效两个不同维度的影响，以及在不同质量水平的组织支持感和领导成员交换下，低尽责性员工所表现出来的周边绩效的差异。研究目的在于探讨影响员工周边绩效的内部因素和外部因素，探讨企业应当采取何种措施提高低尽责性知识型员工的周边绩效。研究结果表明，组织支持感与周边绩效两维度中组织导向的周边绩效显著正相关；领导成员交换与直接主管导向的周边绩效显著正相关；与一般员工相比，提高组织支持感和领导成员交换质量水平对低尽责性员工周边绩效的提升作用更加显著。笔者建议，企业要高度重视知识型员工的周边绩效行为，可以通过增加对知识员．．．
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王青 王晓瑜
文章基于社会交换理论和资源保存理论,探索主动性人格怎样通过影响领导成员交换关系实现对任务绩效的影响。通过230份有效数据的结果分析,结果发现:主动性人格对员工任务绩效有显著的正向预测作用。领导成员交换在主动性人格与员工任务绩效之间的正向关系中起着部分中介的作用。组织政治知觉对主动性人格与领导成员交换关系之间的关系起正向调节作用。组织政治知觉会调节主动性人格通过领导成员交换对员工任务绩效之间的中介作用,即组织政治知觉越高,中介效应越强。
[期刊] 管理现代化
[作者]
倪艳 熊胜绪
本文在员工心理资本与员工工作绩效关系的基础上,构建了领导成员交换的中介模型,并用实证的方法给予检验。对206份问卷的分析结果表明,员工心理资本与员工工作绩效正相关,领导成员交换与员工的工作绩效正相关,领导成员交换在员工心理资本与员工工作绩效之间起到部分中介作用。
[期刊] 管理评论
[作者]
张军伟 龙立荣
社会交换理论和强化理论对领导宽恕与员工工作绩效的关系做出了截然相反的预测，为了澄清这种研究结果的不一致，本研究考察了领导宽恕对员工工作绩效倒Ｕ形影响的可能性，并探讨了员工的尽责性与程序公平对上述关系的调节作用。本研究采用问卷调查法，以４８名直接主管和２７８名员工的配对数据为样本，运用多层线性模型进行统计分析。跨层次分析结果表明：（１）员工尽责性对领导宽恕与员工工作绩效的倒Ｕ形关系具有调节作用。员工尽责性越高，领导宽恕对员工工作绩效的倒Ｕ形影响越小；（２）员工尽责性对领导宽恕与员工工作绩效倒Ｕ形关系的调节作用受程序公平制约。程序公平感越高，员工尽责性对领导宽恕与员工工作绩效倒Ｕ形关系的调节作用越．．．
关键词：
领导宽恕 工作绩效 尽责性 程序公平
[期刊] 工业技术经济
[作者]
陈丽芬 耿岸 王霖
近年来,评估者行为成为绩效评估研究领域的新焦点,它会受到自身动机/特征、受评者特征、评估者与受评者二元关系、组织评估制度等多方面因素的影响。本文设定主管为评估者,选择评估者与受评者二元关系中的领导成员交换(LMX)作为主要研究变量,探究LMX与主管评估行为之间的关系。通过231份有效问卷数据统计结果发现,LMX显著正向影响主管宽大评估行为,LMX水平越高,评估结果越趋向宽大;反之LMX显著负向影响主管准确评估行为,LMX水平越低,评估结果越趋向准确。在研究中引入管理性评估目的作为调节变量,当处于低情境下的
[期刊] 工业技术经济
[作者]
陈丽芬 耿岸 王霖
近年来,评估者行为成为绩效评估研究领域的新焦点,它会受到自身动机/特征、受评者特征、评估者与受评者二元关系、组织评估制度等多方面因素的影响。本文设定主管为评估者,选择评估者与受评者二元关系中的领导成员交换(LMX)作为主要研究变量,探究LMX与主管评估行为之间的关系。通过231份有效问卷数据统计结果发现,LMX显著正向影响主管宽大评估行为,LMX水平越高,评估结果越趋向宽大;反之LMX显著负向影响主管准确评估行为,LMX水平越低,评估结果越趋向准确。在研究中引入管理性评估目的作为调节变量,当处于低情境下的绩效评估管理性目的时,LMX对主管评估行为影响与主效应保持一致,但处于高情境下的绩效评估管理目的时,无论LMX水平高低与否,主管都会趋向采取准确评估行为。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
孙锐 王乃静
文章探索了企业创新中领导成员交换、团队成员交换对员工创新的作用机理,结论有助于深入理解员工创新的组织行为机理,并为企业的创新领导实践提供借鉴。
关键词：
领导成员交换 团队成员交换 组织员工创新
[期刊] 软科学
[作者]
唐玉洁 宋合义 谭乐
构建领导成员交换关系（ＬＭＸ）与组织公民行为（ＯＣＢ）模型，采用计算实验方法研究网络组织中的领导成员交换、团队成员交换（ＴＭＸ）与知识型员工组织公民行为。研究结果表明：ＬＭＸ对组织产出、个体层面公民行为（ＯＣＢＩ）的正向影响显著；在ＬＭＸ交换质量较高条件下，个体层面公民行为和组织层面公民行为（ＯＣＢＯ）随着员工效用增加而显著增加，但当ＬＭＸ交换质量较低时变化不显著；ＴＭＸ对组织产出有正向影响，对于ＴＭＸ质量较高的员工而言，其ＯＣＢＯ行为随ＬＭＸ质量的增加而得到快速改善。在分配规则方面，当领导面对高效用和高质量ＴＭＸ两类员工时，应优先向具有高效用的成员分配ＬＭＸ质量，而后再选择对具有高质量ＴＭＸ．．．
[期刊] 商业研究
[作者]
冉霞 杨倩
本文采用路径分析和跨层次方法,通过对42个生产班组579份员工-主管配对问卷的数据分析,考察个体与群体两个层面相对领导-成员交换对员工的情感承诺和建言行为的影响。研究发现,个体和群体相对领导-成员交换正向影响情感承诺及顾全大局式建言,负向影响自我冒进式建言,情感承诺在两层相对领导-成员交换与建言行为间都起中介作用,而群体相对领导-成员交换对个体相对交换与情感承诺间关系的调节作用并不显著。
关键词：
相对领导-成员交换 建言行为 情感承诺
[期刊] 商业时代
[作者]
郭如良 刘曼
中国社会文化具有权力距离高、集体主义取向大、不确定情境规避性强的特点,领导者会根据与下属的关系来划分"圈内人"与"圈外人"。在领导成员交换关系下领导者会给"圈内人"提供很多资源和职业支持,而与"圈外人"多是权利、任务关系,对其关照较少。如此亲疏有别的关系,一方面会产生很多对"圈内人"及组织有益的结果,另一方面也不可避免其可能存在的阴暗面。本文基于领导成员交换理论探讨了在这种亲疏有别关系下的组织行为,并提出相应对策建议。
关键词：
领导成员交换 圈内人 圈外人 组织行为
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
张瑞高 沈蕾 俞林
组织面临新生代员工积极状态极其重要,但难以有效衡量和提升的难题。根据新生代员工自我意识突出的特点,选择旺盛工作作为主观角度的衡量标准,基于社会交换理论,引入领导-成员关系交往和组织支持感研究其影响机制,并对应ERG需求理论不同层次,具体分析组织支持感的不同方面的影响作用。通过371名新生代员工的样本数据,建立多重中介效应模型进行实证分析。数据表明,领导成员交换对新生代员工旺盛工作有显著正向影响,组织支持感不仅在其中发挥复合多重中介效应,而且越高层次需求引发的组织支持感,对旺盛工作的影响作用也越明显。
[期刊] 经济科学
[作者]
王辉 刘雪峰
本文探讨在中国大陆文化背景下,领导—部属交换(leader- memberexchange, LMX)对员工的工作绩效,组织承诺和组织公民行为等工作结果的影响。来自不同企业的203名中层管理者及他们的直接主管参加了本项研究。回归分析的结果表明,领导—部属交换对员工的工作绩效有显著的正向影响;此外,领导—部属交换对员工的组织承诺和组织公民行为也有显著的正向影响。
[期刊] 技术经济
[作者]
徐千 高雪冬 康凯 苏雪华
从组织依附程度的视角出发,选取了689份企业知识型员工调查问卷作为样本,探讨了领导―成员交换对知识型员工关系绩效的影响机制,以及工作嵌入在两者间的中介效应。结果表明:领导―成员交换及其四个维度(情感、忠诚、贡献和专业尊敬)正向影响工作嵌入和关系绩效;工作嵌入正向影响关系绩效;工作嵌入在情感与关系绩效之间起完全中介作用,在忠诚与关系绩效之间起部分中介作用,在贡献和专业尊敬与关系绩效之间未起到中介作用。
[期刊] 预测
[作者]
陈超 刘新梅
基于分类加工理论,本文构建了领导成员交换差异、团队动机氛围、换位思考对员工创造力的跨层次作用机制模型。运用66个团队及HLM软件进行了实证分析,验证了领导成员交换差异对员工创造力的"双刃剑"效应。结果表明:在高绩效动机氛围下,领导成员交换差异抑制个体的换位思考,并且此时领导成员交换差异通过阻碍换位思考以致员工创造力水平降低;在高精熟动机氛围下,领导成员交换差异促进个体的换位思考,并且此时领导成员交换差异通过促进换位思考从而对员工创造力产生积极影响;最后,换位思考对员工创造力具有积极作用。研究结论对于领导者营造合适的团队动机氛围,从而趋利避害、发挥领导成员交换差异对员工创造力的积极作用具有重要意义。
[期刊] 软科学
[作者]
林亚清 赵曙明
对广东省内300家企业进行了大规模的问卷调查,最终获得了1533个有效员工样本,实证研究发现:乐观对于员工离职倾向具有显著的负向影响,并且在高水平的领导成员关系和组织支持感的工作环境下,这一负向关系会加强;反之,低水平的领导成员关系和组织支持感情况下则不会影响这一负向关系。
关键词：
乐观 离职倾向 领导成员关系 组织支持感
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