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[期刊] 商业研究
[作者]
季晓云
随着组织理论的发展与组织变革的发生,内部控制必须突破其传统的科层控制与审计为主导的局限,将内部控制纳入社会系统的研究范畴,重新认识"人"在内部控制中担当的角色与作用,并构建以知识要素为载体,以持续学习能力提高为导向的控制模式,提升内部控制对环境反应的灵敏度。因此,对内部控制的核心内涵、目标导向、控制机制、体系结构进行重新审视并予以准确定位,是实现内部控制理论创新的前提与基础。
关键词：
组织理论 组织变革 组织效率 双环学习
[期刊] 管理世界
[作者]
Andrew M.Pettigrew Richard W.Woodman Kim S.Cameron 高静美 李宇
组织变革与组织发展研究是社会科学领域中的一个重大课题。对于人类和自然系统的诞生、发展、转变、衰退和消亡等一系列问题,社会科学和自然科学的众多学科已经形成了大量的理论研究和实证检验成果。组织科学中不同领域的一个近期研究传统也主要围绕着组织变革和组织发展而展开(Van de Ven and Poole,1995;Weick and Quinn,1999;Wood-man,1989)。在管理和组织研究领域中的这些变革理论所必需面临的难题是双重的:其一为学术质量,其二为实践相关性(Pettigrew,1997)。除了学
[期刊] 高等教育研究
[作者]
宋海兵
教育组织的变革不仅是目前我国教育界所面临的主要任务,同时也是当今世界教育发展的重要趋势.本文从组织行为学的角度,针对教育组织本身,从变革的基本变量、变革的程序、变革的策略三个方面探讨了阻力的不同来源.具体分析了个人和组织形成变革阻力的主要原因.着重介绍和提出了一系列解决和克服阻力的策略以及具体的措施和方法.
[期刊] 管理世界
[作者]
Thomas Biedenbach Anders Sderholm 李文静 王慧
超级竞争意味着企业处于一种动态的和不可预期的环境中,这种环境要求企业具有灵活性、革新性和创造性以快速适应不断变化的竞争规则。因此,组织需要持续地变革。在这种残酷的环境下,组织变革管理既是应对超级竞争的关键,同时也是制约因素。本文以创造组织必需的灵活性的手段,即项目为重点,回顾了超级竞争环境下组织变革的有关文献。因此,挑战来自于如何兼顾组织变革和技术变革设计和实施方式的灵活性与组织长期持续发展的要求。组织应该培养一种极强的动态能力,这是解决能力和结构性挑战之间矛盾问题的核心。作者认为,在超级竞争行业,组织的各个方面都必须与能力匹配,以成功地推进应急变革的产生。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王琳 白文娟 李琳
一、早期组织与内部控制萌芽内部控制源远流长,如古埃及银库记录官和银库监督官对银库实施双重监督;我国西周时期实施的分权控制方法、九府出纳方法和交互考核制度。13世纪"借贷"复式记账法出现并在世界范围广为流传,成为迄今为止最科学、最严密的记账方法。
[期刊] 中国审计
[作者]
郭安邦
COSO的整合内部控制框架(简称COSO框架)所蕴含的管理控制思想和应用架构在世界范围内得到了广泛认可,几乎所有内部控制的职业组织、监管机构所制定的内部控制标准与规范以及企业内部控制制度设计等都深受COSO框架的影响。我国作为世界上最具影响力的转型国家,在企业内部控制建设上也同样近乎全面地接受了COSO框架的思想与架构——
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王波
外部环境的变化是导致组织变革的主要因素。IT的出现改变了整个世界的运作方式,毫无疑问也对组织变革有着不可忽视的影响。本文从系统论、组织论等基础理论出发,探讨了组织变革与IT之间的相互关系。
关键词：
IT 组织变革
[期刊] 中国内部审计
[作者]
孙波 李心悦
本文旨在解决Z保险公司内部审计机制变革相关问题,以"纵览—自检—破局—行动"为主线,纵览保险行业发展新趋势、内部审计新形势、监管新要求及公司新战略,分析Z保险公司机制变革的背景和原因,检视公司内部审计工作当前存在的困惑和问题,通过调查问卷和实地调研的方式,汲取同业内部审计优秀实践经验,探讨Z保险公司内部审计变革之路。
关键词：
保险公司 内部审计 机制变革
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
Shirley Ann Jackson 学白羽
今天,当我们讨论工程教育时不得不首先谈论工程学。同时,在我们谋划未来的变革之前,我们需要知道:我们从哪里来,现在处在什么位置,以及我们将向何处去。说到工程学,人们必然会说到变革。在这简要的论述之后,我将探讨工程教育的含义。我也将告诉你们一些伦塞勒理工学院正在做的事情。最后,我将探讨一个最为根本的问题——那就是,谁将成为明天的工程师? 这里,让我们先追溯一点历史,以便为后页的论述提供一个背景。五十年前,那些曾用于战时的技术领域的变革开始聚焦于和平的用途,例如原子能、飞机运输、农业、喷气机和火箭的推进以及
[期刊] 财务与会计
[作者]
彭家钧
进入互联网时代,扁平组织、网络组织等新型组织形式不断涌现,从而也催生了适合新型组织的管理控制系统的重构。海尔集团根据新时代的特征,构建了以自主经营体(所谓自主经营体,是自主经营、自负盈亏、自主决策、自驱动、自运转、自创新的跨流程新型团队,以创造用户价值为目标、对用户承诺的契约为纽带、共创共享价值为导向,整合全流程资源形成无边界的组织单元,实现组织目标与自我价值)这一新型团队作为基本单元的网状组织。为了支持战略与组
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
梁允萍 徐力新
医改方案出台,医保范围逐步扩大、按病种付费的支付方式迅速铺开。正如国际卫生经济学会会长乌伟·莱茵霍尔德在第七届世界卫生经济大会上发言提出的"如果实施将引起卫生服务提供方的一场革命"。按病种付费,意味着直接改变医疗机构现有的运营模式,医疗机构能否及时调整自身管理模式以适应新的形势,是关系到其自身能否持续发展的关键。就A医院成本控制机制建立过程中遇到的问题,结合组织行为学中组织变革的理论进行剖析,总结心得,探讨成本控制机制实施的下阶段做法,从具体案例分析中为同行医院成本控制机制建立带来启示。
关键词：
成本控制 组织变革 组织行为
[期刊] 国际金融研究
[作者]
章彰
香港金管局对香港银行业实施内部评级法的监管要求表明,银行实施内部评级法将面临来自内部公司治理机制、风险管理流程、政策和制度变革、数据管理和IT系统整合、风险量化技术、信息披露等多方面的挑战,而应对来自多方面的挑战需要坚持“以我为主”的对策。银行在决定实施内部评级法之前,必须对资产结构现状及变化趋势有清晰的判断。同样实施内部评级法,不同的银行不同的资产结构可能取得降低资本之效,也可能适得其反。
关键词：
信用风险 内部评级
[期刊] 管理世界
[作者]
谢康 吴瑶 肖静华 廖雪华
互联网转型是当前传统企业面临的重大组织变革，基于企业互联网转型的高风险和双重风险特征，本文通过４家企业的多案例研究，对企业互联网转型的战略风险识别与控制机制进行探讨。研究表明：企业互联网转型由突破组织惯性和形成新惯例两个阶段构成。前一阶段，企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的变异风险，企业通过组合变革、组合学习和组合重构形成风险控制机制，以降低突破组织惯性过程的风险；后一阶段，企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的适应风险，企业通过模式迭代匹配、能力迭代提升和资源迭代整合形成风险控制机制，以降低形成新惯例过程的风险。由此提出企业互联网转型的＂组合—迭代＂战略风险控制框架。这一研究一方．．．
[期刊] 管理世界
[作者]
林海芬 胡严方
组织变革是一个凸显组织多重矛盾态势，并对此做出响应以扭转悖论关系恶性发展态势的过程。伴随变革过程中组织结构和管理流程的优化，权力管理模式做出调整，进而影响变革实施及结果，这种交互影响关系使得嵌入权力管理模式中的授权与控制矛盾态势尤为凸显。因此如何实现授权与控制悖论关系从恶性循环到良性循环的转变，成为组织变革的关键。本研究以竹叶青茶业2016～2022年的持续性变革实践为研究对象，揭示组织变革中授权与控制悖论关系的动态演化过程。研究发现：（1）变革过程中，伴随着权力架构和管理者个体响应的变化，授权与控制悖论动态的演化历经“变革发起阶段：悖论动态的混沌”→“变革探索阶段：悖论动态的有序”→“变革系统化阶段：悖论动态的跃迁”3个阶段，实现从偏执于控制一极的恶性循环向均衡授权与控制的良性循环转变。（2）组织权力架构经过“胁迫的减轻”→“情景—系统权力的减轻”→“情景—系统权力的重塑”3个环节，促成了授权与控制悖论要素实现“冲突→接纳→融合”的转变。（3）因所处权力情境不同，高层和中低层管理者面对授权与控制矛盾态势时展现出卡夫卡式、非此即彼式、兼容并蓄式或超越式等不同响应方式，呈现从排斥防御到逐渐接纳并主动利用悖论的趋势。（4）变革过程中，授权与控制悖论动态演化是组织权力架构和个体响应交互作用的结果，由权力架构衍生出的矛盾态势刺激个体管理者做出响应，而高层和中低层管理者个体响应又分别引领和推动权力架构的演化。本研究构建的组织变革中授权与控制悖论动态演化过程模型，旨在丰富悖论动态演化相关研究，为陷入悖论关系恶性循环的组织成功开展变革实践以及政府部门推进传统产业转型升级提供借鉴。
[期刊] 管理评论
[作者]
张婕 樊耘 张旭
本文以情绪研究为焦点，以员工个体为研究对象，在组织管理层发动计划变革的背景下探究为何相同组织变革情境下员工行为却存在差异。重点研究员工在组织变革中情绪的唤起，以及唤起的情绪对其认知、动机与行为的影响。文章探讨了组织变革唤起员工情绪的过程；被唤起的情绪的效价与强度对变革认知五维度的影响以及不同认知维度对不同动机乃至去动机的影响，进而深刻地揭示员工在组织变革中采取四种不同行为——积极支持、消极支持、积极反抗与消极反抗的心理机制。最后，本文还通过实践中的案例分析对模型观点进行讨论说明。
关键词：
组织变革 员工情绪 工作动机 抵抗变革
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