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[期刊] 管理世界  [作者] 谢康  吴瑶  肖静华  廖雪华  
互联网转型是当前传统企业面临的重大组织变革,基于企业互联网转型的高风险和双重风险特征,本文通过4家企业的多案例研究,对企业互联网转型的战略风险识别与控制机制进行探讨。研究表明:企业互联网转型由突破组织惯性和形成新惯例两个阶段构成。前一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的变异风险,企业通过组合变革、组合学习和组合重构形成风险控制机制,以降低突破组织惯性过程的风险;后一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的适应风险,企业通过模式迭代匹配、能力迭代提升和资源迭代整合形成风险控制机制,以降低形成新惯例过程的风险。由此提出企业互联网转型的"组合—迭代"战略风险控制框架。这一研究一方...
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 杨林  陆亮亮  
“互联网+”背景下新一代信息技术与实体产业深度融合,智能化战略成为制造企业顺应科技革命和产业变革趋势,重塑竞争新优势的重要选择。以美国GE、德国Siemens、日本Toyota与中国Haier作为研究对象,应用复杂系统理论进行多案例分析,构建“资源要素-核心能力-系统创新”智能化战略转型综合模型,明确不同国家制造企业因资源、能力和系统差异而形成的不同模式,在转型出发点、落脚点以及目标、路径等方面存在的显著区别。结论不仅从微观动态层面为理解制造企业智能化战略转型提供了基本信息,也有利于从系统论角度构建制造企业智能化战略转型发展框架,对中国制造企业转型升级具有重要的实践指导意义。
[期刊] 财会通讯  [作者] 黄敏  
当前,互联网企业发展迅速并出现了许多财务风险。本文在详细分析互联网企业财务特征的基础上,发现互联网企业存在资产结构、收入结构、成本结构、盈利模式等财务风险。可采取增加筹资与投资渠道、保障经营现金流量获取、降低成本结构风险、转变盈利模式等方式进行应对。
[期刊] 特区经济  [作者] 陈磊  张陆洋  
网络关系是研究企业发展情况,判断企业发展形势的重要依据,能作为投资风险控制活动的重要输入。本文以工业互联网平台企业为样板,研究基于复杂网络关系的投资风险控制。通过复杂系统理论和方法,构造工业互联网平台企业网络关系模型,提出模型关键指标分析方法以及网络关系风险识别方法,并基于网络关系分析和风险识别结论,研究和探讨风投机构的选项阶段和投资过程阶段的风险控制方法。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 赵光辉  
我国的物流发展速度落后,集约化程度低,物流车辆、人员、社会限制空间等存量资源的闲置化和隐性化,发展水平不能满足社会化生活所需。物流企业在外部市场良好时盲目增加运输能力和扩大仓储面积,在业务量减少之时又难以维持基础运营。"互联网+"背景下物流企业控制风险,应从发展定位、整合模式、运营体系、品牌塑造及社群整合等层面自我重构,包括设立数据库和数据库,建立数据分析体系,整合数据的统计及分析结果,借助公共信息平台为顾客提供标准化服务,借助私有平台提供个性化服务。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 赵光辉  
我国的物流发展速度落后,集约化程度低,物流车辆、人员、社会限制空间等存量资源的闲置化和隐性化,发展水平不能满足社会化生活所需。物流企业在外部市场良好时盲目增加运输能力和扩大仓储面积,在业务量减少之时又难以维持基础运营。"互联网+"背景下物流企业控制风险,应从发展定位、整合模式、运营体系、品牌塑造及社群整合等层面自我重构,包括设立数据库和数据库,建立数据分析体系,整合数据的统计及分析结果,借助公共信息平台为顾客提供标准化服务,借助私有平台提供个性化服务。
[期刊] 管理现代化  [作者] 段艳玲  张婧  
文章基于我国四家大型制造企业的跨案例研究,从组织变革的理论视角探讨了市场导向执行的变革动力,发现我国大型制造企业不同程度上引入了市场导向战略,制度性压力是驱动企业进行市场导向变革的情境动力,领导认知和行为是市场导向实施的关键触发动力,企业内部支持系统是市场导向实施的使能动力。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄胜忠  刘怡  
生态型企业作为一种组织形态,在互联网时代具有独特的优越性,是企业组织变革的新趋势。与此同时,传统企业如何通过生态型组织变革向生态型企业转型仍然是一个需要深入探析的问题。本文以马云所创始的阿里巴巴集团作为研究对象,研究发现,阿里巴巴集团生态型组织的构建始于企业生态战略,以组织结构变革作为手段和方式,根植于员工的企业强文化在变革中起到重要助推作用。进一步地,本文对阿里巴巴生态组织构建过程进行分析梳理,识别和提炼出马云在生态型组织构建中体现的变革逻辑。
[期刊] 特区经济  [作者] 严复海  薛婷婷  
互联网时代给企业发展带来了很多新的机遇与挑战,为实现与互联网的融合,企业面临两种战略选择:"互联网+"与"+互联网"。2015年以来,"互联网+"成为人们关注的焦点。然而很多企业在宣布进行"互联网+"行动时,仅是进行了"+互联网"。鉴于多数人对于"互联网+"与"+互联网"尚无法做出准确区分,本文从企业战略转型的视角对二者进行了比较,并就二者发展过程中均存在的问题及相应改进方面进行了论述。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 阮祖启  孙忠秋  
企业人才效用风险是一种不确定性风险,文章运用和谐思想提出如何构建企业人才效用和谐环境体系,建立企业人才效用战略环境风险程度模糊评价模型,为深入的定性和定量分析提供了建设性思考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 彭家钧  
进入互联网时代,扁平组织、网络组织等新型组织形式不断涌现,从而也催生了适合新型组织的管理控制系统的重构。海尔集团根据新时代的特征,构建了以自主经营体(所谓自主经营体,是自主经营、自负盈亏、自主决策、自驱动、自运转、自创新的跨流程新型团队,以创造用户价值为目标、对用户承诺的契约为纽带、共创共享价值为导向,整合全流程资源形成无边界的组织单元,实现组织目标与自我价值)这一新型团队作为基本单元的网状组织。为了支持战略与组
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘钢  何丹薇  
本文以两家成功实施过组织变革的公司为例,通过案例研究方法总结了创业企业组织变革过程中人力资源管理的核心问题,并通过动态竞争的视角,分析提出了综合性应对策略和解决方案。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 黄宏磊  
传统制造企业进行互联网战略转型已是重要发展趋势,系统、全面探索传统制造企业互联网战略转型路径具有重要而现实意义。传统制造企业互联网战略转型不仅是国家经济转型的需要和满足个性化消费需求的需要,也是科技融合发展的需要和产业转型升级的需要。传统制造企业互联网战略转型应从产品模式转型、生产模式转型、商业模式转型、营销模式转型和管理模式转型等方面进行。
[期刊] 经济管理  [作者] 胡海波  黄涛  
近年来,企业持续成长导向下如何实现企业组织顺利变革成为组织与战略研究领域热议的话题。本研究以企业组织变革过程为线索,采用探索性单案例研究,以深圳市富兴科技有限公司为研究对象,在已有研究回顾的基础上,基于企业持续成长视角,初步建立组织变革任务、协同行为策略以及变革阶段特征三者关系分析框架,结合ASD理论模型,对富兴组织变革中三个协同阶段进行系统分析。本研究发现:(1)企业组织变革中不同阶段的战略、技术、人才三个协同层次经过了层次平衡、层次互补与层次协同的演变过程;(2)企业组织变革中不同阶段分别对应互信机制、整合机制以及共存机制三种协同机制;(3)根据企业组织变革不同阶段特征,企业分别采取了嵌入...
[期刊] 管理评论  [作者] 朱蓉  曹丽卿  赵佳鑫  
创新是企业生存之本,获得市场认可的创新成为企业可持续发展的驱动力量。基于组织印记和制度创业视角,对中国上市互联网金融企业合法化战略选择及其影响因素与绩效的关系进行研究,构建了“组织印记-合法化战略-绩效”的理论模型。通过收集企业经营数据、对权威媒体报道进行内容分析等方法获取了111家中国上市互联网金融企业2014—2017年的数据,运用面板数据的多元回归分析等方法进行实证检验。研究发现:行业经验对合法化战略和企业绩效有正向影响,且合法化战略,即依从型和操纵型战略具有部分中介作用;法律环境负向调节行业经验与绩效以及依从型战略与绩效的关系。将组织印记、企业合法化战略及组织绩效联系起来,延伸了对组织合法性这一制度理论核心议题的研究,强调了历史意识对探究组织变革的意义,也为中国互联网金融实践提供了理论指导。
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