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[期刊] 经济管理  [作者] 高静美  
组织变革进程中新战略的实施往往并不会按照管理者所设想的变革轨迹而自我实施。相应之下,实现新战略框架下的行动协同对于组织的"战略一致性"至关重要。对此,本文借用物理学中的"张力"概念提出了组织变革所应具备的战略张力特质,并从战略认知的角度提出了基于管理者"意义生成"和"意义给赋"行为的战略张力实现途径。同时,在前人研究的基础上,构建了由信息框定、愿景导引、应变再造以及互动反馈四个部分构成的管理者意义行为构念系统,并给出了基于改进的COPE量表进行构念测度的操作思路。本研究对组织的战略管理实践,以及相关的战略认知研究具有双重的研究价值。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 路晨曦  张文锋  
党的二十大报告明确提出,积极稳妥推进碳达峰碳中和。围绕碳中和制定的相关政策,极大地改变了相关企业的发展环境。本文基于492份调研问卷数据,利用结构方程模型探讨碳中和情境下管理者意义行为对企业战略变革的影响。研究结果显示:管理者意义行为对企业战略变革具有显著正向影响,企业主导逻辑在管理者意义行为与企业战略变革的关系中发挥部分中介效应。本文丰富了意义行为理论和主导逻辑理论方面的研究,对于碳中和情境下的企业应对策略具有现实指导意义。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐震宇  郭政  
根据一项针对国内300家大中型企业的调查表明,60%以上企业无法在既定的时间内完成战略目标。其中一些企业在制定了战略后,经营业绩甚至有所下降。究其原因,这在很大程度上是因为企业的战略规划与企业现有结构发生严重冲突,并且这些冲突没有得到足够的重视和妥善的解决。如何协调战略实施中组织目标与组织结构之间的关系,不断改进组织效率将是本文研究的重点。
[期刊] 管理现代化  [作者] 胡宏梁  陈旭东  许小东  
随着时代的变迁,企业需要迅速地调整变革以适应新的变化,变革对企业中层管理提出了新的要求。本文通过对中层管理者在组织变革中的角色进行分析,建立角色模型,重新认识中层管理者的作用,使人们对中层管理者有一个新的客观评价。
[期刊] 企业管理  [作者] 樊治平  陈卫东  王建宇  
本文结合某大型钢铁企业集团实施集中采购的实际案例,研究组织结构在集中采购战略环境下的变革方法与思路,分析采购组织结构变革可能给企业带来的收益,并在此基础上探讨变革成功的关键因素。
[期刊] 管理现代化  [作者] 段艳玲  张婧  
文章基于我国四家大型制造企业的跨案例研究,从组织变革的理论视角探讨了市场导向执行的变革动力,发现我国大型制造企业不同程度上引入了市场导向战略,制度性压力是驱动企业进行市场导向变革的情境动力,领导认知和行为是市场导向实施的关键触发动力,企业内部支持系统是市场导向实施的使能动力。
[期刊] 经济问题  [作者] 齐伟超  
在信息化高度普及的今天,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口。ERP的成功实施在很大程度上离不开企业的组织变革。只有充分重视组织变革,积极进行企业业务流程、组织结构和企业文化变革,才能确保ERP项目的成功实施。
[期刊] 统计与决策  [作者] 郑冉冉  
随着市场竞争日益激烈,顾客需求不断变化,传统的竞争战略已不能适应企业生存与发展的要求。文章深入剖析了价值创新战略的原理及其对企业成长的启示,并提出了价值创新的实施途径,指出价值创新是一动态过程,需进行动态管理。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 徐学军  査靓  周武静  
精益生产的成功实施需要与之适配的组织变革。文章以Leavitt的组织变革模型为基础,通过比较分析组织变革的四个维度:组织结构、工作特性、人员因素、技术对比大规模生产方式和精益生产方式的不同,提出了精益生产的操作化定义,为进一步的实证研究奠定了基础。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈景秋  童佳瑾  王垒  
日趋频繁的组织变革要求理解和预测员工对变革的态度和行为。员工的变革态度有很多成因,本文着重立足人格视角,结合三种人格预测变革态度和行为的理论模型,比较和分析了组织变革中员工态度和行为的管理。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 林志扬  从奎  
路径依赖是组织积累资源和生存的必要条件,但是基于路径依赖的组织变革会使组织陷入非效率的路径而无法摆脱,而当前学者们对于组织变革中路径依赖的形成机理的讨论比较缺乏。文章剖析了组织变革中路径依赖机制形成的三个阶段的内部特征,揭示了组织变革路径从生成到锁定的演化机理,并在此基础上提出了破解组织变革中路径依赖机制的管理对策。
[期刊] 浙江金融  [作者] 郑小萍  
组织变革是企业管理的永恒课题和核心内容。在现行条件下中小银行实施联盟战略并对组织进行变革尤其重要。它以银行的联盟战略、联盟内部的信息传递等为目标指向,根据联盟形式选择合适的联盟管理组织形式、建立联盟管理机构、并对内部组织机构进行适当调整,以提高联盟的管理效率。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘广平  戚安邦  
项目管理对变革具有天生的推动力,是开展变革管理的最佳管理模式。文章首先对传统管理模式在组织变革方面存在的弊端进行了分析,然后探讨了项目管理模式对组织变革的推动作用,最后基于项目管理思想,提出了集全过程、全要素和全团队为一体的组织变革集成管理模型。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 姚梅芳  张奥  李秉泽  
动态竞争理论强调了企业家必须对机会保持警觉性,通过感知企业间的竞争张力来实施组织变革策略。然而,关于上述方面的实证研究十分匮乏。文章在文献回顾的基础上构建了机会警觉性、竞争张力与组织变革策略的研究模型,并利用来自东北地区的183份有效问卷检验了上述模型。实证结果表明:机会警觉性与竞争张力分别对组织变革策略具有显著的影响,而且,竞争张力正向调节机会警觉性与组织变革策略之间的关系。对于在剧烈的竞争环境中有效实施组织变革策略的企业家而言,除了要提升其机会警觉性之外,还要加强对企业间竞争态势的理解,认识竞争张力的
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 王建平  
德国"工业4.0"战略的提出预示着第四次工业革命到来。在此背景下,平台生态圈成为一种重要商业模式和组织形式,其功能可概括为不同用户群体创造和交换价值的界面。为了进一步揭示平台生态圈构建机制和行为过程,厘清其与企业组织变革的关系,从生态学视角,采用理论推演与案例分析方法,对平台企业界定、平台生态圈构建机制以及如何进行组织变革以适应平台生态系统等问题展开研究,最后以海尔集团平台生态圈的构建为案例进行分析。研究结果表明,平台生态圈构建必须经历双边市场定位、网络效应激发、盈利模式选择、平台生态规则制定等关键环节,在该过程中,企业需要结合平台生态圈规则,从认知模式、组织结构和业务流程3个方面进行组织变革,以适应该新型商业组织模式。
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