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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
毛静馥 吴国松 李会玲
通过对组织再造理论产生的背景、基本要素和主要程序的阐述,以及该理论在企业界应用的实践评述,阐释了企业组织再造对医院组织变革的启示与借鉴,以及医院在组织再造过程中应注意的问题。
关键词：
组织再造 流程再造 组织变革
[期刊] 经济体制改革
[作者]
朱方明 陈敬贵
本文认为 ,在目前国有企业改制的过程中 ,必须注重对国有企业进行彻底的组织再造。从政府与企业的关系看 ,要将作为政府机构附属物 ,承担过多社会职能的行政组织改造为真正的市场组织 ;从所有者与企业的关系看 ,要将所有者直接控制经营的企业组织改造为所有者只行使终极所有权 ,企业法人财产由职业经理 (企业家 )直接控制经营的组织 ;从企业治理结构看 ,要由党委、行政、职代会、工会分工协作的治理结构 ,改造为股东会、董事会、监事会、经理层分工协作和相互制约的治理结构
[期刊] 现代管理科学
[作者]
夏网生
企业是一种等级制度,其信息传递机制的缺陷,造成高信息成本和道德风险,团队信息与个体信息界限模糊,要素贡献难以准确度量,必须引进和完善价格信号,构筑新的信息传递机制,实现企业组织再造。
关键词：
企业 信息传递 组织再造
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘兴国 左静
组织转型与企业再造理论是现代管理学领域中两个流行概念,而企业组织结构的再造则是组织转型与企业再造的紧密结合。论文从企业组织结构的角度对再造理论进行了分析探讨,分析了现代企业组织的组织结构再造的目标、策略与基本方法,并以商业企业作为分析对象对企业进行组织结构再造的主要内容进行了论述,并对新型企业组织结构的设计提出了一些新的观点。
[期刊] 改革
[作者]
张承耀 张小宁
企业生产经营组织的发展，一方面表现为升级化，即从低一级的责任中心上升到高一级的责任中心；另一方面表现为柔性化，即抛弃固定的组织模式，代之而起的是临时的、以任务为导向的团队式组织。可以说，“组织再造”成了９０年代企业管理的核心内容。１．责任升级。在一定...
[期刊] 财经科学
[作者]
刘苹 蒋斌
首先，产品制造模式由劳动密集型、资本密集型转向知识密集型，制造技术已发生革命性的变化。回顾制造业的百年历史，我们不难看出制造业从过去手工作坊式生产逐步转向现代化的大批量机械化生产、产品从单纯满足使用功能逐步向符合人体工程和美学要求、智能化方向迈进的历...
[期刊] 企业管理
[作者]
任佩瑜 韩晓红 杨艳玲
[期刊] 企业经济
[作者]
乔晓华
CRM虽然形式上是一套软件系统,却蕴含着客户至上、以信息管理为核心的新型管理理念和操作方式。CRM的实施使企业的关注重心从过去的产品、生产,转向构建以客户为中心的核心竞争力。同时,企业结构、业务流程、企业文化都朝着客户中心、信息通畅、反应迅速的目标进行相应的转变。可以说,客户关系管理带来的企业多层面变革,才是CRM帮助企业走向现代经营的真正契机。而经过变革的企业,也为实施CRM系统铺平了道路,使CRM的实施与应用水到渠成。
关键词：
CRM 组织再造 企业文化 核心竞争力
[期刊] 企业管理
[作者]
李耀海
美国的“再造企业”声势不小。有报道说,到上个世纪90年代中期美国75-80%的大公司已经开始再造,美国公司花在再造上的钱超过70亿美元。有人说,美国企业再造是导致90年代美国企业超过日本企业的重要原因。声势浩大的再造运动对中国企业有不小的影响。在四年前,海尔也选择了“再造”,至今虽取得了不少成绩,但仍“在雾里行走”,并说:“再造尚未成功,海尔正在努力。”
[期刊] 商业时代
[作者]
刘向红
环境的变化使企业组织结构出现变化。改革开放以来,国企组织结构发生了积极的变化,但目前仍不合理。国企应借鉴再造理论来进行组织结构变革,形成专业化生产、社会化协作体系和规模经济,提升市场竞争能力。
关键词：
国企 组织结构 环境 再造竞争力
[期刊] 中国软科学
[作者]
胡旺盛
随着２１世纪的临近，企业营销环境也将发生极其深刻的变化，这对企业营销管理提出新的挑战。企业唯有进行营销组织再造，变革原有营销组织结构和业务流程中的不适应的因素，实现营销主体和营销环境的动态平衡，才能使企业营销管理发生飞跃性的变化。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
操卫平
本文用战略的思想考察分析了安徽军工企业现行组织结构存在的问题 ,提出了安徽军工企业组织结构再造的基本模式、组织管理职能划分和组织再造过程中应着重解决的问题。
关键词：
安徽军工企业 组织结构再造
[期刊] 中国流通经济
[作者]
李骏阳
从物流为主导到商流为主导再到信息流为主导反映了商品流通从原始到现代化的演变和商品流通效率的提高。在电子商务环境下,以信息流为主导的商品流通使流通企业的业务流程、组织结构和功能边界发生了深刻的变化。从业务流程来看,信息流不仅使单个流通企业流程简化,而且创造了整条流通渠道的新的业务流程,改变了渠道成员的行为。从组织结构来看,一是批发企业组织因信息中介功能弱化而发生分化,二是传统零售企业组织边界扩大化,三是新型网上零售企业组织的简化,四是第三方物流企业作为独立的流通组织的发展空间增大。
关键词：
信息流 主导流 流通企业 组织再造
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