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[期刊] 经济与管理研究  [作者] 李原  孙健敏  
近年来,由于全球化竞争越来越激烈,以及员工方面期望的变化,界定员工与组织之间关系的心理契约也相应发生了巨大变化。传统心理契约的核心内容——员工努力工作、听从指挥并忠于组织,企业给员工提供合理的工作条件和长久的工作保障——越来越受到冲击和挑战,而一些新的内容,如对于灵活性、公正性、自我依赖性、工作丰富化的要求,在心理契约中所占比重越来越大。那么,在竞争全球化、企业结构重组、人员精简、不断变革的大环境下,当那些传统上给员工提供的工作安全感和稳定感不再存在时,如何开发和维持员工的承诺,如何管理员工的心理契约?我们首先阐述在新的社会——经济环境中,新型心理契约具有什么样的内容和特点,进而提出人力资源管...
[期刊] 改革与战略  [作者] 朱文忠  
进入21世纪以来,企业的人力资源环境正在悄然发生深刻的变化,如人才流动性的日益加剧、对高科技专业人才需求的逐步增大等。这些变化正在对企业人力资源管理带来前所未有的挑战。在这种情况下,对广大企业管理者来说,积极创新观念,调整人力资源管理战略,注重人力资源管理的“软硬面”建设,可以说是企业长期繁荣昌盛的必由之路。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 张国初  张一凡  陈平  欧阳武  
面对21世纪的挑战,世界经济全球化、贸易自由化进程加快,各国经济的合作和交往越来越频繁,国际间的竞争越来越激烈。我们生活在这样一个全面竞争的时代,既是机遇,又是挑战。在这个时代中,各国和各种经济集团都应调整和改善所有那些影响
[期刊] 商业时代  [作者] 李霞  
在中国经济的转型发展中,随着政策红利和人口红利的逐步消退,本文认为,管理红利开始登上舞台。管理红利时代人力资源管理面临着角色转型、劳动力供给结构性短缺、人工成本上升、劳动立法带来的管理风险以及新生代员工管理等各项挑战,企业人力资源管理水平需要获得实质性提升,应更加关注战略规划及系统性人力资源开发,强调人力资源投资回报率,提升新生代员工敬业度。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者]
分享经济(共享经济)的概念时下大热。当大多数人还沉浸在打车、租房这种服务形态变化层面的讨论时,其实分享经济的影响早已无孔不入,比如人力资源管理。用工的外部性增加是分享经济的特点,同时人力资本优先会成为最为显著的特征,甚至会导致传统企业组织的被颠覆。尽管从人力资源的技术方面及现有的法律法规层面,分享经济时代的人力资源面临着诸如员工稳定性无法保障、新的临时性雇
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 叶剑波  
分享经济是"互联网+"时代最具特色的经济模式。本文结合Uber等分享经济平台代表性企业的实际案例,对分享经济的特点进行了阐释,并探讨了分享经济时代人力资源管理面临的挑战,包括人力资源管理对象无限化、人力资源管理职能削弱化、人力资源管理基石空心化和人力资源管理关系复杂化,以期为深入研究分享经济时代人力资源管理提供参考。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者]
分享经济(共享经济)的概念时下大热。当大多数人还沉浸在打车、租房这种服务形态变化层面的讨论时,其实分享经济的影响早已无孔不入,比如人力资源管理。用工的外部性增加是分享经济的特点,同时人力资本优先会成为最为显著的特征,甚至会导致传统企业组织的被颠覆。尽管从人力资源的技术方面及现有的法律法规层面,分享经济时代的人力资源面临着诸如员工稳定性无法保障、新的临时性雇
[期刊] 商业时代  [作者] 张坤  盛宇华  
面对21世纪知识经济时代的广阔发展竞争空间,企业人力资源管理的转型成功与否,往往决定了一个现代企业能否更加高效地获取战略核心资源——人力资本,而云计算技术在H R M(人力资源管理)中的成功实施和应用无疑能够为企业的这一战略目标的达成提供助力,帮助企业在竞争的制高点上取得先机。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 田芙蓉  容莉  
员工心理契约管理是酒店人力资源管理的新课题,也是酒店持续与和谐发展的重要保证。酒店员工的高流失率的问题,很大原因就是心理契约缺失。本文运用心理契约管理理论对酒店员工心理进行了分析,并针对酒店员工的心理契约建立期、心理契约稳定期、心理契约背离期、心理契约决裂期四个心理活动阶段提出了管理的要点。
[期刊] 经济管理  [作者] 秦仪  刘新华  
在终身雇佣和年功序列背景下,日本雇员与企业之间是一种关系型心理契约。随着日本企业经营战略和人力资源管理的变革,这种关系型心理契约逐渐减少,交易型心理契约增多。心理契约的这种变化,将对日本企业的竞争力产生深远的影响。
[期刊] 职教论坛  [作者] 康勇军  屈正良  
心理契约是个体在雇佣关系背景下对雇佣双方相互义务和责任的一种主观理解和内隐的认知,具有主观性和动态性特点,它包括交易和关系两个维度,其构建是动态的,主要受个体水平和组织水平的影响,因而容易产生心理契约破坏或违背。文章基于教师心理契约的特点及影响因素,探讨职业院校管理者如何从教师招募、培训、薪酬和职业生涯管理等方面做好教师的人力资源管理活动。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 刘香毅  
心理契约反映了组织与员工之间关于责任和承诺的一种期望,心理契约的构建与管理能有效激励员工增强工作满意感,发展组织承诺和提高员工对企业的忠诚度。文章将从心理契约的概念及内容入手,分析心理契约及心理契约违背的作用机制,最后提出了在招聘、培训、职业生涯管理、激励、薪酬和绩效管理方面基于心理契约的人力资源管理策略。
[期刊] 经济问题  [作者] 雷晓庆  
企业管理目的是在实现其社会利益和经济利益的同时,使每个员工的利益得到最大限度的满足。这就要求在企业人力资源管理中充分注意人的因素,尤其要重视员工的心理活动过程,注重员工的心理契约。其实,这与企业人力资源管理的目的并行不悖。企业人力资源管理就是采用现代化科学方法,对员工的思想、心理、行为进行有效的管理,充分发挥其主观能动性,提高企业的凝聚力,以实现企业的目标。企业要实现自己的管理目标,离不开体现其核心能力的人力资源。在管理过程中,企业必须从员工的心理契约入手,构建企业人力资源管理过程,以提高自身的凝聚力和向心力。
[期刊] 技术经济  [作者] 徐虹  
一、问题的提出 现代企业理论认为,企业是一组契约,更进一步说,企业是市场中的一个人力资本与非人力资本的特别合约(周其仁,1996)。在企业契约中,既通过对剩余索取权的安排来界定组成企业的人力资本与非人力资本的相对地位,又规定和约束了员工与企业的行业与责任。但是,企业这组契约又是不完全的,它不可能无所不包,有些条款要留到事后进行谈判,有些条款则是由员工与企业共同感知,后者正是"心理契约"所要研究的。
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