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[期刊] 建筑经济  [作者] 储桂平  缪华昌  
组建建筑业企业集团,是适应市场竞争,提高规模经济效益的客观要求,是社会化大生产发展到一定阶段的必然结果。去年,我们按照江苏省政府文件精神,率先在全省组建了规范化的省级建筑企业集团,我们的主要做法是:一、确立明确的指导思想,形成组建建筑企业集团的共识按...
[期刊] 技术经济  [作者] 曹阳  张肃  
在社会分工日趋细化的时代,传统而封闭的大而全、小而全的生产模式越来越缺乏竞争力。众多的各具优势的企业为强化自身竞争能力而联合起来,相互补充,互相支持,使每个企业都能从其他企业获得自己所需要的资源,这就使得外包作为一种全新的经营战略成为企业增强竞争能力的必然选择。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 吴应禄  
文章认为,如何面向市场优化产品结构,培育拳头产品,是研究如何搞活国有大中型企业的重要课题。培育过硬产品,一是准确把握市场,为产品找准"生长点";二是提高技术含量,加强技术改造;三是扩大管理系数,确保产品质量;四是增加文化含量,塑造整体形象。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 薛永新  
发展是现代企业运营的主弦乐。企业发展是企业生存的基础。在当今激烈竞争的商品经济社会,企业的发展是企业运营面临的主要问题,一个企业(公司)光有生存而无发展。对社会来说是毫无价值的,发展是商品经济运行对企业的客观要求。对置身于现代商品经济社会的企业来说,注重发展的经营思想是其立于不败之地的重要保证。四川成都恩威世亨制药有限公司成功的经历便是这类企业的典范。四川成都恩威世亨制药有限公司是成都恩威
[期刊] 价格月刊  [作者] 刘智姝  
实施绿色营销战略增强企业竞争能力●刘智姝随着全球环保意识的增强,绿色消费者的兴起,环境意识与市场营销相结合形成的绿色营销已成为现代企业营销的一个重要内容,并将成为增强企业竞争能力的有效手段。一、绿色营销的含义绿色营销是指以产品对环境的影响作为中心的市...
[期刊] 经济体制改革  [作者] 杨新权  
本文认为,破产给国有企业再振雄威增加了压力和动力,它所带来的损失是一个国家和民族为求得经济发展和社会进步所必须付出的代价,保证企业破产制度的顺利推进,必须创造平等竞争环境。笔者还就采取何种形式搞好严重亏损企业的破产进行了探讨。
[期刊] 农业经济问题  [作者] 江苏省盐都县委  
企业改制不等于市场竞争力的增强朱红春(江苏省盐都县委)目前,各地都在进行公有制实现形式的改革试验,通过改制为企业注入新的活力。但是,要认清改制不等于“一改就灵”,企业的运行是各种因素综合作用的结果。只有把机制产生的活力与市场竞争力有机结合起来,实行“...
[期刊] 企业经济  [作者] 刘庆雪  何仲坚  
随着社会的进步发展,人们对企业的认识日益深刻,企业作为一个有生命力的组织,不仅是经济实体,更是社会实体,承担着社会责任,而且,需要指出的是,企业承担社会责任能力的大小对其竞争能力有着重要的影响。
[期刊] 经济管理  [作者] 张洪慧  
实施SA8000认证制度,从客观上反映了经济全球化的本性和发展趋势,可以增强企业参与国际市场竞争的综合能力,是企业通向国际市场、尤其是欧美发达国家市场的通行证。中国企业要应对实施SA8000认证制度带来的挑战和机遇。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 王太安  郭振  
帮助乡镇企业建立和完善自我积累机制,正确处理消费和积累的关系,是促进乡镇企业提高生存和竞争力的基本条件。几年来,中县农行配合乡镇企业主管部门,在大力支持乡镇企业发展的过程中,始终坚持不断增强企业的积累意识,强化企业的积累手段,促进了全县乡镇企业的持续、稳定和健康发展。1989年,乡镇工业总产值达到13.36亿元,占全县工农
[期刊] 财政研究  [作者] 张士怀  
按市场经济规律组建企业集团张士怀党的十五大提出,搞好国有企业,要抓好大的,放活小的,着眼于整个国民经济,要增强国有企业的竞争力。抓大就是要以资本为纽带,通过市场尽快形成具有强大竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,这就要求实现强强联...
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 彭谦  季聪  
浅谈企业集团内部市场竞争彭谦季聪考察国外一些著名的企业集团,发现这些庞大的企业集团几十年乃至上百年以来仍然充满活力,其重要原因之一就是在企业集团内部形成了一个有效的内部竞争市场。以松下电器公司为例,松下在1959年兼并了具有古老传统的自行车制造厂——...
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 罗元铮  
增强企业在国际市场的竞争力罗元铮中国共产党十四届三中全会提出了在本世纪末初步建成社会主义市场经济的目标。按照全会通过的决定,下大力气建设统一、开放、竞争、有序的大市场,是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。这个大市场,是一个开放的、联结世界的大市场。...
[期刊] 南开管理评论  [作者] 王永贵  张玉利  杨永恒  李季  
在当前超强竞争时代,组织学习、核心竞争能力和战略柔性,越来越成为企业竞争的焦点问题,成为企业营造持久的动态竞争优势的战略武器。本文在对前人有关研究进行回顾、总结和归纳的基础上,开创性地把企业核心竞争能力划分为技术能力、市场营销能力和整合能力这三个关键构成要素,识别出组织学习的三个关键维度,深入剖析了战略柔性的内涵与本质,并在此基础上,论述了它们之间的互动关系及其对企业竞争绩效的影响。最后,本文以来自中国企业的实际调研数据为基础,运用基于偏最小二乘法的结构方程模型(SEM),对上述问题进行了实证分析,剖析了本项研究对中国企业管理的启示。
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