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[期刊] 经济师  [作者] 陈孟列  
上市公司是一个能稳定盈利健康发展的公司。企业上市,可以做大做强市值,让企业获得更强大的竞争优势,实现企业的可持续发展。这是企业上市的根本目的。组建团队对企业上市成败具有决定性意义,企业上市是个大目标,如果没有一支精锐力量,上市会成为"天方夜谭"。文章着重对公司的团队建设的发展目标、组织结构、制度建设进行了分析探讨。
[期刊] 财务与会计  [作者] 樊宇明  
英国科学家做过一个实验,他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香的火光与烟雾使蚂蚁惊恐地乱作一团,但片刻后,蚁群开始变得镇定了,有些蚂蚁向火光冲去,并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。随即,越来越多的蚂蚁冲向了火光。不到一分钟,蚊香的火被扑灭了。存活下来的蚂蚁们立即将献身火海的"战友"的尸体转运到附近的空地摆放好,在上
[期刊] 中国远程教育  [作者] 李桂云  
双威通讯在中国远程教育市场树立了两道“门槛”:在技术方面,它是目前业内惟——家同时具备单,双向两套卫星系统的公司:在服务方面,它是业内惟——家开通了800售后服务的公司。 然而,作为双威CEO的陈子昂,却更看重来自内部的挑战:你是否有一个好的团队?因此,这个精通数学却爱钻研历史的CEO,把2004定位成双威的“管理年”。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 唐磊  
企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。而团队精神并不等同于集体主义,需要通过营造互相信任的组织氛围,建立有效的沟通机制,进行人性化管理等措施来实现。认识团队价值,加强团队学习,重视团队建设,培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。
[期刊] 企业管理  [作者] 尹剑峰  龙梅兰  
给员工自主权是让员工按照自己的思维去完成工作,取代以往的指令型管理,但这并不意味着管理者把责任全部推卸到员工身上,而是要在关注员工工作结果的同时,监控员工的工作过程,只有过程监控严谨,结果才会水到渠成。
[期刊] 财务与会计  [作者] 韦华伟  
《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,更是中国文化的集中代表。唐僧团队的最大特点就是互补性,领导有权威、有目标;员工虽有能力,但是自我约束力较差,目标不明确,有时还会开小差。但是成员的互补性使唐僧团队虽历经无数磨难,但最终仍修成了正果。一个理想的团队应该有四种角色:德者、能者、智者、劳者。德者领
[期刊] 中国高教研究  [作者] 王嘉彦  
对于普通高校而言,受困于其科研能力和科研水平的局限,要想获得科研的相对优势,科研成果要出精品、上水平,必须具备一支结构合理、综合素质过硬的科学研究群体,以“精英团队”取胜。笔者以北京工商大学科研团队为例,探讨发挥团队优势、打造特色科研对学校科研发展所起的积极作用。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 周密  
高绩效团队有利于提升组织核心竞争力与竞争优势,世界500强企业几乎都运用了团队这一手段来创造组织绩效,文章在提出高绩效团队的价值后,先就与团队紧密相关的几个问题进行探析,然后以联邦快递公司(FedEx)为例,从六个方面深度剖析了企业如何打造高绩效团队,以期给欲打造高绩效团队的组织提供参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 李永俊  陈永江  邢大鹏  
要将精益生产的理念植入知识型员工团队,需要一定的规章制度来约束员工接受这种理念,同时努力为员工创造符合这种理念的工作条件,形成自动自发、积极向上的工作氛围。精益生产作为一种高质量、低成本并富有柔性的生产方式,正越来越多地被应用于各行业的生产中。精益生产思想在人力资源管理上强调"以人为本",以相对低的人力资源成本,利用团队合作的形式来完成艰巨复杂的各项任务。中国重汽济南卡车股份有限公司
[期刊] 中国成人教育  [作者] 段宝霞  
随着全球政治、经济和社会发展,教育在各国的战略地位越来越高,提升教师的培养质量、推动教育发展已经成为世界各国竞争的主要战略目标之一。我国2014年开始全面实施"卓越教师培养计划",旨在大力提升教师队伍素质,提高教育质量,为中华民族的伟大复兴提供更多优秀人才。梳理德国卓越教师计划的目标、标准、实施路径、政策支持及财政投入的经验,对我国教师教育改革和卓越教师培养具有重要的启示:细化卓越教师专业标准,设置开放多样的课程体系,构建职前职后一体化人才培养模式,政府提供政策法规保障和专项资金支持,实行多元合作的培养方式,完善教师资格认证体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈建安  汤雪莲  
相对短期培训而言,指导人计划是一种基于人际互动的人才开发策略,能有力推动高绩效人才队伍的建设。本文从指导人计划的特征出发,归纳分析了该计划的人员定位、成功模式与制度建设,同时对其未来发展进行了展望。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 马金鹏  蔡地  徐伟涛  蔡亚华  
团队已经成为当今组织的流行工作模式,个人-团队匹配是影响团队有效性的重要因素。个人-团队匹配是指个人与其所在团队的相容性。国外的学术界对个人-团队匹配已经多有关注,不少研究证实了它与员工个体因素和组织情境有密切关系,对团队凝聚力、员工个人和团队绩效等都有积极影响;但是国内对它的研究相对较少。本研究对个人-团队匹配的概念内涵、测量维度、影响因素以及其作用结果进行国内外文献梳理及述评,指出现有文献研究中的不足,并对个人-团队匹配未来研究趋势进行展望。
[期刊] 软科学  [作者] 陈权  施国洪  
在文献回顾的基础上,界定了团队情绪智力的概念和结构层次,结合深入访谈的结果初步形成团队情绪智力的构成维度,自编团队情绪智力量表。以高管团队为调查对象,进行了实际调查验证。研究发现,团队情绪智力由团队情绪认知能力、团队情绪互动和分享能力、团队情绪评估和协调能力和团队情绪规范能力四个要素构成;数据显示,该团队情绪智力量表具有较好的信度和效度。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘景旺  
企业研发团队的跨区域发展已经成为企业发展战略中的重要一环,系统化地构建跨区域研发能力是跨区域研发团队建设的难题。本文结合实际案例,分析了能力胜任模型如何帮助企业打造跨区域研发团队。
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