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[期刊] 商业研究
[作者]
贾晓菁 贾仁安 杨剑
薪酬体系的选择、建立和实施,已成为我国企业人力资源改革的重要内容。企业现有的四种薪酬体系,难以满足整体要求,只有将四种薪酬体系整合为一个协调统一的组合式薪酬体系,才能更好地发挥薪酬的战略作用。组合薪酬体系的PACM模型突出了战略导向性;将不可比的人力资源类型分别处理;实现薪酬效用最大化;使员工的职业发展和组织的发展得到统一。
关键词：
薪酬体系 组合 模型
[期刊] 现代管理科学
[作者]
丁贺 林新奇 苏伟琳 宋强
面对日益激烈的市场竞争,为获得竞争优势,创新在企业中发挥的作用越来越明显,研发人员作为创新主体应受更多的关注和研究。文章结合现有职业通道、绩效考核、薪酬体系理论和研究,以科研A单位的纯研发部门为例,制定适合研发人员的职业通道与薪酬体系整合模型,并将绩效考核嵌入到模型中,充分实现人才开发和管理的激励作用。为类似单位的职业通道、绩效考核和薪酬体系的设计提供借鉴。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
丁贺 林新奇 苏伟琳 宋强
面对日益激烈的市场竞争,为获得竞争优势,创新在企业中发挥的作用越来越明显,研发人员作为创新主体应受更多的关注和研究。文章结合现有职业通道、绩效考核、薪酬体系理论和研究,以科研A单位的纯研发部门为例,制定适合研发人员的职业通道与薪酬体系整合模型,并将绩效考核嵌入到模型中,充分实现人才开发和管理的激励作用。为类似单位的职业通道、绩效考核和薪酬体系的设计提供借鉴。
[期刊] 管理评论
[作者]
贺伟 龙立荣
在组织经营管理实践中,如何通过行之有效的激励措施提升员工的绩效是人力资源管理中的持久性难题。本文在回顾和分析内外在薪酬激励相关研究基础上,借鉴"内外结合,刚柔相济"的思想,构建了旨在提升组织人力资源长久动力的内外在薪酬组合激励模型,特别是提出的推动式、牵引式和权变式三种具体激励策略,为组织人力资源管理中的员工激励实践提供了有益的启示和帮助,并为今后有关激励与薪酬的理论研究提供了新的思路与方向。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
本次课程很荣幸地邀请到中国人力资源Top100金牌培训师、北京大学光华管理学院EMBA、"美国薪酬协会"会员、北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师郑力子老师。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张超
企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模式相比宽带薪酬的优势,提出我国企业推行宽带薪酬模式需要注意的问题。
关键词：
宽带薪酬 传统薪酬 组织扁平化
[期刊] 企业管理
[作者]
西安轨道交通装备有限责任公司隶属于中国北方铁路机车车辆工业集团公司,是一家大型国有企业,现有员工7000余人,其中设计、工艺、质量等工程技术人员1000余人。从1993年开始,西安轨道交通装备公司建立了以岗位技能制工资为主要内容的基本工资制度,在对
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
房国忠 黎彩眉
知识工资是薪酬管理领域的重要创新。企业的薪酬体系必须服务于组织的整体发展战略。在重视成长、开放、冒险的学习型组织中,设计薪酬体系应以奖励员工的贡献潜能为特点。知识工资概念的提出对学习型组织薪酬体系的设计具有重要价值。
关键词：
知识工资 学习型组织 薪酬体系 核心
[期刊] 企业管理
[作者]
方妙英
如何重新构建和丰富企业的激励机制,是企业在快速发展时期必须面临的一个问题。许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提高,原有制度面临着严峻的考验,普遍出现员工抱怨不断增加,工作积极性下跌,人员流失越来越严重等现象。这些现象或多或少地表明原有的企业薪酬激励机制已经开始失效。
[期刊] 企业管理
[作者]
多劳多得、多增多得、多交多得。中国石油集团渤海钻探工程有限公司(以下简称渤海钻探)立足于薪酬分配的公平性、创新性和竞争性,坚持效率优先、注重公平、合法合规的分配原则,着力推行多劳多得、多增多得、多交多得的分配理念,深入实践岗位管理、绩效管理和薪酬管理的有机结合,大力发挥薪酬分配的导向激励作用,构建了效率与公平统一的薪酬分配体系。主要做法如下:一、构建效率与公平统一的薪酬分配体系
关键词：
渤海钻探 效率与公平 薪酬分配 激励机制
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘爱东
企业如何通过薪酬体系来有效传达公司理念、充分激励员工、提高企业和员工的绩效,是一个现实的挑战,相信全面薪酬体系会是一个可能的选择。本文分析了若干在华跨国公司实施全面薪酬管理的理论与实践,并与国有企业的薪酬体系相比较,归纳出全面薪酬的影响扩散模型,以及全面薪酬体系的决定因素。
关键词：
全面薪酬 绩效管理 激励
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
徐秋栋
该书为"企业人力资源管理丛书"之一。该书阐述薪酬体系与机制设计的基本概念、基本原理和基本方法,对薪酬体系的三种表达方式:函数表达方式、表格表达方式和几何表达方式作了论述,并对企业中三类重要员工的奖酬设计也作了详尽论述。该书最后列出了三个较为常用的企业薪酬体系方案。薪酬设计的最高"境界"
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