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[期刊] 中国软科学  [作者] 杨宏旭,蔡莉,费宇鹏  
企业再造工程理论已在我国企业界引起了广泛的关注,但是我国至今为止成功的实施再造工程的企业还为数不多。本文从吉林省一家纺织企业的实际出发,结合企业再造工程思想,分析和论证了该企业实施再造工程的可行性和必要性,并为该企业设计了实施再造工程的方案。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 海峰  张丽立  
从战略角度对企业实施再造工程海峰张丽立一、企业再造工程产生背景及面临问题自1776年,亚当·斯密发表《国富论》以来,按职能划分的金字塔式组织结构一直主宰着企业的运作。这种组织结构在市场商品供不应求,操作技术和产品数量成为企业“瓶颈”的经营环境中确有其...
[期刊] 中国软科学  [作者] 许志晋,蔡莉  
信息技术对企业再造工程的影响论纲吉林工业大学许志晋蔡莉“企业再造工程(BusinesReenginering)”的基本涵义是“企业对作业流程做根本上的重新审视和重新设计,以使得在成本、质量、服务及速度等绩效指标方面取得实质性的最显著的成果”[1]。这...
[期刊] 财经研究  [作者] 颜光华  刘正周  张海涛  贾砚林  周德孚  蔡桂其  赵树  殷建平  
企业再造的理论与方法及在我国的实施《企业管理现代化、科学化问题研究》课题组90年代以来,在美国和其他工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动,该运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。这场运动的到来,麻省理工学院的电脑教授哈默(M...
[期刊] 生态经济  [作者] 苗泽华  李红涛  胡斌  毕园  
生态工程这一概念是由美国著名生态学家HowardT.Odum首先提出来的。工业企业生态工程是把企业作为一个开放式人造系统,根据整体、协调、循环、再生等生态系统控制原理及方法去规划、设计和调控企业生产要素及其结构、工艺流程、技术工程和产品生态设计等,从而促进企业经济、生态、社会三大效益的协调发展。在工业企业中实施生态工程是可持续发展战略的微观举措,是增强工业企业生命力的有效手段。而实施生态工程必须树立现代生态观念,重视企业生态规划,发展生态工业园区,实施清洁生产模式,依法规范企业行为,从根本上增强企业生命力,实现企业经济效益、生态效益、社会效益多目标的协调。
[期刊] 建筑经济  [作者] 许涛  张纯娜  
介绍国有建筑业企业“企业再造”的时代背景和基本内涵,以及“企业再造”的实践应用,探索以管理创新为重点,以业务流程重组为起点“企业再造”过程,实现企业无缝管理,培育高度适应性的国有建筑业企业。
[期刊] 经济管理  [作者] 葛星  王惠芬  许建飞  
安徽飞亚纺织发展股份有限公司(以下简称飞亚纺织)成立于2000年10月份,由淮北第二纺织厂改制而来,主营业务为生产纯棉、混纺坯布和棉纱。所生产的产品达到国内先进水平,部分达到国际先进水平,产品除畅销国内市场外,还出口到日本、韩国及欧美市场。公司严抓管理,推行现代科学的管理手段,于1999年4月顺利通过ISO9001质量管理体系标准认证,被国务院经贸办和企业管理指导委员会授予"现场管理显著企业",并获得"全国
[期刊] 商业研究  [作者] 王凤霞  
采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心,在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升,而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法,对企业管理再造与成功实施ERP的关系进行实证分析,验证了企业管理再造是成功实施ERP的关键因素。
[期刊] 经济学动态  [作者] 吕荣胜  张增阔  张风波  
企业流程再造理论(BPR)是与传统的"分工"思想相对立的"合工"管理思想,曾倍受国内外企业推崇与推广。发明问题解决理论(TRIZ)是一种产品创新理论,适用于企业流程再造,并在再造原则与创新逻辑框架、方法与工具、再造评价与控制等方面支持BPR。通过首次引入TRIZ,并结合企业战略、供应链理论提出了BPR的推进模式,重点研究了利用TRIZ再造企业关键流程、组织结构和企业文化的模型。
[期刊] 建筑经济  [作者] 吴利红  
本文把企业工程经营作为一个为满足顾客需求而设计的一系列密切联系的作业集合,认真剖析现行工程经营业务流程存在问题,强调如何对其进行再造和优化。
[期刊] 保险研究  [作者] 赵猛  
我国加入WTO后 ,保险业面临的竞争形势更加复杂 ,加快实施保险企业文化建设战略是实践“三个代表” ,增强企业竞争能力 ,建立现代化企业的必然要求。企业文化建设要充分利用有利条件 ,克服不利因素 ,遵循以人为本、融入实际工作、形成鲜明特色、高中级领导重视的基本原则
[期刊] 经济问题  [作者] 张润林  邱宇  
经济发展能否实现跨越式腾飞,一定程度上取决于企业能否真正实施外向性战略。在分析企业实施外向性战略意义的基础上,进一步剖析了企业实施外向性战略所具有的比较优势,进而提出实施外向性战略的建议。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 吴韫  
业务流程再造对组织现行的业务流程、组织结构进行重新思考和再设计,彻底打破原来的职能分工,重新设计组织的经营过程。我国中小企业在实施业务流程再造过程中存在着流程再造时机、条件以及环节选择等方面的问题。为了增强我国中小企业的竞争力,加速中小企业的发展,中小企业的业务流程再造过程应首先选好流程再造的领导人和骨干力量并勾画清晰的远景;明确流程再造的阶段并分配好时间;掌握好业务流程优化的技术方法;关注面向客户和供应商整合的企业业务流程;做好业务流程再造的持续改进工作。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 田伟  陈良华  
随着信息技术的飞速发展,20世纪90年代兴起的管理理论——业务流程再造将成为企业提高市场竞争力的有效途径。本文从业务流程再造的机理和作用出发,探讨我国企业如何应用这一理论提高自身的市场竞争力。
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