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[期刊] 对外经贸实务  [作者] 何涛  
目前我国正在推进供给侧改革,以及2025中国制造的规划,都对传统产业提出了动能转化的内在要求。我国纺织服装产业正在催生新生态、外贸加工企业急需发展新路径。本文分析了红领集团由传统制造向服务型制造转型发展的现状,重点分析了该公司以智能制造引领世界服装个性化定制的战略、模式、路径,以及给出了我国服装企业创新应变提升国际竞争力的启示。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 何涛  
目前我国正在推进供给侧改革,以及2025中国制造的规划,都对传统产业提出了动能转化的内在要求。我国纺织服装产业正在催生新生态、外贸加工企业急需发展新路径。本文分析了红领集团由传统制造向服务型制造转型发展的现状,重点分析了该公司以智能制造引领世界服装个性化定制的战略、模式、路径,以及给出了我国服装企业创新应变提升国际竞争力的启示。
[期刊] 企业管理  [作者] 高家明  
服务型制造不是由制造业转向服务业,更不是"去制造业"或"去工业化",而是借助服务促进制造业转型升级,通过"制造+服务"模式来满足用户需求。服务型制造是指制造企业以更好地满足顾客需求为导向,从传统的仅仅为用户提供产品,转向以制造为核心开展的向用户提供"产品+服务",以提高产品附加值和企业竞争实力的新型制造模式。服务型制造不是由制造业转向服务业,更不是"去制造业"或"去
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 韩江波  
发达国家的服务型制造模式主要体现研发设计服务模式、定制化服务模式、供应链管理模式、产品全生命周期管理模式、系统解决方案模式、信息增值服务模式等方面,而其从事服务型制造的企业,均基于崭新的管理理念对资源组合进行认识,主要涉及战略理念重构、生产方式重构、组织流程重构、组织结构重构四大领域。发达国家的制造企业总体上通过产品服务化路线、知识技术密集型的高端服务路线、产品服务一体化路线、服务产品化路线实现发展。在推进我国制造业服务化的过程中,应选择以下策略:应转变传统的制造理念,积极支持服务化创新;不断强化技术、服务支撑,提高产业附加值;加速推进"全球化"战略,加快"走出去"步伐,大力支持商业模式创新;应充分利用信息技术,发展智能制造生产模式,推进制造业与服务业深度融合。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 韩江波  
发达国家的服务型制造模式主要体现研发设计服务模式、定制化服务模式、供应链管理模式、产品全生命周期管理模式、系统解决方案模式、信息增值服务模式等方面,而其从事服务型制造的企业,均基于崭新的管理理念对资源组合进行认识,主要涉及战略理念重构、生产方式重构、组织流程重构、组织结构重构四大领域。发达国家的制造企业总体上通过产品服务化路线、知识技术密集型的高端服务路线、产品服务一体化路线、服务产品化路线实现发展。在推进我国制造业服务化的过程中,应选择以下策略:应转变传统的制造理念,积极支持服务化创新;不断强化技术、服
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 韩江波  
发达国家的服务型制造模式主要体现研发设计服务模式、定制化服务模式、供应链管理模式、产品全生命周期管理模式、系统解决方案模式、信息增值服务模式等方面,而其从事服务型制造的企业,均基于崭新的管理理念对资源组合进行认识,主要涉及战略理念重构、生产方式重构、组织流程重构、组织结构重构四大领域。发达国家的制造企业总体上通过产品服务化路线、知识技术密集型的高端服务路线、产品服务一体化路线、服务产品化路线实现发展。在推进我国制造业服务化的过程中,应选择以下策略:应转变传统的制造理念,积极支持服务化创新;不断强化技术、服
[期刊] 技术经济  [作者] 彭本红  周倩倩  谷晓芬  
在网络结构和治理模式影响服务型制造项目治理绩效的相关研究成果的基础上,加入中间变量——治理能力。运用结构方程模型方法,利用调查问卷数据进一步分析了网络结构、治理模式、治理能力与治理绩效之间的影响关系,构建了服务型制造项目治理影响路径图。结果表明:网络结构和治理模式对项目治理能力都有显著的直接影响;治理能力对项目治理绩效有直接的、显著的正向影响;网络结构与治理模式互相影响。
[期刊] 企业管理  [作者] 吴丽娜  李晓慧  
红领集团用10年时间打造了独树一帜的服装定制经营平台,运用互联网技术实现传统服装产业的转型升级,真正颠覆了传统的大规模生产方式,创造了大规模个性定制的生产模式。青岛红领集团有限公司(以下简称红领)经过10余年验证历程,数亿资金投入,成功推出全球互联网时代的个性化定制平台——全球服装定制供应商平台。红领创造了服装全定制、全生命周期、全产业链个性化定制的全程
[期刊] 企业管理  [作者] 吴丽娜  李晓慧  
红领集团用10年时间打造了独树一帜的服装定制经营平台,运用互联网技术实现传统服装产业的转型升级,真正颠覆了传统的大规模生产方式,创造了大规模个性定制的生产模式。青岛红领集团有限公司(以下简称红领)经过10余年验证历程,数亿资金投入,成功推出全球互联网时代的个性化定制平台——全球服装定制供应商平台。红领创造了服装全定制、全生命周期、全产业链个性化定制的全程
[期刊] 企业经济  [作者] 姚奇富  熊惠平  王红军  
在制造业发展的外部环境发生着深刻变化、制造业日益变得"服务密集"的背景下,国家与地方为了在全球性竞争中胜出,都在努力探寻服务型制造有效可行的实施路径。宁波制造产业在遵循服务型制造基本运行机理的基础上,构建了具有宁波特色的服务型制造实施体系,并取得了显著成效。服务型制造实施路径的"宁波模式",为其他地区服务型制造的发展提供了学习、借鉴的样本。
[期刊] 企业管理  [作者]
构建超扁平化组织架构、"会说话"的制度流程体系和"智能+"协同管理平台,打造快速响应市场能力。中国铁建重工集团股份有限公司(简称铁建重工)秉持"一切以客户与市场为中心"的经营理念,实施服务型制造客户价值链战略,打破国外技术封锁与市场垄断,推动大型地下工程装备国产化;打造高端定制化装备,满足客户个性化需求,荣获国家级"服务型制造示范企业""技术创新示范企业""两化深度融合示范企业"等称号,位列2021年全球工程机械制造商50强第30位、全球全断面隧道掘进机制造商5强榜首。
[期刊] 企业管理  [作者] 李英冀  张志奇  施鹏丽  
制造作为核心业务,为服务提供强大的平台基础和技术保障;服务使制造增值,提升了制造的品牌效益。制造与服务相互渗透,实现一体化发展。近些年来,陕西鼓风机(集团)有限公司(简称陕鼓集团)坚持从传统制造业向生产性服务业延伸,成功实现了由单一产品供应商向集设计、制造、工程总包、安装、维修、保养和改造升级为一体的动力成套装备系
[期刊] 科技管理研究  [作者] 杨水利  叶妍  李银平  
对服务型制造示范企业——SG集团进行深入研究,对其成功转型的战略、策略及关键做法做以总结,针对SG和其他企业服务型制造转型升级过程中存在的共性问题进行分析并从产业和企业两个层面提出措施建议,对未来企业向服务型制造转型升级提供实践指导。
[期刊] 企业管理  [作者] 徐苗苗  
打造“钢铁生态”,拓展“文旅业态”,探索出一条传统制造企业“做强做优主业、相关多元化发展”的内涵式增长与外延式扩张融合发展道路。为突破钢铁主业发展瓶颈,实现可持续高质量发展,福建省三钢(集团)有限责任公司(简称三钢集团)以供给侧结构性改革为引领,积极探索服务型制造战略转型:打造钢铁产业新业态——“钢铁生态”,
[期刊] 企业管理  [作者] 蒋明  
长期以来,杭氧集团一直以设备的研发制造为主,对于上游的产品成套工程和下游的服务未投入更多的资源,在新的市场形势下,他们提出了"重两头,拓横向,做精品"的发展新战略……从某种意义上来说,中国正在进入后工业化时代,虽然进入的时间比西方工业国家要晚许多,但是毕竟这种情形已经来到。后工业化时代的显著特征就是"服务经济"
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