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[期刊] 财务与会计
[作者]
孙彤焱 彭博
本文以红塔集团全面预算管理实践为例,介绍了红塔集团在经济发展新常态大背景下,以业财融合为关键思路,通过创新预算管理组织、流程、管控和分析方式,构建融合精益管理、价值链管理与信息化思维的预算管控体系的具体做法及成效。
[期刊] 经济师
[作者]
李佳澧 智海燕
全面预算管理是公立医院资源高效合理配置的重要管理工具，以业财融合为基础和切入点加强公立医院全面预算管理更有利于实现医院的战略目标和高质量发展。文章通过在业财融合的视角下分析当前公立医院全面预算管理存在的问题，提出公立医院应建立业财融合下的全面预算管理组织架构、工作模式、预算绩效考核评价方案、预算管理信息平台等预算管理体系和新模式，以期提升公立医院的整体经济管理水平。
关键词：
业财融合 公立医院 全面预算管理
[期刊] 经济师
[作者]
陆晓
在当今全球经济环境日益复杂多变的背景下，企业面临严峻的挑战和竞争。为适应市场的变化和提升企业竞争力，全面预算管理作为一种有效的管理工具，受到了越来越多企业的关注和重视。特别是在业财融合的视域下，全面预算管理的创新实践成为当前企业管理的重要内容。文章对此进行了分析，并提出相关建议。
关键词：
业财融合 全面预算 管理创新
[期刊] 财务与会计
[作者]
孟庆建
兖矿集团有限公司(以下简称兖矿集团)下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司,拥有全资及控股子公司30家。2003年,兖矿集团以财务预算管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在全集团公司范围内全面推行。
[期刊] 经济师
[作者]
张翠云 胡敏 李文婧 贾冉 张馨月
我国医疗卫生体制改革和医保付费方式改革不断推进，且近年来疫情防控常态化，医院整体工作量下降，各项成本增加，公立医院运营压力较大。文章探讨了建立基于业财融合的全面预算管理体系，指出应实现公立医院经济规范运行，提高资金使用和资源利用效率，提升经济运行管理水平。
[期刊] 经济师
[作者]
何娟
随着企业集团规模的扩大，财务共享模式成为提高财务管理效率的关键。该模式下，集团企业全面预算管理的实施涉及建立财务共享中心、优化预算流程、协同预算编制执行、集成预算监控和绩效评价以及信息技术的广泛应用。然而，企业在实践中也面临诸多挑战，如组织文化适应、管理流程复杂化、数据共享质量控制、预算执行的灵活性与控制性的平衡以及法规遵从和内部控制问题。针对这些挑战，企业需要制定有效策略，不断优化预算管理。
[期刊] 会计之友
[作者]
赵正城 胡亚娣 蔡战英
随着医药卫生体制改革的不断深入，公立医院作为医疗卫生服务的主要供给者，其管理体制和运营机制都发生了深刻的变化。全面预算管理作为经济管理工作的基本依据和起点，是组织实现内部资源的优化整合，进行精细化管理，提高机构运行效率的重要工具。文章以温州医科大学附属第二医院为例，从预算管理体系的设计、运行，以及预算管理功能的延伸与拓展等方面详细描述了如何基于业财融合理念开展全面预算管理，希望能够为其他公立医院提供全面预算管理的优化方案和实施路径。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王风华
全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具,也是企业资源分配的一种有效手段。X集团实施的以战略为基础、以价值为导向的全面预算管理模式,在企业的过程控制和绩效考核等管理工作中发挥了重要作用。一、X集团全面预算管理的实施背景X集团是一家大型化工企业,主要从事异氰酸酯系列产品的研发、生产和销售,是全球仅有的几家拥有自主知识产权的MDI制造企业之一。随着企业规模的不断扩大,X集团
[期刊] 财务与会计
[作者]
阳秋林 刘逸敏 聂集洁
A钢管有限责任公司(以下简称A公司)成立于1958年,是一家大型特种钢管生产企业,主要生产油管套管、低温用管、船舶用管、核电用管、压力容器用管等十余类钢管,被广泛应用于国内外石油、石化、锅炉、机械、化工、核电等行业。本文拟对A公司全面预算管理存在的问题进行简要分析,并基于业财融合的视角提出相应的改进建议。
[期刊] 中国金融
[作者]
薛锋庆 高泽宇
<正>开展和应用“业采财”融合管理模式能够促进银行管理提质增效，加强精细化、标准化管理，满足监管需要和防范风险，助力银行数字化转型“业采财”（业务、采购、财务）融合管理是指企业在生产经营中，将财务管理、商品采购、业务工作进行有效融合，从资金流动、业务开展、项目进度、数据资源互利共享、风险防范等方面，基于全局进行分析统计与决策控制等管理活动，
[期刊] 企业管理
[作者]
近日,国务院发布了《中国制造2025》规划,明确中国制造业"由大到强"发展路径,提出以推进信息化和工业化深度融合为主线,大力发展智能制造,构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。智能制造作为《中国制造2025》的重要抓手,是实体产业转型升级的必然方向。红塔集团将智能制造视作做大做强的根本路径,也是其"两化"深度融合的主攻方向。
关键词：
两化融合 智能制造 红塔集团 玉溪卷烟厂
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘宇
中国有色矿业集团有限公司（以下简称中国有色集团）自２００７年就开始启动预算管理工作，但基本处于财务预算阶段。全面预算管理工作真正起步于２０１０年前后，总体管理思路是基于＂注重战略引领、深入顶层设计、强化全员参与＂三大原则，通过跟踪执行分析、实时滚动预测和绩效考核评价实现管理闭环。与此同时，中国有色集团在前期预算管理框架基础上，于２０１１年搭建了＂集团全业务流程预算管控平台＂，通过
[期刊] 财会通讯
[作者]
付桂彦 张喜军
烟草行业是国家的重要税收来源,利用信息技术提高企业内部财务信息管理的水平已经成为烟草企业增加盈利的重要手段。本文以红塔集团为例,详细研究其信息化现状,总结企业内部信息管理存在的问题,并利用现代信息化手段的总体思路提出企业内部财务信息管理应将集团战略目标的实现过程与集团核心业务部门的需求相结合,才能有效发挥财务信息管理的作用,保障战略目标的顺利实现。
关键词：
烟草企业 财务信息管理 信息挖掘
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
池文瑛
目的:提高医院全面预算管理水平。方法:进行财务业务信息一体化改造;将预算控制由财务环节前移至业务处理环节,实现业务处理、账务处理、预算管控同步并行;丰富预算控制指标,将业务指标纳入预算指标体系。结果:基于业财融合的全面预算管理能保证医院预算管理的严肃性,提高预算管理的广度和深度,降低财务核算工作强度。结论:基于业财融合的全面预算管理能有效提高医院经济管理水平。
关键词：
医院 业财融合 全面预算管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李晓兰
随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。
关键词：
企业集团 预算管理 管理措施
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