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[期刊] 企业管理
[作者]
王式华
[期刊] 商业时代
[作者]
于欣
企业要吸引、激励并留住人才,薪酬体系是一个非常重要的因素,这一点在日益激烈的人才竞争中尤为明显。企业越来越意识到薪酬体系在实现企业战略目标中所起的重要作用,然而传统、相对简单的以工资和福利为组合的现金付酬体系等已不能满足企业吸引专业型技术人才的需要,很多企业开始探索一种薪酬管理的新思路—总报酬。
关键词：
总报酬 薪酬体系 工资 福利 职业发展
[期刊] 企业管理
[作者]
张方国
分析CX公司薪酬体系CX公路市政建设公司(简称:CX公司)成立于2000年5月,属国有独资企业,专业从事道路工程的科研、工程施工及试验检测等。公司员
[期刊] 统计与决策
[作者]
李卫星 李克勤
文章从分析我国高校目前薪酬制度体系的特点以及存在的问题出发,以南京大学创建学科特区新举措为例,介绍了高校学科特区建设对目前薪酬体系的相应改进,并从推动学科特区可持续发展的角度,初步提出了继续完善学科特区薪酬体系的一些构想。
关键词：
学科特区 薪酬体系 设计
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
韦文静
本文以信息技术型企业的机构改革融合重组为例,论述在企业机构改革中,通过有效的薪酬体系设计流程,保证在日益激烈的市场竞争中,能够吸引、保留、激励企业发展所需的优秀人才,使企业薪酬具有较好的内部公平性和外部竞争性。
关键词：
机构改革 薪酬体系 设计流程
[期刊] 中国劳动
[作者]
高建华
我国大型央企都是集团式的组织形式,目前薪酬分配体系大体上可以分为两类,其一为单控模式,即对下属企业统一调控工资总额,在这个前提下授权下属企业自行制订工资分配制度;其二为双控模式,即对下属企业统一调控工资总额并实施统一的工资分配制度。目前,很多大型央企都在从单控模式转向双控模式,这也是此次中海油薪酬分配制度改革的主要目标之一。本文全面介绍了中海油近期薪酬分配制度改革的情况,并从专业角度进行了分析和探讨,希望给各类国有大型企业的相关改革提供借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
贾春香
[期刊] 改革与战略
[作者]
赵伟 张毕西 王钧
一个企业要想在日益激烈的市场竞争环境 中脱颖而出,除了降低生产成本、增加市场份额以外,还要尽可能地提高员工的积极性。而企业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一。目前,许多企业的薪酬体系存在着诸多的缺陷和不合理因素,这类问题阻碍着企业的进一步发展,成为一个急待解决的问题。事实证明:员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段,运用得当的话,可以成为激励员工的一个重要因素。合
[期刊] 中国劳动
[作者]
常畅 肖峰 杨志杰
中航工业西安飞机工业(集团)有限责任公司(简称西飞公司)是科研、生产一体化的特大型航空工业企业,我国大中型军民用飞机的研制生产基地。新世纪以来,西飞公司以"建设新西飞"战略为导向,以"精心工作、精细管理、精益生产、精致产品"精益求精的文化
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张超
企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模式相比宽带薪酬的优势,提出我国企业推行宽带薪酬模式需要注意的问题。
关键词：
宽带薪酬 传统薪酬 组织扁平化
[期刊] 企业管理
[作者]
郭学军
2010年,铜陵有色金属集团控股有限公司的领导层开始酝酿新一轮薪酬制度改革。在此之前,铜陵有色曾经历经了多次薪酬改革。从计划经济时期实行的等级工资制,到1989年改为结构工资制,1993年,实施"岗位技能工资制",2006年,改为"岗位绩效工资制"。岗位绩效工资制对公司的发展起到了一定的促进作用,但也逐步显露出一些问题。一是薪酬结构不合理,尽管员工收入每年都有一定的增长,但是员工比较在意的固定工资所占比例则越来越小,造成员
[期刊] 经济问题探索
[作者]
刘卉 孙剑平 谢海虹
实证分析表明,基于整体薪酬范畴的义务教育教师地方薪酬(含当期薪酬和延期薪酬)在一些市县的实践中,与公务员地方薪酬相比,全面且非常显著地短斤少两。先行市场经济的国家或地区,其公部门薪酬决策机制包括四个重要的构件:独立的决策咨询机构、超脱于行政部门的决策机构、高度透明的相关信息,以及类似物价指数的权威性官民薪酬指数。而在我国当下地方薪酬的决策过程中,公部门薪酬决策的这四个重要构件全面缺位,取而代之的是当地行政机构越俎代庖。这应该是义务教育教师地方薪酬短斤少两的深层原因。
[期刊] 经济师
[作者]
臧琳琳 张建军 聂峰 张明山
人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿,也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新,不断优化薪酬管理体系,才能占领人才市场的制高点,最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计,着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题,运用薪酬管理的相关理论,对薪酬策略、薪酬结构进行调整,重点建立以岗位定薪的薪酬制度,构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。
关键词：
薪酬管理体系 设计 问题解析
[期刊] 企业管理
[作者]
方妙英
如何重新构建和丰富企业的激励机制,是企业在快速发展时期必须面临的一个问题。许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提高,原有制度面临着严峻的考验,普遍出现员工抱怨不断增加,工作积极性下跌,人员流失越来越严重等现象。这些现象或多或少地表明原有的企业薪酬激励机制已经开始失效。
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