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[期刊] 建筑经济
[作者]
曲艺 仇安兵 韩莅莉
在阐释精细化管理内涵的基础上，基于高校小微改造工程项目的特点，探讨精细化管理在小微改造项目中应用的必要性，在此基础上，就高校小微改造项目精细化管理策略，如前期管理中应加强统筹与规划，包括需建立和完善相关管理制度、完善相关管理组织与明确岗位责任、注重工程管理信息化手段应用，以及过程管理中如何加强招标管理、施工过程监管、材料管理等进行阐述，最后通过案例实证精细化管理在小微改造项目中的应用效果。
[期刊] 建筑经济
[作者]
李萍
精细化管理是有别于常规管理的一种现代化管理模式，其主要目标在于实现资源的优化配置和最大限度地降低运营成本。在大型建筑企业工程项目管理实践中系统性运用精细化管控措施，可促进工程项目优质高效实施，提高项目盈利能力和企业运行效率，推动企业实现高质量发展。
[期刊] 经济师
[作者]
吕金昕
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
关键词：
工程项目 全过程 成本控制 精细化管理
[期刊] 会计之友
[作者]
杜莲珍
2012年国家财政性教育经费支出占国内生产总值的比例首次达到4%,在教育经费大幅增加的后4%时代,如何通过预算精细化管理,合理高效使用经费,实现高校规模、质量协调发展是当前高校财务管理亟待解决的问题。文章提出了预算精细化管理的内涵、方法、内容措施以及条件保证,既有理论研究,又有实例论证,对高校实行精细化管理,提高经费使用效益具有一定的借鉴意义和参考价值。
关键词：
高校 财务预算 精细化管理
[期刊] 国际经济合作
[作者]
庞强
20世纪80年代以来,国际工程承包形成了"买方"市场。一方面,国际承包公司日益增多,市场上僧多粥少,企业间竞争日趋激烈,承包商要图生存,求发展,不得不加强竞争,甚至于冒险搏击。另一方面,业主则利用
[期刊] 建筑经济
[作者]
周国江
基于多年来上海市属高校维修项目评审工作情况,结合上海市属高校维修项目推进实际,围绕维修项目精细化管理的基本要义和效能,进而对维修项目实施精细化管理主要路径的分层级决策机制、储备库进出机制、资金合理支出机制、参建单位的诚信机制、项目后评价机制等环节进行较为深入的思考和探索,为实施高质量高效率推进维修工作提供借鉴。
关键词：
高校维修项目 精细化管理 难点研究
[期刊] 教育与职业
[作者]
方智敏
应用型办学模式强调高校学生实践和应用能力的培养。高校精细化管理从资源配备、人员培养和办学质量着手，重点强调管理工作的高标准和高质量，提高高校管理运营的效率，提高人才培养和教育科研的质量，为社会输送高素质人才。在应用型办学模式下，高校的精细化管理有利于提升高校学科的竞争力和教学质量，从而促进高校的可持续发展，可以从教学管理、科研管理、后勤管理三方面入手以实现高校的精细化管理。
关键词：
应用型办学模式 精细化管理 高校
[期刊] 建筑经济
[作者]
方芳 刘月君 李艳芳 许彬
探讨BIM技术在建设工程造价精细化管理中的价值及作用。阐述了精细化管理定义及内容及BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值,而BIM技术在某房地产开发项目中的应用结果表明,BIM技术能"精准、及时"下达指令,压缩沟通成本,实现房地产开发项目的"精细化管理",可提升控制造价水平,消除造价管理的"三超"问题。
关键词：
工程造价 精细化管理 BIM
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
范雪刚
项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。文章分析了成本管理的现状,针对性地提出了加强成本管理的若干措施。
关键词：
工程项目 成本管理 控制措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
王淑嫱
在分析PPP模式应用现状及特点的基础上,结合BIM技术发展趋势,分析将BIM技术应用于PPP项目的可行性。然后明确PPP项目精细化管理的内涵特征,并阐述BIM在PPP项目精细化管理中的应用价值。最后提出BIM应用于PPP项目的保障性建议,为PPP项目管理模式的创新提供参考。
关键词：
建设项目 PPP BIM 精细化管理
[期刊] 企业管理
[作者]
随着建筑施工市场的快速发展,尤其是中国加入WTO后国内市场与国际市场接轨,市场竞争不断加剧,同时人力成本增长过快、原材料价格不断攀升等导致建筑成本压力与日俱增,微利时代已经到来,工程项目的利润空间越来越小。因此,进一步挖掘项目管理潜力,提升项目管理水平,强化项目的管控能力,降低项目成本,提高综合盈利水平,已成为施工企业提升管理水平、
[期刊] 企业管理
[作者]
张清玉
由战略决策体系、持续改进体系、执行运行体系、管理控制体系以及精细文化体系共同构筑的:随着企业发展,传统的管理体系已无法满足现行石油企业的需求,需要依据工作制度和运行机制,结合石油企业的实际状况构建精细化管理体系。石油企业精细化管理体系由核心层、方法层及内容层构成,其中核心层包含战略决策体系、执行运行体系、管理控制体系、持续改进体系以及精细文化体系。本文将深入分析这五大体系设计。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王淑嫱
在分析PPP模式应用现状及特点的基础上,结合BIM技术发展趋势,分析将BIM技术应用于PPP项目的可行性。然后明确PPP项目精细化管理的内涵特征,并阐述BIM在PPP项目精细化管理中的应用价值。最后提出BIM应用于PPP项目的保障性建议,为PPP项目管理模式的创新提供参考。
关键词：
建设项目 PPP BIM 精细化管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵琳 陈志斌 刘岚 李雪萌
一、打好基石:加强预算编制(一)加强预算管理基础工作,细化预算编制(1)在预算编制科目设置时,应当认真分析同类项目往年执行情况,结合当前政策编制预算,将科目进一步细化。如材料费细化到实验材料和办公材料等,会务费细化到场租、餐费、劳务费等,设备费细化到国内设备和国外设备等。另外,在精细化管理的要求下,科目设置可以根据实际情况不断调整的,且科目层级依据同样可以多样化。(2)预算编制时,财务人员与课题组成员应加强交流,
[期刊] 财会通讯
[作者]
张敏 周京
汪中求先生认为:"精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。"根据汪中求先生关于精细化管理概念的引申,笔者认为,预算精细化管理是指在全体人员培养精细化管理思想的基础上,把精细化思想
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