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[期刊] 财经问题研究  [作者] 赵真玉  
现代企业是一个复杂的系统,企业成长是现代企业极其注重的内容。企业间的竞争日益激烈,在某种程度上,企业员工整体素质的高低决定了企业的兴衰成败。因此企业间的较量可以归结为人力资源建设的较量,而优质的企业培训,是提高员工整体素质的有效方法之一,是企业人力资源管理的重要组成部分。
[期刊] 企业管理  [作者] 庞凌霄  
精细化管理又称细节管理,它建立在社会分工细化的基础上,是一种最大限度提升企业管理效率和减少管理资源浪费的管理方式。实质而言,精细化管理的过程是对企业战略管理目标细分和落实的过程,从而促使每个生产环节围绕企业目标发挥更大的作用。企业培训是现代企业管理的重要内容,但作为一种管理形式,企业培训的效果又与培训人员的特征、培训内容的选择、培训流程的实施等存在密切关系。基于精细化管理的具体
[期刊] 图书情报工作  [作者] 刘晓玲  
分析图书馆读者培训服务的现状,针对需要改进的问题提出精细化管理;分析读者培训服务精细化管理微观上精细、宏观上系统的特征,在此基础上定将读者培训服务精细化管理的节点,定位为培训对象、培训课程、培训过程、培训馆员及培训组织环境5个方面,并就各个节点详细探讨培训需求、培训方案、培训过程的精细化管理措施并设计自捡系统。
[期刊] 物流技术  [作者] 褚文静  
选择物流企业的精细化管理问题进行深入地探讨和研究,以精细化管理理论为基础,采用精细化管理解决了中铁联合物流在管理中所存在的问题,详细介绍了物流企业精细化实施过程,展示了精细化管理成果,为物流企业的精细化实施提供了借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱静  
随着我国社会经济的稳步上升,酒店业发展突飞猛进,但与发达国家相比仍存差距。数据显示,我国20%的酒店业为外资股份,其利润达我国酒店业80%左右,这种形势下我国酒店不得不进行全面革新,尤其是在管理思想上要趋于精细化管理,以达到可持续发展的目的。
[期刊] 经济师  [作者] 段东婷  
我国已经迈入了知识经济发展的阶段,为此,需要做出符合时代进步的改变和战略策略,以实现企业的稳定发展。因此,为了进一步强化企业基层员工的职业素养,提高员工在团队中的凝聚力和向心力,务必要建立完善的基层员工培训体系,确保开展全方位的精细化管理工作,推动企业在市场日益激烈的竞争环境中,始终处于优势的位置,并获得良好的声誉。基于此,文章阐述了精细化管理在企业基层员工培训体系建设中的重要意义;分析了企业基层员工培训体系建设中的不足之处;提出了企业基层员工培训体系建设中运用精细化管理的具体措施。
[期刊] 中国高等教育  [作者] 杨红英  
当今世界正在发生着广泛而深刻的变化,这给高校干部培训工作带来了一定的挑战。高校干部培训走向精细化、将精细化管理理念运用到培训工作中是一个重要的趋势。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的要求,是建立在常规管理的基础上,将管理引向深入的关键一步。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王颖  邢益周  
施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据,起到控制成本的作用。本人在
[期刊] 经济师  [作者] 王喆  
各个企业的发展情况对社会整体经济发展可起到一定的影响作用,而企业内部财务管理工作的开展效果又可直接影响企业自身的运营效率及水平。但现阶段财务管理实效性偏低,对精细化管理方法认知不足,导致财务管理整体缺少信息化、精细化与规范化等,无法为企业决策与经营发展提供有力帮助,所以需要相关人员能够针对财务管理现状展开相应的分析研究,并明确精细化管理方法的应用意义与实施要点,以将其有效运用于企业财务管理中。文章对企业财务精细化管理进行了分析,并提出几点建议。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 段琛  蔡林  
在医疗体制改革的大环境下,医院传统的成本会计核算方法已不能准确测量医疗服务成本。新的会计核算方法,例如时间驱动作业成本法(TDABC)应运而生,而TDABC也存在自身无法克服的缺陷。针对这一问题,文章将时间驱动作业成本法与模糊理论相结合,提出一种新的成本测算模型,适用于当前不确定环境下的医疗服务成本的测算,实现医院精细化管理的目标。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 陈媛媛  
标杆管理作为现代企业追求卓越的有效管理方法,能帮助企业实现自我改造与升级,提升企业核心竞争力,但其在国内推广应用中存在"水土不服"等不良反应,与国内企业的创新行为未能形成良好的互动关系。基于此,依据北京地区标杆应用的特点和难点,分析中小企业标杆实施的层次结构和应用网络,提出北京中小企业标杆实施的建设路径,以期为北京地区实施标杆提供思路和方法支持。
[期刊] 企业管理  [作者]
受国家农机补贴政策的拉动和宏观经济持续向好形势的影响,大轮拖行业市场呈现连续需求上涨的趋势。为了增强企业核心竞争力,强化内部各项管理机制,以完善的企业内部价值持续提升外部客户价值,从而保证企业年度经营目标实现。第一拖拉机股份有限公司第三装配厂(简称三装厂)提出了"狠抓质量、落实责任、精细管理、提升品质"的工作思路。其目的就是以精细化管理为导向,以培育人才
[期刊] 建筑经济  [作者] 李萍  
精细化管理是有别于常规管理的一种现代化管理模式,其主要目标在于实现资源的优化配置和最大限度地降低运营成本。在大型建筑企业工程项目管理实践中系统性运用精细化管控措施,可促进工程项目优质高效实施,提高项目盈利能力和企业运行效率,推动企业实现高质量发展。
[期刊] 会计之友  [作者] 闫萍  
成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求。文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升。
[期刊] 财会通讯  [作者] 姚雪超  
随着改革开放的不断深入,各行各业都面临着越来越大的竞争,在这种环境下,运输企业传统的管理模式已无法满足企业的发展。为使企业得到更大的发展,企业需改变传统管理模式,采用以成本管理来主动企业发展,实现精细化管理企业成本,通过企业运转中的每一个小细节来管控成本,从而降低企业成本,实现企业发展。本文基于精细化成本管理理念,以此来提高运输企业的成本控制能力,提升市场竞争力,为企业获取市场影响力提供动力。
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