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[期刊] 企业管理
[作者]
史晓梅
企业在依赖成本发展的同时也需要加强对成本的管理和控制,促进成本管理的优化和创新,提高企业的成本优势。企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择,是现代企业的一种创新型管理模式。精细化成本管理是指:在市场经济环境下,以精细化管理的思想为指导,以细微化、定量化和精
[期刊] 财务与会计
[作者]
匡祥华
随着制造产业的升级转型,其利润空间也被挤压,如何在市场价格稳定的情况下占据成本优势,已成为制造型企业的关注重点。本文从分析M公司目标成本下精细化成本控制的实施步骤入手,结合企业的目标成本制定方法,进而阐述企业如何将精细化成本控制融入到具体的业务执行环节中。
关键词：
制造型企业 成本控制 精细化管理
[期刊] 经济师
[作者]
吕金昕
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
关键词：
工程项目 全过程 成本控制 精细化管理
[期刊] 经济师
[作者]
王定奎 陈少波
当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决"看病难,看病贵"的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。
关键词：
医院 成本 精细化管理
[期刊] 企业管理
[作者]
通过专家模式的构建,实现了将个人经验固化为组织能力的转变。东风汽车有限公司东风日产乘用车公司(以下简称东风日产)基于专业的成本管理理论知识和丰富的成本管控经验,开发了集数据中心、计算中心、开发中心、应用中心和管理中心于一体的乘用车零部件成本管理中心,并有序、持续地进行更新、维护和优化,在此基础上,形成了全生命周期的零部件成本科学管控流程。
[期刊] 中国高等教育
[作者]
刘延平 郑晓东 李晨如
高校有必要通过建立健全内部控制精细化管理体系,来堵塞漏洞、消除隐患,进一步提升高校内部管理水平。通过实行内部控制,能够保证高校各项经济活动合法合规,保证资产安全和有效使用,提高学校管理服务效率和效果。高校内部控制的信息化建设是现代大学精细化管理模式下的一个突出特征。近年来,随着财政资金投入、科研收入的不断增加,高校各项经济活动的管理也面临着前所未有的挑战。虽然我国高校经济活动的管理水平及其合规合法性较过去总体上得
[期刊] 财会通讯
[作者]
朱宾梅 曹笃娜
一、引言随着我国市场经济的不断完善,传统的成本管理思想与方法的缺陷已越来越明显,难以满足建筑施工企业成本决策和管理决策的需要,为了在激烈的竞争中求的生存站稳脚跟,建筑施工企业迫切需要找到降低成本的新方法。本文将对建筑施工企业精细化成本管理方法进行介绍,为解决我国建筑施工企业成本管理问题
[期刊] 会计之友
[作者]
卿放 罗利
在医疗体制改革的驱动下,医院成本管理日益重要,尤其对成本精细化核算的要求更加迫切。利用时间驱动作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing,TDABC)能满足医院精确成本信息的需求,消除传统方法无法提供精确成本信息的弊端。为了说明TDABC方法的具体操作,文章通过调研收集了某医院的实际数据,用案例演绎了医院运用TDABC进行成本核算的过程,进一步验证了时间驱动作业成本法在医院成本精细化核算运用中的可行性与可操作性。
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱宾梅 王智辉 北英
近年来,建筑市场竞争日益加剧,建筑企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须突出成本竞争优势。中国路桥集团第二公路工程局(以下简称路桥二局)结合自身成本管理中的问题,提出了精细化成本管理的新思路,并应用到武汉绕城高速公路等多个项目当
[期刊] 中国土地
[作者]
杨慧
生态保护红线、永久基本农田保护红线、城镇开发边界三条控制线(以下简称三条控制线)划定工作,旨在处理好生活、生产和生态的空间格局关系,推动经济和环境可持续与均衡发展,是美丽中国建设最根本的制度保障。但由于当前三条控制线的功能定位、目标导向、划定期限各有不同,且分属不同的部门管理,三条控制线之间缺乏衔接,空间重叠问题突出。如何协调三条控制线,并真正落实到具体工作中去,是当前自然资源管理工作中亟
[期刊] 中国内部审计
[作者]
姜宁 王建英 田建华
随着当今经济金融体制改革的不断深入,商业银行面临着更加严峻的外部市场环境和日趋严格的内部监管要求,内部控制管理作为商业银行的核心管理内容之一,不仅贯穿于商业银行经营管理决策、执行和监督的全过程,而且覆盖商业银行各个业务事项、机构部门和岗位人员,其对商业银行健康稳定发展的重要性不言
[期刊] 经济师
[作者]
吴凡
随着国家医改的深入推进，公立医院的发展由规模扩张向高质量内涵式发展转变。在医院精细化管理下，财务更加重视如何提升部门管理质量。文章基于协同理论视角，分析了医院财务工作质量控制的内涵和目的，结合实际经验梳理了财务质控的主要内容，提出了相应的要求及奖惩办法。
关键词：
精细化 财务管理 质量控制 公立医院
[期刊] 企业管理
[作者]
王立新
电气检修试验是电网安全风险较高的生产工作,现场环境复杂多变,参与部门和人员范围广,工作专业性强,技术要求高,管理难度较大,随时可能发生人身伤亡及输变电设备事故。但是只要全面分析出电气试验的安全隐患和风险点,严格执行安全规章制度,明确工作范围和职责,制定和遵循科学严谨的安全技术措施,并对作业人员进行合理的安全管控,就能最大程度的避免和预防人身设备事故的发生。统计分析表明,电气检修试验中所发生的人员和设备事故,80%以上都是由于未执行相关的安全管理规程制度或执行不严谨及执行不到位,对自身工作范围和职责不清楚或不明确而引发的,如何认真的贯彻落实和执
[期刊] 改革与战略
[作者]
危磊
构建并完善企业内部控制体系,是现代企业不可或缺的管理环节。企业必须对预算编制、预算执行以及预算调控进行全过程一体化管理,才能构建出符合时代发展需要的内控体系。文章对内部控制与精细化预算管理的现状进行分析,找出企业基于精细化预算管理构建内部控制体系所存在的问题,提出基于精细化预算管理构建内部控制的策略,即注重制度构建、注重成本预警与动态跟踪、注重分析经济行为和强调执行与考核等。
关键词：
精细化预算管理 内部控制 体系构建
[期刊] 会计之友
[作者]
韩可
唐山矿业分公司开采年限已超百年,因此转变企业战略是企业发展的根本和需要,企业的经营也必须跟随战略的转变。文章基于财务精细化管理产生的背景,用图表简述了财务精细化管理的内涵及主要做法,阐述了实施后产生的经济效益和推行效果,以保证企业战略转型成功。
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