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[期刊] 企业管理  [作者] 石冠儒  
胜利石油管理局有限公司胜北管理中心(以下简称中心)贯彻落实中石化集团"创新运营模式、优化业务结构、破除体制机制障碍,充分利用内部巨大的市场需求,集中精力发展经营业务,提升运行质量和效益"的要求,将精细化管理贯穿生产经营全过程,有力促进了企业转型发展。一、开展"精细管理年"主题活动,强化思想引导和精神激励
[期刊] 价格理论与实践  [作者]
胜利石油管理局胜采医院是一所具有40余年发展历史,集医疗、教学、预防、保健、科研为一体的综合性二级医院,是国家卫生主管部门评定的国家"爱婴医院"和胜利石油管理局"规范化预防接种门诊"。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李雷  
本文围绕企业持续改善提升发展质量和效益的目标,筛选出与企业质量效益关联度较大、可量化考核、可比性较强的关键性财务指标,以此建立分版块、多维度的财务绩效评价指标体系,确定评价指标权重和标准,采用沃尔综合评分对标排名和差异分析法进行评价,突出长板和不足,建立激励和奖惩机制,并根据不同阶段的发展需要,动态调整指标构成和各项指标的标准值、预算值、最优值,以保持财务绩效评价体系的活力和效力。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李雷  
本文围绕企业持续改善提升发展质量和效益的目标,筛选出与企业质量效益关联度较大、可量化考核、可比性较强的关键性财务指标,以此建立分版块、多维度的财务绩效评价指标体系,确定评价指标权重和标准,采用沃尔综合评分对标排名和差异分析法进行评价,突出长板和不足,建立激励和奖惩机制,并根据不同阶段的发展需要,动态调整指标构成和各项指标的标准值、预算值、最优值,以保持财务绩效评价体系的活力和效力。
[期刊] 企业管理  [作者]
中国石化集团江汉石油管理局五七社区管理服务中心,拥有物业管理企业二级资质和ISO9001质量体系认证证书,在职员工1400余人,其中注册物业管理师4人,承担着江汉油田24个住宅小区、五七社区公共场所和5个厂处办公物业管理服务工作,主要服务项目有环卫保洁、绿化养护、锅炉供暖、公共设施维护、安保管理、食堂服务等。中心确立了"秩序优良、服务优质、环境优美、业绩优秀"的质量方针和"严谨、务实、守纪、高效"的服务理念,构建了"社区服务‘三精'质量控制模
[期刊] 管理现代化  [作者] 周立宏  
日本丰田公司的刹车门事件,看似只一个零部件出现了问题,但让全球丰田汽车都打了喷嚏,百年企业可能就此一蹶不振。墨西哥湾"深水地平线"石油平台的爆炸事故,只因钻杆底部的甲烷气泡却导致了钻塔的颠覆,成为美国历史上最严重的石油污染灾难。正所谓,一着不慎,满盘皆输,每一个细节管理的疏忽随时会成为失败的导火索。在市场竞争越来越激烈、利润空间越来越小的薄利时代,企业如何做大做强,实现利润最大化,成为企业发展中的重大课题。眼下,越来越多的企业意识到,企业发展不能只关注宏观战略目标,更要注重发展过程中的精细化管理,细节决定成败,实施精细化管理正是企业挖掘内部潜力,实现利益最大化,向管理要效益,实现企业发展目标的...
[期刊] 技术经济  [作者] 杨红光  沙卉芬  
1、集体企业的现状及存在问题 1.1集体企业背上的包袱。我国石油管道行业中的集体企业多数是在70年代随着管道运输业的发展而逐步成长的。早期,集体企业除参与管道建设和运营外,主要承担着安置职工家属、发展农副业和改善职工生活的任务,到了90年代,又承担起解决职工子女就业和安置分流富余人员的责任。长期以来,企业由于缺乏必要的生产经营自主权,使得经营效益起伏不定。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王颖  邢益周  
施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据,起到控制成本的作用。本人在
[期刊] 物流技术  [作者] 褚文静  
选择物流企业的精细化管理问题进行深入地探讨和研究,以精细化管理理论为基础,采用精细化管理解决了中铁联合物流在管理中所存在的问题,详细介绍了物流企业精细化实施过程,展示了精细化管理成果,为物流企业的精细化实施提供了借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者] 庞凌霄  
精细化管理又称细节管理,它建立在社会分工细化的基础上,是一种最大限度提升企业管理效率和减少管理资源浪费的管理方式。实质而言,精细化管理的过程是对企业战略管理目标细分和落实的过程,从而促使每个生产环节围绕企业目标发挥更大的作用。企业培训是现代企业管理的重要内容,但作为一种管理形式,企业培训的效果又与培训人员的特征、培训内容的选择、培训流程的实施等存在密切关系。基于精细化管理的具体
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王海涛  
考察了实施工程成本造价精细化管理的背景,分析了实施工程成本造价精细化管理的过程,提出了工程成本造价精细化管理的措施。
[期刊] 财务与会计  [作者] 洪球  
C县供电公司引入精细化管理理念,针对其成本管控中存在的问题进行改进。本文以C县供电公司占比较高且可控度最高的其他管理费用为例进行精细化管理的路径研究,以帮助其改进成本管控方法,也可为其他供电公司提供借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者]
受国家农机补贴政策的拉动和宏观经济持续向好形势的影响,大轮拖行业市场呈现连续需求上涨的趋势。为了增强企业核心竞争力,强化内部各项管理机制,以完善的企业内部价值持续提升外部客户价值,从而保证企业年度经营目标实现。第一拖拉机股份有限公司第三装配厂(简称三装厂)提出了"狠抓质量、落实责任、精细管理、提升品质"的工作思路。其目的就是以精细化管理为导向,以培育人才
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