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[期刊] 科技进步与对策
[作者]
邓志华 肖小虹 陆竹
借鉴创新成分理论和创造力投资理论,通过对82个研发团队288名研发团队成员的数据分析,聚焦研究精神性因素对团队创新绩效的动力作用机制。分析结果显示:团队精神型领导对工作场所精神和团队创新绩效具有显著正向影响;工作场所精神对团队创新绩效具有显著正向影响,并在团队精神型领导与团队创新绩效的关系具有部分中介作用;集体主义精神调节了团队精神型领导对团队创新绩效的正向影响,集体主义精神越强,团队精神型领导对团队创新绩效的正向影响也越显著;集体主义精神还调节了工作场所精神在团队精神型领导与团队创新绩效关系中的中介效应,集体主义精神越强,该中介效应也越显著。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
孙慧琳
基于新产品研发团队这一临时性组织情境,探讨团队断裂带对新产品研发团队创新绩效的影响,尤其是团队快速信任和知识转移渠道在其中的情境机制。通过选取本土企业内98个新产品研发团队的团队领导-团队成员配对样本,运用层级回归分析对假设进行验证。研究结果发现,团队断裂带与新产品研发团队创新绩效之间存在倒"U"字型关系,团队快速信任和知识转移渠道均显著调节这一非线性关系。即在团队快速信任水平越高或知识转移渠道越丰富的情况下,团队断裂带与新产品研发团队创新绩效之间的倒"U"字型关系越不明显。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王蕊 褚福磊 郭名
知识经济时代,信息越来越分散,领导者如何激励团队成员进行主动性的知识创造,对于促进知识传播和创新具有重要意义。作为一种“自下而上”的领导风格,谦卑领导成为团队创新绩效的重要影响因素。基于意义建构理论,本研究构建了谦卑领导通过外部知识获取/内部知识分享和团队学习行为影响团队创新绩效的双链式中介模型,并通过64个团队配对样本进行实证分析。结果表明,谦卑领导对团队外部知识获取和团队内部知识分享均有显著正向影响,团队知识分享/团队知识获取和团队学习行为在二者关系中起到双链式中介传导作用。研究结果为知识经济时代团队领导更广泛地看待知识管理现象,促进团队知识潜力发展,并最终提升团队创新绩效有一定的理论意义和实践启发。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
张超 罗瑾琏 王象路 钟竞
日益激烈的研发竞争使得研发团队领导容错和团队自省变得愈发必要和普遍。为厘清领导容错与团队自省匹配对研发团队创新绩效的影响机理，基于社会信息加工理论，从错误管理视角出发，将“容错-自省”划分为“高高”、“高低”、“低高”、“低低”四种组合构型，并探讨其对创新绩效的作用机制。采用多项式回归和响应面分析、层次回归分析对182份有效团队问卷数据进行检验，研究结果表明：第一，在研发团队“容错-自省”匹配的构型中，处于“高容错-高自省”组合构型的团队从错误中学习效果要优于处于“低容错-低自省”匹配状态下的团队；领导容错和团队自省强度的一致性程度越高，越有利于团队从错误中学习；第二，团队错误中学习在“容错-自省”匹配和团队创新绩效关系中起到中介作用；第三，任务复杂性调节了“容错-自省”匹配和团队错误中学习间的关系，高任务复杂性强化了“容错-自省”匹配对团队错误中学习的正向作用。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
张超 罗瑾琏 王象路 钟竞
日益激烈的研发竞争使得研发团队领导容错和团队自省变得愈发必要和普遍。为厘清领导容错与团队自省匹配对研发团队创新绩效的影响机理，基于社会信息加工理论，从错误管理视角出发，将“容错-自省”划分为“高高”、“高低”、“低高”、“低低”四种组合构型，并探讨其对创新绩效的作用机制。采用多项式回归和响应面分析、层次回归分析对182份有效团队问卷数据进行检验，研究结果表明：第一，在研发团队“容错-自省”匹配的构型中，处于“高容错-高自省”组合构型的团队从错误中学习效果要优于处于“低容错-低自省”匹配状态下的团队；领导容错和团队自省强度的一致性程度越高，越有利于团队从错误中学习；第二，团队错误中学习在“容错-自省”匹配和团队创新绩效关系中起到中介作用；第三，任务复杂性调节了“容错-自省”匹配和团队错误中学习间的关系，高任务复杂性强化了“容错-自省”匹配对团队错误中学习的正向作用。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
胡海 徐荣玲
本文通过问卷调查法获得372份有效问卷,运用带中介的调节模型探讨了职场友谊对研发团队创新绩效的影响机制。实证结果表明:(1)职场友谊对团队创新绩效是有正向的激励作用的,其中知识分享起中介作用;(2)职场友谊对团队创新绩效的作用同时受到员工知识分享意愿和知识分享能力的中介作用;(3)职位级别对职场友谊通过知识分享对团队创新绩效的影响起负向调节作用,即职位级别越高,友谊机会越小,通过员工友谊促进知识分享,进而提高团队创新绩效的效应越低。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
胡海 徐荣玲
本文通过问卷调查法获得372份有效问卷,运用带中介的调节模型探讨了职场友谊对研发团队创新绩效的影响机制。实证结果表明:(1)职场友谊对团队创新绩效是有正向的激励作用的,其中知识分享起中介作用;(2)职场友谊对团队创新绩效的作用同时受到员工知识分享意愿和知识分享能力的中介作用;(3)职位级别对职场友谊通过知识分享对团队创新绩效的影响起负向调节作用,即职位级别越高,友谊机会越小,通过员工友谊促进知识分享,进而提高团队创新绩效的效应越低。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
罗瑾琏 闫佳祺 姚柱 钟竞
实现军民融合企业创新发展是推进军民融合发展战略的关键一环,对于维护国家安全和保证其市场竞争地位均具有重要意义。聚焦军民融合企业研发团队,从社会网络的角度探讨了创新绩效的激发机制。研究表明:第一,师徒制对军民融合企业研发团队创新绩效具有显著的正向影响;第二,知识整合在师徒制与创新绩效关系中起到中介作用;第三,信息深度加工调节知识整合与创新绩效间关系,信息深度加工水平越高,知识整合对创新绩效的影响越强;第四,军品/民品差异调节知识整合与创新绩效之间的关系,民品生产线下,知识整合对研发团队创新绩效的影响更强。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘超
本文提出了团队领导风格对团队创新绩效影响前提下理论模型,并通过深圳、广州科技园内企业样本对上述模型给予验证后得出如下结论:关系导向型团队主管对团队创新能力及团队创新绩效有正向的显著的影响,而任务导向型主管对创新能力及创新绩效无显著影响。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈艳艳 王萌
文章以知识密集型服务业研发团队为研究对象,通过四省103家知识密集型服务业150个研发团队的问卷调查,采用结构方程模型,实证研究研发团队共享心智模式对团队创新绩效的影响机制,研究发现:共享心智模式对团队创新绩效有显著影响,并且,团队沟通与团队冲突管理在共享心智模式与团队创新绩效的关系中发挥完全中介作用。因此,企业研发团队在开发共享心智模式的同时,必须注重团队过程的提升,才能有效提升团队整体创新绩效。
[期刊] 预测
[作者]
吴伟伟 刘业鑫 戴维序 李婧婷
本文以自我认知视角为切入点,探索研发项目群人员创新绩效提升的内在驱动机制。通过问卷调查和数据分析等实证研究方法对数据进行分析,结果表明胜任力在影响创新绩效过程中存在直接作用路径和"胜任力-工作匹配-创新绩效"的间接作用路径,自我效能感在胜任力影响工作匹配的过程中起到正向调节作用,领导成员交换和团队成员交换在工作匹配影响创新绩效的过程中起到正向调节作用。本文从理论上丰富了研发项目群人员管理的相关研究,实践上为提升研发项目群人员创新绩效提出了对策建议。
[期刊] 预测
[作者]
吴伟伟 刘业鑫 戴维序 李婧婷
本文以自我认知视角为切入点,探索研发项目群人员创新绩效提升的内在驱动机制。通过问卷调查和数据分析等实证研究方法对数据进行分析,结果表明胜任力在影响创新绩效过程中存在直接作用路径和"胜任力-工作匹配-创新绩效"的间接作用路径,自我效能感在胜任力影响工作匹配的过程中起到正向调节作用,领导成员交换和团队成员交换在工作匹配影响创新绩效的过程中起到正向调节作用。本文从理论上丰富了研发项目群人员管理的相关研究,实践上为提升研发项目群人员创新绩效提出了对策建议。
[期刊] 软科学
[作者]
谭新雨 黄超芸 刘帮成
基于新公共管理理论和资源基础理论，从知识管理视角探究政府部门领导的企业家精神、社会资本对创新绩效的作用机制。通过对华东地区４３家单位中２１２个部门的调研发现：领导的企业家精神正向影响部门创新绩效，部门社会资本与其创新绩效相关性不显著；部门知识管理能力在社会资本与创新绩效中发挥完全中介作用，在领导的企业家精神与部门创新绩效中发挥部分中介作用。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
向丽 胡珑瑛
基于关系质量理论和动态能力理论,建立研发外包中关系质量对企业创新绩效影响机制的理论模型,利用来自中国9个服务外包示范城市的424个样本企业数据,采用结构方程模型分析方法进行实证检验。结果表明:研发外包中企业动态能力对其创新绩效具有显著正向作用;关系质量对企业创新绩效没有显著的直接促进作用,但关系质量能够通过提高知识共享程度和知识转移程度,增强企业动态能力,间接促进企业创新绩效提升。
[期刊] 软科学
[作者]
刘俊婉 巩晓云 徐硕 王瑞
团队负责人是团队的核心和灵魂，其与团队成员在技能、知识和资源等方面存在互补。良好的团队负责人-成员互动模式，是提升团队内部合作效率和绩效水平的关键。本研究从关系链接的视角出发，以2009年和2010年美国国家科学院生物学领域当选院士的科研团队为研究对象，从合作关系的持久性、稳定性、合作依赖程度、成员网络位置以及主题相似性5个方面，对团队负责人与成员之间的链接关系进行了定量测度，并探讨上述属性对团队绩效的影响和作用机制。研究结果表明：团队负责人与成员之间的合作持久性、稳定性以及主题相似性均与团队绩效呈现显著的“倒U形”关系；团队负责人与成员之间的双向合作依赖对团队绩效有显著的负向作用；成员在合作网络中的位置对团队生产力具有显著影响。研究结果为建立高效能科研团队相关政策的制定提供决策参考和实证支撑。
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