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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
戴笑韫 李春梅 王振宇
目的:运用全面预算管理工具的资源配置和绩效评价功能提高医院运营管理水平,为实现治理能力和治理体系现代化贡献力量。方法:通过改善预算绩效管理的组织和制度保障、引入PDSA和鲸鱼理论等精益管理理念、注入互联网基因、培养业财融合和数字化思维,逐步建立起全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理体系。结果:以数字化改革为牵引,通过在全面预算管理中融入精益管理理念,并加强与高校专家团队和院内各部门的协同配合,可以有效形成预算全流程闭环管控模式,提升医院运营绩效。结论:预算管理的本质是精益管理、核心是构建覆盖“结构—过程—结果”的质量控制体系,实现路径是数字化改革。
关键词：
医院 精益管理 全面预算
[期刊] 经济师
[作者]
陆晓
在当今全球经济环境日益复杂多变的背景下，企业面临严峻的挑战和竞争。为适应市场的变化和提升企业竞争力，全面预算管理作为一种有效的管理工具，受到了越来越多企业的关注和重视。特别是在业财融合的视域下，全面预算管理的创新实践成为当前企业管理的重要内容。文章对此进行了分析，并提出相关建议。
关键词：
业财融合 全面预算 管理创新
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。经常有人问,精益生产、精益管理或精细化管理有区别吗?就笔者有限的认知来看,它们之间没有区别,也无需进行区别。考虑到现实的需要,特别是人们容易误以为精益生产只是生产部门的事,建议统一称为"精益管理"。精益管理是什么?为了消除人们的误解,先讲一讲它不是什么。一方面,人们错
关键词：
精益管理 企业流程 准时化
[期刊] 财会月刊
[作者]
吴涛
全面预算管理是医院对经济活动实施全方位管理的一种手段,内部控制系统由五大要素组成,是通过各项制度、措施对经济活动的风险进行防范与管控。本文结合两所三级甲等综合性医院的实践,从全面预算管理的流程入手结合内部控制五要素及归口管理、授权审批、单据控制等控制方法,建立医院全面预算管理与内部控制相融合的管理平台,以促进医院内部控制的建设。
关键词：
医院 全面预算管理 内部控制
[期刊] 经济师
[作者]
张瑞锋
在社会发展的影响下,人们对医疗也提出了更高的要求,新推行的《医院财务制度》要求医院需实施全面预算进行管理,对医院内的各项经营管理活动进行总体的规划,包括预算的编报、审批、执行、分析等环节。文章基于医院全面预算管理现状的分析,对HERP系统在医院全面预算的实践、应用展开论述,旨在提高医院的管理水平。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘燕汝
推行全面预算管理,对医院加强战略管理、增强竞争力有十分重要的意义。新的医院财务制度和会计制度也对公立医院实行预算管理提出了新的要求,文章通过对预算管理的实践研究,指出了公立医院预算管理中的难点并提出了解决办法。
关键词：
公立医院 预算管理 实践研究
[期刊] 经济师
[作者]
王磊 凌一番
随着医疗服务体系的不断完善和医疗成本的不断上升，医疗市场竞争日趋激烈，为保障医疗卫生事业的持续发展，推进公立医院全面预算管理体系建设的规范化和现代化要求越来越高。文章通过构建全面预算管理体系政策背景入手，通过分析A医院建设中存在的问题，建立并完善预算管理体系实践，对于提升公立医院预算管理水平提出了相关意见。
关键词：
公立医院 全面预算管理 实践研究
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
谢虹 戴文娟
针对公立医院的全面预算管理工作,通过编制控制计划表格、规范业务流程、借力信息化系统等控制手段,坚持提高预算的可操作性,严格以财务预算控制日常经济活动,实现资源有效配置,发挥财务预算在医院管理中的核心作用。
关键词：
公立医院 全面预算管理 实践总结
[期刊] 经济师
[作者]
王霜 范晔 姜艳平
文章从加强医院成本管理入手,介绍秦皇岛市第一医院在预算管理中设立院、部门、单元三级预算管理体系,进行部门归口管理。认为通过实施全面预算管理,使医院可控性支出大幅度下降,消除医院的隐性负债,保障医院偿债能力,降低财务风险。从而使医院战略目标得以精确落实,医院内部控制得以强化,医院内部流程得以改善,现代财务管理方式得以完善。通过实践,证明了实施全面预算在综合医院管理中的重要作用。
关键词：
综合医院 全面预算 归口管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘丹 吴西子 涂凡
加强全面预算管理，既是推进新医改相关政策落地的要求，也是提升公立医院运营效率的需要。文章以宜昌市中心人民医院为例，介绍了医院在实施全面预算管理中的主要做法和重点环节的具体操作，比较分析了全面预算管理实施前后医院的主要变化，并提出了一些实践中的困惑，以期为同行从业人员提供参考。
关键词：
地市级公立医院 全面预算管理 实践探索
[期刊] 经济师
[作者]
方朝晖
文章以北京A医院全面预算管理为依托,从公立医院推行全面预算管理的意义入手,通过实证研究,基于管理实践,运用鱼骨图法,解析全面预算管理在公立医院应用中存在的痛点、难点问题,有针对性地提出应对措施。建立初步预算考核指标体系,推进医院全面预算管理进程,有效提升全面预算管理水平,为公立医院可持续发展提供坚实基础。
关键词：
全面预算 管理难点 考核指标
[期刊] 中国流通经济
[作者]
陈良
本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预算权威性与参与性等方面仍然存在许多问题,必须加以解决。文章提出,要全面实施预算管理,必须从认识上提高对预算管理的重视程度,重视预算的实质而不是形式,做好预算基础工作,注意预算的负面影响。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李旗纲 杨公院
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
关键词：
高煤公司 全面预算管理 实践
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈峙淼
中国有色集团大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称大冶有色）属国家＂一五＂时期建设的１５６项重点项目之一，是国家重要铜产业基地，主要业务是矿山采矿、选矿、铜冶炼、化工、贵金属资源综合回收等。大冶有色近年来致力于精益管理，不断推进全面预算管理到基层班组。一、实施班组全面预算管理的背景一是后金融危机背景下，受主产品价格持续下滑和人工等固定成本刚性增长的双重挤压，大冶有色的利润
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