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[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
企业管理者要从战略高度认知资源效率提升的重要意义，并带领员工一起进行脚踏实地的精益化改善。对企业来说，精益不是一个具体的结果，而是企业持续走向更高管理境界，获取持续竞争优势的过程。在这个过程中，精益管理到底要改什么？或者说能改什么？有人说精益管理就是减员增效。又有人说，精益管理就是节流降本。还有人说，精益管理就是现场改善……凡此种种，都
[期刊] 企业管理
[作者]
朱好生
中国石油化工集团有限公司（简称中国石化）探索建立一项制度、明确两个层级、理顺三个关系、建立六项机制的“1236”精益改善管理，扎实推进改善经营管理建议工作，促进企业降本增效。建立一项制度，保障工作规范运行1.出台管理办法，细化实施细则中国石化出台《改善经营管理建议管理办法》，作为推进改善经营管理建议（以下简称改善建议）工作的基本制度，从适用对象、提出方式、
[期刊] 企业管理
[作者]
万志坚
制造业的经营是对物流、资金流与信息流的有效控制与管理过程。通过对物流的优化与革新,可以增加产能,缩短生产周期,降低在制品库存,从而大幅提升企业竞争能力。
[期刊] 企业管理
[作者]
对日常精益改善运用项目化的管理方法,进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现精益改善全过程的动态管理和改善目标的综合协调与优化。湖北三环锻造有限公司(简称三环锻造)是采用模锻工艺生产钢质模锻件的专业化企业,是国内最大的中、重型汽车转向节生产厂家。三环锻造围绕公司战略目标和年度预算,立足解决企业发展中的突出问题(如在提升产
关键词：
三环锻造 精益管理 项目化
[期刊] 企业管理
[作者]
朱强 张洁
精益管理以人才育成为基本工作,以生产制造为主要环节,以降低成本和设备保全增加利润,最终在安全和整洁的大环境下创造出高品质的产品,形成企业最终的价值。将每条原则具
[期刊] 企业管理
[作者]
陈建新
精益管理是企业通向更高层次的通道。企业的管理和技术不可能始终处于突变状态,而是在原有的管理和技术平台上以渐进的方式通过精益管理持续改进,才可能产生质的飞跃。神龙公司襄阳工厂融合中法管理文化的精华走出一条——中法合资神龙汽车有限公司襄阳工厂位于襄樊市经济技术开发区,是神龙公司的机械加工生产阵地。1995年1月1日成立,1996年
[期刊] 经济管理
[作者]
汪家常
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为(迈克尔·波特,1985),低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新
[期刊] 开放导报
[作者]
王緌 陈国先
农村改革30周年之际,本文基于新福利经济学检验改革效率的标准,对其间发生的三大改革进行了反思,就未来农村改革的主线——形成城乡经济发展一体化新格局,提出了相关的几点政策建议。
关键词：
农村改革 帕累托标准 城乡统筹 政策建议
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
与短期绩效相比，员工成长更重要；与事后管理相比，预防管理更有效；与显性之恶相比，库存的隐性之恶更恶；以穷人思维，实现富人循环。有这样几个精益管理和改善哲学思想，值得广大企业管理者学习和活用。
[期刊] 工业工程
[作者]
张洪亮 骆文斌
构建了环境价值流图分析法,使价值流图分析涵盖了环境因素,弥补了传统价值流图分析的不足。同时,将环境价值流图分析与仿真技术结合,提高了未来价值流图绘制的客观性。以某电机厂定、转子的生产过程为例,应用环境价值流图从时间和能量消耗2个方面,识别了该厂生产过程存在的问题,以时间及能耗增值率为改善主线,利用工业工程手法与Flexsim仿真等方法进行改善,减少了在制品数,提高了该厂生产过程中的时间增值率。同时,改善了生产过程中的能耗增值率,降低了生产过程对环境的影响。
[期刊] 工业工程
[作者]
张洪亮 骆文斌
构建了环境价值流图分析法,使价值流图分析涵盖了环境因素,弥补了传统价值流图分析的不足。同时,将环境价值流图分析与仿真技术结合,提高了未来价值流图绘制的客观性。以某电机厂定、转子的生产过程为例,应用环境价值流图从时间和能量消耗2个方面,识别了该厂生产过程存在的问题,以时间及能耗增值率为改善主线,利用工业工程手法与Flexsim仿真等方法进行改善,减少了在制品数,提高了该厂生产过程中的时间增值率。同时,改善了生产过程中的能耗增值率,降低了生产过程对环境的影响。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
厕所灯不关、水龙头不关、小便池前滴漏、马桶冲水浪费、洗手池前滴漏、厕纸浪费，怎么办？众所周知，厕所是公共场所，它的各种管理问题颇具代表性，了解了厕所管理中的各种精益改善之后，对启发管理者精益改善思维具有重要意义。
[期刊] 物流技术
[作者]
贾舒媛 黄丽 纳建会 杜倩 文嘉雨
在深入调研的基础上,采用取次小值法对实测数据进行处理,发现泵业组装车间包装段存在的不平衡问题,应用5W1H提问技术对包装段的流程程序进行优化重组,应用装配线平衡法对该包装段进行平衡设计,改变了此组装车间生产布局的不合理性,消除了浪费,降低了生产成本,提高了线平衡率和生产效率。
关键词：
组装车间 包装作业 精益改善 生产布局
[期刊] 财会通讯
[作者]
高建慧
一、企业财务管理理念的演进分析(一)财务管理的历史演进一般认为,财务管理起源于15世纪末16世纪初。当时的西方社会正处于资本主义萌芽时期,商业股份经济的发展客观上要求企业合理的预测资本需求以及有效筹集资本,出现了附属于商业经济管理的财务管理的雏形,直至19世纪末。从20世纪初起,工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大,生产技术的重大改进和商业活动的进一步发展。财务管理也获得了大规模的发展。王化成(2000)以财务管理环境为起点将20世纪财务管理
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