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[期刊] 企业管理  [作者] 田超  
<正>本文用管理改进的方法论分析精益生产的底盘逻辑。提到精益生产,就绕不开TPS(丰田生产方式),很多人也习惯把TPS等同于精益生产,因为TPS是目前精益生产的最早雏形和最佳实践。随着“大内卷”市场来临,企业之间的竞争越来越激烈。市场对企业管理专业化的要求越来越高。精益生产作为制造业的基本功,被更多企业认可和推崇,但是落地难、持续难困扰着企业管理人员。
[期刊] 经济管理  [作者] 刘蓉  张贺雷  年桂芳  
精益生产方式以日本丰田生产方式为原型,综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。本文介绍了精益生产的概念和特征,指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在,并且针对传统企业生产过程中存在的一些弊端,指出了传统企业的精益之路,最后举例说明了怎样计算单件产品生产时间和怎样设计精益生产单元。
[期刊] 企业管理  [作者]
通过精益生产各项目的上线,平均效率提升28.8%,平均生产周期较以前缩短26.5%左右,资金的周转周期由原来的120天,减少到目前的90天。江苏华艺服饰有限公司(简称华艺服饰)为应对多品种、小批量、交期短的客户需求变化,通过改造传统生产流程,实行流程优化再造,实施差别化工艺领先战略,实现了企业由传统制造向品牌化经营的转型升级;通过利用网络信息优势,对ERP系统软件进行二次开发,
[期刊] 企业管理  [作者] 向前  
精益生产督导小组在总结万向过去十几年实施精益生产经验的基础上策划、编制、发布了《万向钱潮制造系统》管理标准及审核标准,为公司各工厂实施精益生产方式建立了统一的标准和实施方法。以"质量—交付—成本"改进循环为核心的精益生产管理,是万向钱潮股份有限公司(简称万向钱潮)为适应激烈的市场竞争,提高效率,降低成本,谋求可持续健康发展而做出的战略决策。
[期刊] 企业管理  [作者] 朱谨  
<正>秩序可减少企业内紊乱无序的内耗,创新可防止因守旧固化而衰败。精益生产理论的发展精益生产得益于流水线生产方式,理论基础主要起源于美国,丰富于日本,又完善于美国,发展过程为螺旋式上升,其中每一次重要转变都不是简单的拿来主义,而是理论结合实践的持续总结和创新。随着工业革命“机器时代”的推进,大机器生产代替手工业生产,工厂制度建立,以科学管理之父泰勒《科学管理原理》一书的出版为代表,
[期刊] 企业管理  [作者] 王忠良  
精益的底层架构可总结为三个词、六个字:良知、事实、逻辑。致良知,存大爱我们常说,要做负责任的人,负责任是良知的基础。负责任在工作当中表现为两个方面:一方面是坚信共识。所谓坚信共识,就是我们对未来的发展有坚定的信心,我们相信企业发展了,大家会有一个共赢的结果。另一方面,要有坚定的信心。坚信我们一定能达到发展目标。但是,仅有以上两个方面是不够的,必须有一个重要的基础,我把它称之为"心存大爱"。
[期刊] 财务与会计  [作者] 黄文敏  徐兴周  
(一)推进产能治理积极淘汰落后产能,协调人员安置、设备搬迁、项目建设、物资处置等工作。(二)强化供应链管理1.加强计划管理,有效降低库存。在销售接单环节,加强订单跟踪,提高客户需求预测的准确性,精简产品规格和标准,明确订单交期;在计划环节,销售计划尽量贴近实际需求,提高原材料库存配套率,做好关键物料安全库存;在订单执行环节,提高匹配度,合理排产及转产,减少排产损失;在仓储
[期刊] 企业管理  [作者] 周新民  
中航工业昌河飞机工业(集团)有限公司(以下简称"公司")始建于1969年,是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业。昌飞公司占地270万平方米,建筑面积37万平方米,资产总额近63亿元,职工总数5500余人,各类生产设备4100余台。经过40多年的发展,公司具备研制和批量生产多型号、多系列直升机及航空零部件转包生产的能力。目前,公司已建立军机、民机产品体系,形成了从1吨机到13吨机共9个
[期刊] 企业管理  [作者] 李新久  
管理者如果对需要展开的各项管理活动的顺序、作用与关联不清不楚,那么他的指挥必然是"东一榔头西一棒子",导致团队成员之间的工作很难协同,甚至产生冲突。有一则广为流传的小故事:问题:树上有9只鸟,猎人开枪打死一只,还剩几只?小学生甲回答:还剩8只,9-1=8。销售员乙回答:有可能剩1只,有可能剩0只。如果被打死的鸟挂在树上,就剩1只,其余飞走了。如果被打死的鸟掉在地上,就剩0只。律师丙回答:如果鸟都在笼子里,还
[期刊] 企业管理  [作者] 侯象洋  
所谓"生产",是指从原料到产品的"转化"过程。既然"物质生产"是把物质原料转化为物质产品的过程,那么"知识生产"就是把知识原料转化为知识产品的过程。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 焦永梅  朱文龙  
[期刊] 企业管理  [作者] 李新久  
企业存在的理由是为顾客创造价值。所以,企业经营管理转型升级应紧扣顾客价值。转型升级不是目的,通过为顾客创造价值实现持久生存与发展才是目的。最近,和企业界的一些朋友交流时,大家都有一个困惑,知道转型升级重要,有的近两三年花费五十余万元到处听专家讲座,回到公司,还是不知如何做。三年过去了,企业营运模式照旧,日子却越来越难。笔者试图结合自己从国企到民企,再到外企;从小公司到大型集团公司,再到
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 高聪聪   乔瑞金  
新质生产力是生产力演化中的一种质的飞跃,是符合新发展理念的先进生产力质态,是理论逻辑、历史逻辑和实践逻辑的有机统一。科技创新是“新”的关键,高质量发展是“质”的锚点。理论逻辑而言,马克思主义生产理论、马克思主义劳动价值论以及马克思主义生态文明理论是新质生产力产生的理论渊源;历史逻辑而言,科技进步的推动力、数据要素的创造力以及产业转型的内驱力,催生出新质生产力;实践逻辑而言,推进新质生产力,需要以“新”为指引,加强科技创新;以“质”为关键,优化要素配置;以“人”为根本,培养新质人才;以“绿”为导向,构建绿色生产模式更好发挥新质生产力在对实现高质量发展中的引擎作用。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 高聪聪   乔瑞金  
新质生产力是生产力演化中的一种质的飞跃,是符合新发展理念的先进生产力质态,是理论逻辑、历史逻辑和实践逻辑的有机统一。科技创新是“新”的关键,高质量发展是“质”的锚点。理论逻辑而言,马克思主义生产理论、马克思主义劳动价值论以及马克思主义生态文明理论是新质生产力产生的理论渊源;历史逻辑而言,科技进步的推动力、数据要素的创造力以及产业转型的内驱力,催生出新质生产力;实践逻辑而言,推进新质生产力,需要以“新”为指引,加强科技创新;以“质”为关键,优化要素配置;以“人”为根本,培养新质人才;以“绿”为导向,构建绿色生产模式更好发挥新质生产力在对实现高质量发展中的引擎作用。
[期刊] 经济问题  [作者] 李秋贵  
安全是煤炭企业的“天字号”工程,是煤炭行业永恒的主题。为打造平安和谐矿山,花宝沟煤矿加快质量标准化矿井建设,从源头上打好安全生产基础;建立科学有序的安全长效管理机制,狠抓安全生产责任落实;提高职工安全素质,发挥职工自我保护作用,齐抓共管,实现了安全生产零事故目标,企业经济效益和社会效益明显提升,步入全面协调、稳定健康、可持续发展轨道。
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