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[期刊] 企业管理  [作者] 王燕  宋杰  李磊  王官清  
按照精益思路建立起来的安全管理系统,能有效消除作业中人、物和环境的不安全因素,使系统运作效率、资源利用率得到明显的优化,同时,通过不断的改进,形成一整套高效的管理模式。从某种意义上讲,安全生产决定着一个企业的命运。按照最新的事故致因理论,从人、机、环、管引发事故的四大要素分析,安全管理面临的挑战表现在:一是产业结构多元,管理跨度增大,经营规模
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王永升  齐二石  
进入21世纪,精益思想的应用取得了飞跃性的发展,已经成为新一轮管理革命的指导思想。但是,由于精益出身于"生产"、"制造",长期以来人们存在着将精益与JIT等同的误解,使传统的精益应用多数局限在"生产"、"制造"和JIT/看板上。文章提出了贯穿产品的整个生命周期的全生命周期精益设计理念,并对其必要性和内涵进行了阐述。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 任吉  
精益生产方式中生产线的人力资源配置的高效化,对于有效提高生产效率,节约成本起到了重要作用。特别是精益方式中的增加有效劳动时间、多工序生产和打破定员制度的方法在流水线生产中可以一定程度地实现人力资源配置的高效化。并从而达到降低机器的运转率,增加人力资源的有效劳动时间以及削减成本的目的。因此我国应该从人力资源管理角度重新认识并引进精益生产方式,为拯救金融危机下的汽车及其他大型制造型企业提供参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 余伟辉  
当中国企业开始应用精益生产时,很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣,推行者们不得不花更多的时间来解决精益生产如何适应员工高流失率的状况。
[期刊] 统计与决策  [作者] 张洪亮  刘亮  牛占文  
文章通过问卷调查得到了86份企业应用精益生产的数据。利用因子分析提取了精益生产实施的综合因子,同时降低了问题的分析维度。应用logistic回归建立了精益生产实施水平的预测模型。研究丰富了精益生产的相关理论,对我国企业顺利实施精益生产具有一定实际意义。
[期刊] 企业管理  [作者] 杜玉英  
价值流图既是一个定量工具,又是一张现场布局图,能够化繁为简,准确地描述价值流全过程中各项活动间的逻辑关系,清晰地显露出价值流中存在的问题,从而找出具体的改善方案,达到消除浪费和减少非增值活动。一个企业的经营活动是由一组或多组价值流组成,每组价值流又包含了物流、信息流等一系列相互关联的活动,这些活动在维系及提高客户满意度的过程中起到至关重要的作用。价值流理论对企业的战略规划、管理改善、组织再造和资源调配等方面都具有重要的指导意义,理论上价值流中每个活动都应为产品带来
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 贾雁  
分析了精益生产理论的局限性,构建了一种基于离散仿真的方法来克服这些局限性。通过对推拉(看板)系统进行仿真模板的开发,成功地将仿真方法嵌入到精益生产项目中,并通过一个案例研究演示了仿真模板和数据优化技术在精益生产项目中的应用。
[期刊] 企业管理  [作者] 李国春  
千日会社1986年成立于日本福冈,是一家生产电子焊接材料及精密电子配件的集团性企业,在全球共有26个生产基地和40多个营销中心,其中,在中国有5个生产基地和3个营销中心。千日会社的管理水平和产品研发能力,被电子行业巨头高度赞誉和认可。千日会社利用ERP管理系统提升精益生产管理水平,具体体现在五个方面:一是追求零库存;二是追求零缺陷;三是内外协调、快速反应;四是人本原则、团队协作;五是追求效益、尽善尽美。
[期刊] 企业管理  [作者] 梅清晨  
精益生产"青出于蓝而胜于蓝",是一种经过消化升级改造、超越丰田生产方式的管理思想和思维方式。许多人认为,精益生产起源于丰田生产方式,精益生产是对丰田生产方式的赞誉表述,两者之间没有本质的区别,因此丰田生产方式指的就是精益生产。谈精益生产等于谈丰田生产方式,谈丰田生产方式等于谈精益生产。那么,丰田生产方式和精益生产是否就是一回事呢?以我之见,丰田生产方式≠精益生产!为什么这样讲呢?因为我认为,精益生产是一种管理思想和思
[期刊] 企业管理  [作者] 梅清晨  
精益生产"青出于蓝而胜于蓝",是一种经过消化升级改造、超越丰田生产方式的管理思想和思维方式。许多人认为,精益生产起源于丰田生产方式,精益生产是对丰田生产方式的赞誉表述,两者之间没有本质的区别,因此丰田生产方式指的就是精益生产。谈精益生产等于谈丰田生产方式,谈丰田生产方式等于谈精益生产。那么,丰田生产方式和精益生产是否就是一回事呢?以我之见,丰田生产方式≠精益生产!为什么这样讲呢?因为我认为,精益生产是一种管理思想和思
[期刊] 经济管理  [作者] 刘蓉  张贺雷  年桂芳  
精益生产方式以日本丰田生产方式为原型,综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。本文介绍了精益生产的概念和特征,指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在,并且针对传统企业生产过程中存在的一些弊端,指出了传统企业的精益之路,最后举例说明了怎样计算单件产品生产时间和怎样设计精益生产单元。
[期刊] 企业管理  [作者] 解进强  付丽茹  
自20世纪90年代以来,中国制造业尤其是加工制造业呈现快速发展趋势,成为经济持续快速发展的主要动力。但是,随着市场竞争日趋激烈,国内加工制造企业普遍面临着空间短缺和成本上升的双重压力。中国这一特定的经济背景为海金物流创造了广阔的发展空间,并促使其随着时代变迁而不断演变。本文以北京海金物流有限公司(以下简称海金物
[期刊] 软科学  [作者] 周国华  
精益生产(leanproduction)方式现已成为当今世界制造业追求的热点,它最早源于五、六十年代日本的丰田生产方式,进入80年代以后,由于日本在制造领域取得了惊人成就,这一生产方式引起了世界的广泛关注,它与计算机集成制造(ComputerInte...
[期刊] 企业管理  [作者] 蒋坛军  
《企业管理》杂志今年第4期《丰田生产方式≠精益生产》一文,认为精益生产的核心是"持续改进",笔者认为很有商榷的必要。把"持续改进"作为精益生产的核心,表面上看的确很有道理,因为精益生产里常出现"Kaizen(持续改进)"一词。但若放眼望去就可发现,不仅是精益生产强调了"持续改进",而且TQM(全面质量管理)/ISO9000质量、ISO14000环境、ISO55000资产等管理思想、管理体系,均强调了"持续改进"。所以,把"持续改进"只作为精益生产的核心,不免有点牵强了。
[期刊] 企业管理  [作者] 蒋坛军  
《企业管理》杂志今年第4期《丰田生产方式≠精益生产》一文,认为精益生产的核心是"持续改进",笔者认为很有商榷的必要。把"持续改进"作为精益生产的核心,表面上看的确很有道理,因为精益生产里常出现"Kaizen(持续改进)"一词。但若放眼望去就可发现,不仅是精益生产强调了"持续改进",而且TQM(全面质量管理)/ISO9000质量、ISO14000环境、ISO55000资产等管理思想、管理体系,均强调了"持续改进"。所以,把"持续改进"只作为精益生产的核心,不免有点牵强了。
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