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[期刊] 企业管理
[作者]
对日常精益改善运用项目化的管理方法,进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现精益改善全过程的动态管理和改善目标的综合协调与优化。湖北三环锻造有限公司(简称三环锻造)是采用模锻工艺生产钢质模锻件的专业化企业,是国内最大的中、重型汽车转向节生产厂家。三环锻造围绕公司战略目标和年度预算,立足解决企业发展中的突出问题(如在提升产
关键词：
三环锻造 精益管理 项目化
[期刊] 企业管理
[作者]
万志坚
制造业的经营是对物流、资金流与信息流的有效控制与管理过程。通过对物流的优化与革新,可以增加产能,缩短生产周期,降低在制品库存,从而大幅提升企业竞争能力。
[期刊] 企业管理
[作者]
朱好生
中国石油化工集团有限公司（简称中国石化）探索建立一项制度、明确两个层级、理顺三个关系、建立六项机制的“1236”精益改善管理，扎实推进改善经营管理建议工作，促进企业降本增效。建立一项制度，保障工作规范运行1.出台管理办法，细化实施细则中国石化出台《改善经营管理建议管理办法》，作为推进改善经营管理建议（以下简称改善建议）工作的基本制度，从适用对象、提出方式、
[期刊] 工业工程
[作者]
张洪亮 骆文斌
构建了环境价值流图分析法,使价值流图分析涵盖了环境因素,弥补了传统价值流图分析的不足。同时,将环境价值流图分析与仿真技术结合,提高了未来价值流图绘制的客观性。以某电机厂定、转子的生产过程为例,应用环境价值流图从时间和能量消耗2个方面,识别了该厂生产过程存在的问题,以时间及能耗增值率为改善主线,利用工业工程手法与Flexsim仿真等方法进行改善,减少了在制品数,提高了该厂生产过程中的时间增值率。同时,改善了生产过程中的能耗增值率,降低了生产过程对环境的影响。
[期刊] 工业工程
[作者]
张洪亮 骆文斌
构建了环境价值流图分析法,使价值流图分析涵盖了环境因素,弥补了传统价值流图分析的不足。同时,将环境价值流图分析与仿真技术结合,提高了未来价值流图绘制的客观性。以某电机厂定、转子的生产过程为例,应用环境价值流图从时间和能量消耗2个方面,识别了该厂生产过程存在的问题,以时间及能耗增值率为改善主线,利用工业工程手法与Flexsim仿真等方法进行改善,减少了在制品数,提高了该厂生产过程中的时间增值率。同时,改善了生产过程中的能耗增值率,降低了生产过程对环境的影响。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
企业管理者要从战略高度认知资源效率提升的重要意义，并带领员工一起进行脚踏实地的精益化改善。对企业来说，精益不是一个具体的结果，而是企业持续走向更高管理境界，获取持续竞争优势的过程。在这个过程中，精益管理到底要改什么？或者说能改什么？有人说精益管理就是减员增效。又有人说，精益管理就是节流降本。还有人说，精益管理就是现场改善……凡此种种，都
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
厕所灯不关、水龙头不关、小便池前滴漏、马桶冲水浪费、洗手池前滴漏、厕纸浪费，怎么办？众所周知，厕所是公共场所，它的各种管理问题颇具代表性，了解了厕所管理中的各种精益改善之后，对启发管理者精益改善思维具有重要意义。
[期刊] 物流技术
[作者]
贾舒媛 黄丽 纳建会 杜倩 文嘉雨
在深入调研的基础上,采用取次小值法对实测数据进行处理,发现泵业组装车间包装段存在的不平衡问题,应用5W1H提问技术对包装段的流程程序进行优化重组,应用装配线平衡法对该包装段进行平衡设计,改变了此组装车间生产布局的不合理性,消除了浪费,降低了生产成本,提高了线平衡率和生产效率。
关键词：
组装车间 包装作业 精益改善 生产布局
[期刊] 工业工程
[作者]
高举红 陈思宇 刘晓宇
结合精益设计的思想并应用仿真分析,提出了一种生产流程精益设计的方法。该方法通过仿真分析了系统的生产能力、车间布局和物流,以及整个系统的性能。根据仿真结果,可以选择其中最佳的方案使得生产能力与市场需求相匹配,车间布局和物流得到优化,对车间空间需求减少。一个例子用来说明该方法的应用和效果。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
徐文杰 綦法群 冯德贵
针对某数字相控阵雷达的核心部件数字阵列模块生产线存在的产能不足、物流路径混乱、生产线不平衡、操作人员疲劳强度高等问题,提出了基于整流化理论的精益改善方案。通过秒表测时、工序内作业拆分、生产线布局调整、瓶颈工序改善、节拍确定和全工序流动等方法实现了在减人缩时的情况下产能提升了50%、日增值工作时间比率从73.9%提高到87.9%。生产线平衡率由原来的55.8%提高到90.3%、在制品数量从76件降低到16件。并应用元单位量份配送方式进行生产线各工位的消耗物料补充,通过带有标签的空盒回收实现对线下准备区作业的看板拉动。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
杨青 陈雪 闫植林
为缩短民航旅客在地面服务过程中的办理时间,本文提出将仿真技术与价值流图析(VSM/A)技术相结合的方法应用于机场地面服务过程的精益分析与评价,以预测精益改善的动态效果。以首都机场某航站楼为例,建立了旅客登机过程和安检过程价值流现状图,提出了民航服务过程精益改善的原则,详细分析了安检过程精益改善的主要措施,在验证仿真模型有效性的基础上,计算得到安检区域价值流未来状态图中的各时间数据,仿真结果表明,精益改善后可以明显缩短旅客在流程中的总持续时间和等待时间。
关键词：
价值流图析 仿真 精益管理 民航服务
[期刊] 工业工程
[作者]
葛安华 邹银萍
以Ｍ公司Ｓ牌洗碗机内胆生产线为研究对象，绘制生产线价值流现状图，找出Ｍ公司Ｓ生产线中制约产能的瓶颈问题，结合精益生产的原理对生产线重新布置并进行平衡改善，消除了瓶颈，提高了企业的生产效率，证明了价值流图技术对洗碗机内胆生产线的改善具有很好的实用价值。
关键词：
精益生产 价值流 生产线
[期刊] 企业管理
[作者]
杜大有
华大集团旗下深圳华大智造科技股份有限公司（简称华大智造）探索实践诊断生产管理问题―组织能力建设―流程制度标准化―精益改善周―精益专项―精益改善提案奖励的精益改善六步法（如图1所示），促进产品质量提升和降本增效，增强企业核心竞争力。2022年，华大智造实现营业收入42.31亿元、净利润20.23亿元，同比分别增长7.69%、325.24%。
[期刊] 工业工程
[作者]
张方哲 贾纯洁
为构建飞机蒙皮族零件精益生产单元,以公司目前的生产管理现状为切入点,绘制典型蒙皮族零件价值流图,找出加工过程中存在的瓶颈工序、生产计划粗放、钣金加工周期长等问题。以精益思想为指导,分别从拉动式物料需求、拉伸瓶颈工序优化、钣金加工工艺优化3个方面提出改善措施,实现生产过程精益化。实践证明,飞机蒙皮族零件交付周期缩短了30.0%,产能提高了26.8%,创造直接经济收益55.1万元/a。
关键词：
精益思想 价值流图 飞机蒙皮 瓶颈工序
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